Apakah Anda Pemain Dampak?

Diterbitkan: 2021-10-19
ISI
KESEGARAN
KEGUNAAN

Panduan bagi para eksekutif, manajer, dan pemilik bisnis tentang cara mengidentifikasi dan menjadi Pemain Dampak.

Pemain Dampak

Jika Anda membeli sesuatu melalui tautan kami, kami dapat memperoleh uang dari mitra afiliasi kami. Belajarlah lagi.

Tom Brady dan LeBron James diakui sebagai superstar. Ke mana mereka pergi, kemenangan dan kejuaraan mengikuti. Mereka bukan hanya pemain superstar untuk satu tim, mereka mengangkat setiap tim tempat mereka bermain.

Tapi industri olahraga tidak memonopoli superstar, dunia bisnis juga memilikinya. Hanya saja kami tidak memiliki kata untuk itu sampai penulisnya, Liz Wiseman menciptakannya — Impact Players.

Dalam buku barunya, “ Pemain Dampak: Cara Memimpin, Bermain Lebih Besar, dan Menggandakan Dampak Anda ”, membagikan penelitiannya dan apa yang dia ajarkan kepada kliennya tentang cara mengenali, mendorong, dan menciptakan Pemain Berdampak dalam bisnis Anda.

Siapa Liz Wiseman?

Wiseman adalah CEO dari Wiseman Group, perusahaan penelitian dan pengembangan kepemimpinan yang berkantor pusat di Silicon Valley. Dia menciptakan istilah “Impact Players” berdasarkan penelitian dan pelatihan selama beberapa dekade dari Apple, AT&T, Disney, Facebook, Google, dan banyak lagi. Dia telah terdaftar di peringkat Pemikir50 dan dinobatkan sebagai salah satu dari 10 pemikir kepemimpinan teratas di dunia.

Apa itu Pemain Dampak?

Seperti kebanyakan hal, bukan apa yang dilakukan Impact Players yang membedakan mereka, ini tentang siapa mereka. Bukan derajat atau bahkan pengalaman bertahun-tahun yang menentukan pemain berdampak, tetapi siapa mereka di dalam tantangan apa pun yang Anda berikan di depan mereka.

Berikut perbandingan cepat antara pemain yang baik dan Pemain Dampak.

  • Sementara yang lain melakukan pekerjaan mereka, Pemain Dampak mencari tahu pekerjaan sebenarnya yang harus dilakukan.
  • Sementara yang lain menunggu arahan, Pemain Dampak maju dan memimpin.
  • Sementara yang lain meningkatkan masalah, Pemain Dampak melewati garis finis.
  • Sementara yang lain menghindari perubahan, Pemain Dampak beradaptasi.
  • Sementara yang lain menambah beban, Pemain Dampak membuat beban terasa lebih ringan.

Ahhh Andai Semudah Itu

Aku tahu apa yang kamu pikirkan sekarang. “Tentu saja, para eksekutif dari perusahaan besar seperti Apple dan Disney dapat meningkatkan intelektualitas dalam menemukan dan memelihara Pemain Dampak dari karyawan 'krim hasil panen' mereka. Tapi di lautan bisnis kecil di mana perusahaan saya adalah kano dan perusahaan mereka adalah kapal induk, apa yang harus saya lakukan dengan ini?”

Saya mengerti Anda dan saya akan menunjukkan cara mengekstrak bagian terbaik dari buku ini dan menerapkannya dalam bisnis Anda.

Jika Anda Ingin Pemain Berdampak – Anda Harus Menjadi Pemain Berdampak

“Impact Players” ditulis untuk “para calon pemimpin dan profesional yang ingin sukses di tempat kerja dan membuat dampak.”

Jika Anda seorang pemilik usaha kecil atau pengusaha SEKARANG adalah waktu untuk membaca ini. Mengapa? Karena jika Anda ingin bisnis Anda memenuhi impian Anda — Anda harus menjadi Pemain Dampak pertama. Dan, jika Anda menerapkan prinsip-prinsip dalam buku ini untuk digunakan saat tim Anda masih kecil — Anda akan menarik pemain yang berdampak.

Sebagai pemilik bisnis dan pengusaha, Anda akan mendapatkan lebih banyak manfaat dari buku ini jika Anda melihat diri Anda sebagai Pemain Dampak dan pelanggan serta klien Anda sebagai manajernya.

Anda akan mendapatkan wawasan mendalam tentang bagaimana para pemimpin dalam organisasi yang lebih besar berpikir dan menghargai. Hanya karena Wiseman telah menulis ini dengan menggunakan "manajer" dan "anggota tim" sebagai pemain utama, Anda dapat dengan mudah beralih ke situasi yang lebih kewirausahaan bisnis Anda dan klien atau pelanggan.

Bagaimana Menjadi Pemain Dampak

Buku ini ditulis dalam dua bagian; Bagian Satu menjelaskan tentang pemain dampak dan Bagian Dua memberikan panduan untuk mengubah pola pikir Anda menjadi Pemain Dampak.

Di Bagian Satu, Wiseman masuk ke detail rumit penelitiannya yang mencakup wawancara dengan 170 pemimpin dari perusahaan seperti Google, LinkedIn, Salesforce, dan Target. Dia meminta para manajer ini untuk mengidentifikasi seseorang di tim mereka yang memberikan nilai luar biasa dan seseorang yang khas.

tabel kontributor vs pemain dampak

Jika Anda seorang manajer, Anda akan belajar mengenali Pemain Dampak di tim Anda. Jika Anda seorang pemilik bisnis, Anda akan mendapatkan beberapa wawasan tentang apa yang mungkin dipikirkan pelanggan atau klien saat mereka memilih vendor atau konsultan.

Di Bagian Kedua, Wiseman membahas masalah inti menjadi Pemain Dampak — mengubah pola pikir Anda.

dampak ilustrasi pola pikir pemain dari buku

Elemen kunci dari bagian ini adalah tentang menggeser lensa yang melaluinya Anda melihat dunia. Dengan kata lain, menulis ulang cerita yang Anda ceritakan pada diri sendiri tentang apa artinya.

Misalnya, Impact Player adalah bisnis yang melihat pandemi sebagai peluang, sementara bisnis lain melihatnya sebagai ancaman. Ini adalah fungsi dari pola pikir.

Apa yang Saya Suka Tentang Pemain Dampak

Kita semua tahu pemimpin hebat atau karyawan hebat ketika kita melihatnya. Tetapi belum ada model pola pikir dan atribut kinerja spesifik yang terdokumentasi dan terukur dari orang-orang yang membuat perbedaan dalam organisasi. Ini adalah sesuatu yang sangat saya hargai tentang buku ini.

Saya juga menyukai taburan cerita pribadi dari wawancara penelitian yang digunakan Wiseman untuk memberikan panduannya kepada Pemain Dampak masa depan.

Buku ini juga memiliki bagian Lampiran dan Pertanyaan yang Sering Diajukan yang berfungsi sebagai panduan bagi para manajer.

Impact Players adalah Perbaikan dari Bawah ke Atas untuk Masalah Top-Down

Saat saya membaca buku ini, saya tidak bisa berhenti bertanya pada diri sendiri; kapan Impact Player menjadi spesies yang terancam punah? Apakah pernah ada waktu di mana terlibat, produktif, dan bangga dengan pekerjaan Anda adalah norma?

Pada hari-hari kerja penuh, pensiun besar, dan pensiun setelah 50 tahun mengabdi pada satu perusahaan, ada kontrak psikologis antara perusahaan dan karyawan; Aku akan menjagamu jika kamu menjagaku. Ini berhasil sampai perusahaan mulai lebih memperhatikan berapa banyak biaya karyawan daripada berapa banyak nilai yang mereka bawa. Kontrak psikologis itu tidak ada di sebagian besar organisasi akhir-akhir ini.

Para Pemain Dampak dan para pemimpin yang ditampilkan dalam buku ini bekerja di lingkungan yang sangat langka.

Mari kita ambil Google, misalnya. Google dianggap sebagai tempat #1 untuk bekerja di dunia. Mengapa? Karena mereka telah menghilangkan banyak stres dan kekhawatiran hidup bagi karyawan mereka dengan: antar-jemput ke dan dari tempat kerja, makanan sehat gratis, cuti hamil berbayar selama 18 minggu, penitipan anak di tempat, dan gaji yang besar. 84% karyawan Google sangat puas dengan pekerjaan mereka.

“ Impact Players” berusaha untuk meningkatkan populasi Impact Players di perusahaan. Ini masuk akal di perusahaan seperti Google yang memiliki infrastruktur yang menghilangkan atau mengurangi stres dan kekhawatiran bagi karyawan mereka. Dengan kata lain, Google mencoba mengembalikan kontrak psikologis lama; jika aku menjagamu, kamu akan menjagaku. Dan itu berhasil untuk Google dan beberapa organisasi besar.

Sayangnya, sampai pemilik bisnis dan karyawan mereka di restoran, produsen kecil, dan perusahaan jasa tidak terlalu khawatir tentang kelangsungan hidup, Pemain Dampak akan terus menjadi jenis yang langka.

Dapatkan diskon dan penawaran khusus untuk buku bisnis baru dan klasik dengan keanggotaan Audible Premium Plus. Pelajari lebih lanjut dan daftar akun hari ini.

gambar: amazon