Devo assumere un membro della famiglia?

Pubblicato: 2019-08-08

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“Un parente continua a tormentarmi per un lavoro nella mia attività. È mio nipote, ma è inesperto e nemmeno lontanamente qualificato per l'unica apertura che abbiamo attualmente. Quell'apertura è un ruolo chiave e abbiamo bisogno di una grande persona in essa. Dovrei cedere e assumere comunque questo membro della famiglia?” – Martin S. dal Texas

Grazie per l'ottima domanda, Martin. La risposta breve è no. Non assumere un familiare in questa situazione.

Non mettere mai a rischio la tua attività assumendo qualcuno che non è qualificato per un lavoro chiave.

Guarda, molte piccole imprese in effetti assumono parenti con buon successo. Molte piccole imprese sono imprese a conduzione familiare. Ci sono oltre 5,5 milioni di imprese familiari solo negli Stati Uniti. Quindi assumere un membro della famiglia è abbastanza comune e può essere una buona cosa in una piccola impresa.

Ma non in questa situazione. In una situazione come la tua, in cui sai che la persona non ha le competenze richieste e non hai margini di errore perché hai poche aperture, devi stare fermo.

3 motivi importanti per non assumere un familiare

Ecco tre ottime ragioni per cui assumere un parente in questa situazione sarebbe un terribile errore:

1. Devi mettere la tua attività al primo posto!

Ricordi cosa dicono di fare gli assistenti di volo se le maschere di ossigeno cadono in un aereo?

"Indossa la tua maschera prima di assistere gli altri passeggeri."

C'è una buona ragione per quello. Se svieni per mancanza di ossigeno non sarai in grado di aiutare nessuno.

Lo stesso principio vale per la tua attività. Non importa quanto sei tentato di assumere un membro della famiglia per essere un bravo ragazzo, il tuo primo obbligo è nei confronti della tua attività e della sua continua redditività.

Pensa a tutti coloro che dipendono dal business:

  • Clienti: assumere una persona non qualificata non aiuta i clienti. In effetti, la persona sbagliata può effettivamente allontanare i clienti.
  • Dipendenti esistenti: i colleghi devono lavorare di più per compensare un giocatore debole, portando a un morale basso. In definitiva, cedere a un momento di debolezza per assumere un membro della famiglia può mettere a rischio il loro lavoro se l'azienda non prospera.
  • Il tuo coniuge e i tuoi figli minori: i tuoi familiari a carico dipendono da te. Fai bene con loro prima di tutto rendendo la tua attività finanziariamente sicura.
  • Te stesso: gli imprenditori sono abituati a mettere gli altri al primo posto. Ma pensa alla tua qualità di vita: hai bisogno di una solida forza sulla panca per non dover portare tutto sulle spalle. Pensa anche alla tua sicurezza finanziaria a lungo termine, soprattutto se ti avvicini all'età della pensione. Hai lavorato sodo e lo devi a te stesso per ottenere ricompense. Avrai più opzioni con un business di successo e un team forte.

Molte piccole imprese operano su un sottile vantaggio finanziario. Una cattiva assunzione in un ruolo chiave può fare la differenza tra successo e fallimento. Non aiuta nessuno se l'azienda va in crisi o deve ridimensionarsi a causa di previsioni di vendita mancate. Non rischiare.

2. Le ramificazioni potrebbero essere serie se le cose non funzionano

Pensa al futuro. E se il parente fosse un tale disastro nel lavoro che non hai altra scelta che licenziarlo più tardi? Se pensi che la decisione di assumere sia difficile, la decisione di licenziare sarà dieci volte peggiore.

Licenziare un parente potrebbe creare un cuneo irrevocabile tra i membri della famiglia. Il tuo parente e gli altri a lui vicini potrebbero finire per risentirti a causa del licenziamento. Le famiglie si sono separate per meno.

Se il membro della famiglia è qualcuno con un senso di diritto che non è consapevole di sé, puoi prevedere il risultato. Persone del genere tendono a reagire male quando gli viene detto che non stanno andando bene.

3. Potresti non essere in grado di addestrare quel parente nel lavoro

Non contare sull'essere in grado di addestrare un parente non qualificato a crescere nel lavoro. Ci vuole tempo e potresti non avere quel lusso. La maggior parte delle piccole imprese ha bisogno di nuove assunzioni che si mettano subito al lavoro.

Facciamo un esempio. Se impieghi 5 persone nella tua azienda e una non è all'altezza del compito, il 20% della tua forza lavoro è un ostacolo alle prestazioni! Se ci vuole un anno per formare e sviluppare quel dipendente, puoi permetterti una produttività inferiore di un anno?

E se non riuscisse mai a soddisfare i requisiti? Puoi permetterti un 20% palla al piede che trascina la tua attività verso il basso per sempre?

La tua relazione potrebbe semplicemente non essere tagliata per questo ruolo. Potrebbe non avere un'istruzione specializzata sufficiente. Il ruolo potrebbe non giocare ai suoi punti di forza o rientrare in questa natura. I dipendenti non sono intercambiabili, dopotutto.

E non è giusto assumere un membro della famiglia per un ruolo per cui non è pronto. Lo stai preparando a fallire.

A tuo nipote potrebbe non piacere nemmeno il lavoro. Considera come ti sentiresti se lo portassi avanti, dedicassi molti sforzi ad addestrarlo e poi se ne andasse. Nel frattempo, per tutto questo tempo i tuoi affari sono andati avanti zoppicando su cinque cilindri invece di sei. Eppure, ora devi ricominciare da capo. Non hai fatto alcun favore ai tuoi affari.

Come rifiutare di assumere un membro della famiglia – Con grazia

Quando rifiuti un parente per un lavoro, siediti con lui e parla con lui faccia a faccia. Usa le seguenti tecniche per lasciarlo cadere delicatamente ma con fermezza:

1. Spiegare i requisiti di lavoro

Spiega chiaramente i requisiti del lavoro e le tue aspettative. Fornire una descrizione del lavoro scritta. Scorri l'elenco spiegando le competenze che stai cercando. Chiedigli se ha tutte le qualifiche. È una domanda giusta. Ti meriti una risposta giusta.

2. Evidenzia le limitazioni alla formazione

I lavoratori più giovani e i millennial spesso si aspettano di essere formati. Se la tua azienda non è in grado di fare un lungo corso di formazione, spiegalo senza scusarti. A differenza delle grandi aziende che hanno programmi di formazione lunghi un anno, pochissime piccole imprese lo fanno.

3. Evidenzia la natura critica

Fai un punto per discutere di quanto sia critica la posizione per l'azienda. Fornisci esempi di cose che potrebbero andare storte e cosa significherebbe. Potrebbe cambiare il suo livello di interesse per scoprire che sarà una situazione di alta pressione, con molte responsabilità che gravano su di lui.

4. Discutere le posizioni future

Offriti di prenderlo in considerazione per un'apertura più adatta in seguito. Oppure prendilo in considerazione per un aiuto stagionale o progetti speciali, se applicabili.

5. Dare consigli sulla carriera

Un'altra cosa che puoi fare è dargli consigli sulla carriera per la ricerca di lavoro altrove. Chiedigli del suo lavoro ideale e cosa gli piacerebbe fare. Il suo obiettivo di carriera potrebbe non avere nulla a che fare con la posizione nella tua azienda. Fallo pensare alla carriera che vuole davvero. Offriti di essere un riferimento se ti senti a tuo agio. Dagli alcuni suggerimenti per il curriculum. Chissà, potresti essere in grado di facilitare un'introduzione con uno dei tuoi contatti.

Ultime parole: una delle cose più difficili in una piccola impresa è non assumere un familiare. La pressione per fare qualcosa per la famiglia è enorme. Non cedere. Alla fine i suoi sentimenti potrebbero essere feriti nonostante le tue migliori intenzioni, ma non è qualcosa che puoi controllare.

Tuttavia, puoi essere sicuro di aver preso la decisione giusta per l'azienda e per tutti coloro che dipendono da te. In bocca al lupo!

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Tutte le risposte alle domande dei lettori provengono dal comitato editoriale di Small Business Trends, con oltre 50 anni di esperienza aziendale combinata. Se desideri sottoporre una domanda, inviala qui.

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