家族を雇うべきですか?

公開: 2019-08-08


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「親戚は私のビジネスでの仕事のために私を悩ませ続けています。 彼は私の甥ですが、彼は経験が浅く、私たちが現在持っている1つのオープニングの資格さえありません。 そのオープニングは重要な役割であり、私たちはその中に素晴らしい人を必要としています。 とにかくこの家族を譲って雇うべきですか?」 –テキサスのMartin S.

素晴らしい質問をありがとう、マーティン。 簡単な答えはノーです。 このような状況では家族を雇わないでください。

重要な仕事の資格を持たない人を雇って、ビジネスを危険にさらすことは絶対にしないでください。

ほら、多くの中小企業は実際に親戚を雇って成功を収めています。 中小企業の多くは家族経営です。 米国だけでも550万を超える家業があります。 したがって、家族を雇うことはかなり一般的であり、中小企業では良いことです。

しかし、この状況ではありません。 あなたのような状況では、その人が必要なスキルを欠いていることがわかっていて、開口部が限られているためにエラーの余地がない場合は、しっかりと立っている必要があります。

家族を雇わない3つの重要な理由

この状況で親戚を雇うことがひどい間違いになる3つの本当に良い理由はここにあります:

1.あなたはあなたのビジネスを最優先しなければなりません!

酸素マスクが飛行機に落ちた場合、客室乗務員が何をするか覚えていますか?

「他の乗客を支援する前に、まず自分のマスクを着用してください。」

それには正当な理由があります。 あなたが酸素の不足から気絶するならば、あなたは誰も助けることができないでしょう。

同じ原則があなたのビジネスにも当てはまります。 どんなにいい人になるために家族を雇おうと誘惑されても、あなたの最初の義務はあなたのビジネスとその継続的な存続にあ​​ります。

ビジネスに依存しているすべての人について考えてみてください。

  • 顧客:資格のない人を雇うことは顧客を助けるために何もしません。 実際、間違った人が実際に顧客を追い払う可能性があります。
  • 既存の従業員:同僚は弱いプレーヤーを補うためにもっと一生懸命働かなければならず、士気が低くなります。 最終的に、家族を雇うための弱さの瞬間に屈することは、会社が繁栄しなければ彼らの仕事を危険にさらす可能性があります。
  • あなたの配偶者と未成年の子供:あなたの直接の扶養家族はあなたに頼っています。 あなたのビジネスを財政的に安全にすることによって、何よりもまず彼らによってうまくやってください。
  • あなた自身:ビジネスオーナーは他人を最優先することに慣れています。 しかし、生活の質について考えてみてください。すべてを肩に乗せる必要がないように、しっかりとしたベンチの強さが必要です。 特に定年に近づいている場合は、長期的な経済的安定についても考えてください。 あなたは一生懸命働いて、報酬を経験することを自分自身に負っています。 あなたは成功したビジネスと強力なチームでより多くのオプションがあります。

多くの中小企業は、スリムな経済的優位性で運営されています。 重要な役割での1つの悪い採用は、成功と失敗の違いを意味する可能性があります。 売上予測を逃したために事業が失敗したり、縮小しなければならない場合、それは誰にも役立ちません。 危険を冒さないでください。

2.物事がうまくいかない場合、影響は深刻になる可能性があります

先を考えてください。 親戚が仕事でそのような災害であり、後で彼を解雇せざるを得ない場合はどうなりますか? 採用の決定が難しいと思う場合、解雇の決定は10倍悪化します。

親戚を解雇すると、家族の間で取り返しのつかないくさびを引き起こす可能性があります。 あなたの親戚や彼の近くにいる他の人たちは、終了のためにあなたに憤慨することになるかもしれません。 家族は自分たちを引き裂きました。

家族がたまたま自己認識のない資格を持っている人であれば、結果を予測することができます。 そのような人々は、彼らがうまく機能していないと言われたとき、反応が悪い傾向があります。

3.あなたはその親戚を仕事に訓練することができないかもしれません

資格のない親戚を訓練して仕事に成長させることができると期待しないでください。 それには時間がかかり、あなたはその贅沢を持っていないかもしれません。 ほとんどの中小企業は、すぐに軌道に乗る新入社員を必要としています。

例を見てみましょう。 あなたのビジネスに5人の従業員を雇用していて、1人がその任務を果たせない場合、それはあなたの労働力の20%が業績の足かせになっています! その1人の従業員のトレーニングと育成に1年かかる場合、1年の生産性の低下を許容できますか?

そして、彼が要件に決してステップアップしない場合はどうなりますか? あなたのビジネスを永遠に引きずり下ろす20%のボールとチェーンを買う余裕はありますか?

あなたの関係は単にこの役割のために切り取られないかもしれません。 彼は十分な専門教育を受けていない可能性があります。 その役割は彼の強みを発揮しないか、この性質の範囲内にない可能性があります。 結局のところ、従業員は交換可能ではありません。

そして、家族を彼の準備ができていない役割に雇うことは公平ではありません。 あなたは彼を失敗させるように設定しています。


あなたの甥はその仕事を気に入らないかもしれません。 あなたが彼を連れてきて、彼を訓練するために多くの努力を費やし、そして後で彼が去ったらあなたがどのように感じるかを考えてください。 その間、あなたのビジネスは6つではなく5つのシリンダーで足を引きずっています。 しかし、今、あなたは最初からやり直す必要があります。 あなたはあなたのビジネスに何の恩恵も与えていません。

家族を雇うことを断る方法–優雅に

仕事のために親戚を断るときは、彼と一緒に座って、彼と顔を合わせて話します。 次のテクニックを使用して、彼を穏やかに、しかししっかりと失望させます。

1.仕事の要件を説明する

仕事の要件とあなたの期待を明確に説明してください。 書面による職務記述書を提供します。 あなたが探しているスキルを説明するリストを下に移動します。 彼がすべての資格を持っているかどうか彼に尋ねてください。 それは公正な質問です。 あなたは公正な答えに値する。

2.トレーニングの制限を指摘する

若い労働者やミレニアル世代は、訓練を受けることを期待することがよくあります。 あなたの会社が長いトレーニングを行う立場にない場合は、謝罪せずにそれを説明してください。 長期にわたる1年間のトレーニングプログラムを実施している大企業とは異なり、中小企業はほとんど実施していません。

3.重要な性質を強調する

ポジションが会社にとってどれほど重要であるかを議論することを強調してください。 うまくいかない可能性のあることと、それが何を意味するかについて例を挙げてください。 それが彼に多くの責任を負わせて、それが高圧の状況になることを発見することは彼の興味のレベルを変えるかもしれません。

4.将来のポジションについて話し合う

後でより適切なオープニングのために彼を検討することを申し出てください。 または、それらが当てはまる場合は、季節的な支援や特別なプロジェクトのために彼を検討してください。

5.キャリアアドバイスをする

あなたができるもう一つのことは、他の場所での就職活動のために彼にキャリアアドバイスを与えることです。 彼の理想的な仕事と彼がやりたいことについて彼に尋ねてください。 彼のキャリア目標はあなたの会社での地位とは何の関係もないかもしれません。 彼に本当に望んでいるキャリアについて考えさせてください。 あなたが快適に感じるならば、参考になることを申し出てください。 彼にいくつかの履歴書のヒントを与えます。 誰が知っている、あなたはあなたの連絡先の1つで紹介を容易にすることができるかもしれません。

最後の言葉:中小企業で最も難しいことの1つは、家族を雇わないことです。 家族のために何かをしなければならないというプレッシャーは非常に大きいです。 諦めないでください。結局、彼の気持ちはあなたの最善の意図にもかかわらず傷つくかもしれません、それでもそれはあなたがコントロールできるものではありません。

しかし、あなたはあなたがビジネスのためにそしてあなたに依存するすべての人のために正しい決定をしたと確信することができます。 幸運を!

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