我應該聘請家庭成員嗎？

一位讀者發來這個問題：

“一位親戚一直糾纏我要我的生意。 他是我的侄子，但他缺乏經驗，甚至沒有資格參加我們目前的空缺職位。 這個空缺是一個關鍵角色，我們需要一個偉大的人。 無論如何，我是否應該屈服並僱用這個家庭成員？” – 來自德克薩斯州的 Martin S.

謝謝你的好問題，馬丁。 最簡潔的答案是不。 在這種情況下不要雇用家庭成員。

切勿通過僱用不具備關鍵工作資格的人來危及您的業務。

看，許多小企業實際上確實僱用了成功的親戚。 很多小企業都是家族企業。 僅在美國就有超過 550 萬家家族企業。 因此，僱用家庭成員是相當普遍的，並且在小企業中可能是一件好事。

但不是在這種情況下。 在像你這樣的情況下，你知道這個人缺乏必要的技能，你沒有犯錯的餘地，因為你的空缺有限，你必須站穩腳跟。

不僱用家庭成員的 3 個重要原因

以下是為什麼在這種情況下僱用親戚會是一個可怕的錯誤的三個非常好的理由：

1. 你必須把你的業務放在首位！

你還記得如果氧氣面罩在飛機上掉下來，空乘人員會說什麼嗎？

“在幫助其他乘客之前，先戴上自己的口罩。”

這是有充分理由的。 如果您因缺氧而昏倒，您將無法幫助任何人。

同樣的原則也適用於您的業務。 無論您多麼想聘請家庭成員來成為一個好人，您的首要義務是對您的業務及其持續的生存能力。

想想所有依賴業務的人：

• 客戶：僱用不合格的人對客戶沒有任何幫助。 事實上，錯誤的人實際上可以將客戶趕走。
• 現有員工：同事必須更加努力地彌補弱者，導致士氣低落。 歸根結底，如果公司不興旺，屈服於一時的軟弱來僱用家庭成員可能會使他們的工作面臨風險。
• 您的配偶和未成年子女：您的直系親屬依賴您。 通過使您的業務在財務上安全，首先要做好他們。
• 你自己：企業主習慣於把別人放在第一位。 但是想想你的生活質量——你需要堅實的板凳力量，這樣你就不必把所有的東西都扛在肩上。 還要考慮您的長期財務保障，尤其是在您接近退休年齡的情況下。 你已經努力工作了，應該為自己體驗到回報。 擁有成功的業務和強大的團隊，您將擁有更多選擇。

許多小企業的財務優勢微乎其微。 一個關鍵角色的糟糕招聘可能意味著成功與失敗之間的差異。 如果業務因錯過銷售預測而陷入困境或不得不縮減規模，這對任何人都沒有幫助。 不要冒險。

2. 如果事情不順利，後果可能很嚴重

提前想好。 如果親戚在工作中如此災難，以至於您別無選擇，只能稍後解僱他怎麼辦？ 如果你認為聘用的決定是艱難的，那麼解僱的決定會更糟十倍。

解僱親戚可能會在家庭成員之間造成不可挽回的分歧。 您的親戚和與他關係密切的其他人可能會因終止而對您產生怨恨。 家庭以更少的代價撕裂了自己。

如果家庭成員恰好是一個沒有自我意識的有權利意識的人，你可以預測結果。 當被告知他們表現不佳時，這樣的人往往反應不佳。

3. 你可能無法將那個親戚訓練成這份工作

不要指望能夠訓練一個不合格的親戚成長為這份工作。 這需要時間，你可能沒有那麼奢侈。 大多數小型企業都需要立即開始工作的新員工。

讓我們舉個例子。 如果您在企業中僱傭了 5 個人，而其中一個不能勝任這項任務，那麼您 20% 的員工就會拖累您的績效！ 如果培訓和發展一名員工需要一年的時間，你能承受一年的生產力降低嗎？

如果他從來沒有達到要求怎麼辦？ 你能負擔得起 20% 的球和鏈條永遠拖累你的生意嗎？

你的關係可能​​根本不適合這個角色。 他可能沒有足夠的專業教育。 這個角色可能無法發揮他的長處或不符合這種性質。 畢竟，員工是不可互換的。

僱用一個家庭成員擔任他還沒有準備好的角色是不公平的。 你是在讓他失敗。