هل يجب علي تعيين أحد أفراد العائلة؟

يرسل القارئ هذا السؤال:

"ما زال أحد أقاربي يضايقني للحصول على وظيفة في عملي. إنه ابن أخي ، لكنه يفتقر إلى الخبرة ولا حتى مؤهلًا عن بُعد للافتتاح الوحيد الذي لدينا حاليًا. هذا الافتتاح هو دور رئيسي ونحتاج إلى شخص عظيم فيه. هل يجب أن أستسلم وأوظف فرد العائلة هذا على أي حال؟ " - مارتن س من تكساس

شكرا على السؤال الرائع ، مارتن. الجواب القصير هو لا. لا توظف أحد أفراد الأسرة في هذه الحالة.

لا تعرض عملك لخطر محتمل أبدًا من خلال توظيف شخص غير مؤهل لوظيفة رئيسية.

انظر ، تقوم العديد من الشركات الصغيرة في الواقع بتوظيف الأقارب بنجاح جيد. الكثير من الشركات الصغيرة هي شركات عائلية. هناك أكثر من 5.5 مليون شركة عائلية في الولايات المتحدة وحدها. لذا فإن تعيين أحد أفراد العائلة أمر شائع إلى حد ما ويمكن أن يكون شيئًا جيدًا في شركة صغيرة.

لكن ليس في هذه الحالة. في موقف مثل حالتك ، حيث تعلم أن الشخص يفتقر إلى المهارات المطلوبة وليس لديك مجال للخطأ لأن لديك فرص عمل محدودة ، عليك أن تقف بحزم.

3 أسباب مهمة لعدم تعيين أحد أفراد العائلة

فيما يلي ثلاثة أسباب وجيهة حقًا تجعل تعيين قريب في هذه الحالة خطأً فادحًا:

1. يجب أن تضع عملك أولاً!

هل تتذكر ما يقوله مضيفو الطيران إذا سقطت أقنعة الأكسجين في الطائرة؟

"ارتدِ قناعك أولاً قبل مساعدة الركاب الآخرين."

يوجد سبب وجيه لهذا. إذا فقدتِ الأكسجين بسبب نقص الأكسجين ، فلن تتمكن من مساعدة أي شخص.

ينطبق نفس المبدأ على عملك. بغض النظر عن مدى رغبتك في توظيف أحد أفراد العائلة من أجل أن تكون رجلاً لطيفًا ، فإن التزامك الأول هو تجاه عملك واستمراريته.

فكر في كل أولئك الذين يعتمدون على العمل:

• العملاء: إن توظيف شخص غير مؤهل لا يفعل شيئًا لمساعدة العملاء. في الواقع ، يمكن للشخص الخطأ أن يدفع العملاء بعيدًا.
• الموظفون الحاليون: يتعين على زملاء العمل العمل بجدية أكبر لتعويض لاعب ضعيف ، مما يؤدي إلى انخفاض الروح المعنوية. في النهاية ، الاستسلام للحظة الضعف لتوظيف أحد أفراد الأسرة يمكن أن يعرض وظائفهم للخطر إذا لم تزدهر الشركة.
• زوجتك وأطفالك القصر: يعتمد عليك المعولون المباشرون عليك. قم بعمل جيد بواسطتهم أولاً وقبل كل شيء من خلال جعل عملك آمنًا من الناحية المالية.
• نفسك: أصحاب الأعمال معتادون على وضع الآخرين في المرتبة الأولى. لكن فكر في نوعية حياتك - فأنت بحاجة إلى قوة صلبة على مقاعد البدلاء حتى لا تضطر إلى حمل كل شيء على كتفيك. فكر أيضًا في أمنك المالي طويل المدى ، خاصة إذا كنت تقترب من سن التقاعد. لقد عملت بجد وتدين لنفسك بتجربة المكافآت. سيكون لديك المزيد من الخيارات مع عمل ناجح وفريق قوي.

تعمل العديد من الشركات الصغيرة على ميزة مالية ضئيلة. قد يعني تعيين واحد سيئ في دور رئيسي الفرق بين النجاح والفشل. لن يساعد أي شخص إذا تعرض العمل التجاري للانهيار أو اضطر إلى تقليص حجمه بسبب عدم تلبية توقعات المبيعات. لا تخاطر به.

2. يمكن أن تكون التداعيات خطيرة إذا لم تنجح الأمور

فكر للامام. ماذا لو تعرض القريب لكارثة في الوظيفة فلا خيار أمامك سوى فصله لاحقًا؟ إذا كنت تعتقد أن قرار التوظيف صعب ، فسيكون قرار الفصل أسوأ بعشر مرات.

قد يؤدي طرد أحد الأقارب إلى إحداث فجوة لا رجعة فيها بين أفراد الأسرة. قد ينتهي الأمر بقريبك والآخرين المقربين منه بالاستياء منك بسبب الإنهاء. العائلات مزقت نفسها مقابل القليل.

إذا تصادف أن يكون أحد أفراد الأسرة شخصًا لديه إحساس بالاستحقاق وغير مدرك لذاته ، فيمكنك التنبؤ بالنتيجة. يميل الأشخاص من هذا القبيل إلى التصرف بشكل سيئ عند إخبارهم بأنهم لا يؤدون جيدًا.

3. قد لا تكون قادرًا على تدريب ذلك القريب على الوظيفة

لا تعتمد على أن تكون قادرًا على تدريب قريب غير مؤهل لينمو في الوظيفة. هذا يستغرق وقتًا وقد لا تتمتع بهذه الرفاهية. تحتاج معظم الشركات الصغيرة إلى موظفين جدد يبدأون العمل بسرعة - على الفور.

لنأخذ مثالا. إذا قمت بتوظيف 5 أشخاص في عملك ، ولم يكن أحدهم على مستوى المهمة ، فإن 20٪ من القوة العاملة لديك تشكل عبئًا على الأداء! إذا استغرق تدريب هذا الموظف وتطويره عامًا كاملاً ، فهل يمكنك تحمل إنتاجية أقل لمدة عام؟

وماذا لو لم يتقدم إلى مستوى المتطلبات؟ هل يمكنك تحمل 20٪ كرة وسلسلة تسحب عملك إلى أسفل إلى الأبد؟

قد لا يتم قطع علاقتك ببساطة لهذا الدور. قد لا يكون لديه تعليم متخصص كاف. قد لا يلعب الدور في قوته أو يكون ضمن هذه الطبيعة. الموظفين غير قابلين للتبادل ، بعد كل شيء.

وليس من العدل تعيين فرد من العائلة في وظيفة ليس مستعدًا لها. أنت تقوم بإعداده للفشل.