가족 구성원을 고용해야 합니까?

독자는 다음과 같은 질문을 보냅니다.

“친척이 내 사업을 하라고 계속 귀찮게 해요. 그는 내 조카지만 경험이 없고 우리가 현재 갖고 있는 한 곳을 열 수 있는 자격이 거의 없습니다. 그 개방이 핵심 역할이며 우리는 그 일에 훌륭한 사람이 필요합니다. 그래도 포기하고 이 가족을 고용해야 합니까?” – 텍사스의 Martin S.

좋은 질문 감사합니다, 마틴. 짧은 대답은 아니오입니다. 이 상황에서 가족을 고용하지 마십시오.

핵심 업무에 적합하지 않은 사람을 고용하여 비즈니스를 위험에 빠뜨리지 마십시오.

보세요, 많은 소기업들이 실제로 좋은 성공을 거둔 친척을 고용합니다. 많은 중소기업이 가족 기업입니다. 미국에만 550만 개 이상의 가족 기업이 있습니다. 따라서 가족 구성원을 고용하는 것은 상당히 일반적이며 소규모 비즈니스에서 좋은 일이 될 수 있습니다.

하지만 이 상황에서는 아닙니다. 당신과 같은 상황에서, 그 사람이 필요한 기술이 부족하다는 것을 알고 있고 당신에게 제한된 기회가 있기 때문에 오류의 여지가 없다는 것을 알고 당신은 확고하게 서 있어야 합니다.

가족 구성원을 고용하지 않는 3가지 중요한 이유

이 상황에서 친척을 고용하는 것이 끔찍한 실수가 되는 세 가지 좋은 이유는 다음과 같습니다.

1. 비즈니스를 최우선으로 해야 합니다!

비행기에서 산소마스크가 떨어지면 승무원이 어떻게 하라고 하는지 기억하시나요?

"다른 승객을 돕기 전에 먼저 자신의 마스크를 착용하십시오."

그럴만한 이유가 있습니다. 산소 부족으로 기절하면 아무도 도울 수 없습니다.

귀하의 비즈니스에도 동일한 원칙이 적용됩니다. 좋은 사람이 되기 위해 가족을 고용하고 싶은 유혹이 아무리 많다 해도, 가장 먼저 해야 할 일은 비즈니스와 비즈니스의 지속 가능성에 대한 것입니다.

비즈니스에 의존하는 모든 사람들을 생각해 보십시오.

• 고객: 자격이 없는 사람을 고용하는 것은 고객에게 도움이 되지 않습니다. 사실, 잘못된 사람이 실제로 고객을 몰아낼 수 있습니다.
• 기존 직원 : 약한 동료를 보충하기 위해 동료가 더 열심히 일해야하므로 사기가 떨어집니다. 궁극적으로 가족 구성원을 고용하기 위해 잠시 나약함을 포기하는 것은 회사가 번창하지 않을 경우 직업을 위험에 빠뜨릴 수 있습니다.
• 귀하의 배우자 및 미성년 자녀: 귀하의 직계 부양 가족이 귀하에게 의존하고 있습니다. 당신의 사업을 재정적으로 안정되게 함으로써 무엇보다도 그들에 의해 잘 해내십시오.
• 자신: 사업주는 남을 먼저 생각하는 데 익숙합니다. 그러나 삶의 질에 대해 생각해 보십시오. 모든 것을 어깨에 메고 다닐 필요가 없도록 견고한 벤치 스트렝스가 필요합니다. 특히 은퇴 연령이 임박한 경우 장기적인 재정적 안정에 대해서도 생각하십시오. 당신은 열심히 일했고 보상을 경험하기 위해 스스로에게 빚지고 있습니다. 성공적인 비즈니스와 강력한 팀이 있으면 더 많은 옵션이 제공됩니다.

많은 소규모 기업이 재정적 우위를 점하고 있습니다. 핵심 역할에 한 명의 나쁜 고용이 성공과 실패를 가를 수 있습니다. 비즈니스가 실패하거나 판매 예측을 놓쳐서 축소해야 하는 경우에는 아무에게도 도움이 되지 않습니다. 위험을 감수하지 마십시오.

2. 일이 잘 풀리지 않으면 결과가 심각할 수 있습니다.

미리 생각하라. 친척이 직장에서 재난을 당해서 나중에 해고할 수밖에 없다면? 채용 결정이 어렵다고 생각한다면 해고 결정은 10배는 더 나쁠 것이다.

친척을 해고하면 가족 구성원 사이에 돌이킬 수 없는 쐐기가 박힐 수 있습니다. 당신의 친척과 그와 가까운 사람들은 해고로 인해 당신을 원망하게 될 수 있습니다. 가족들은 더 적은 비용으로 스스로를 뿔뿔이 흩어지게 되었습니다.

가족 중에 자의식이 없는 자격이 있는 사람이 발생하면 결과를 예측할 수 있습니다. 그런 사람들은 자신이 잘하지 못한다는 말을 들을 때 잘 반응하지 않는 경향이 있습니다.

3. 친척을 직업으로 훈련시키지 못할 수도 있습니다.

자격이 없는 친척이 직업으로 성장할 수 있도록 훈련할 수 있다고 기대하지 마십시오. 시간이 걸리고 그런 사치를 누리지 못할 수도 있습니다. 대부분의 소규모 비즈니스는 즉시 운영에 착수할 신규 직원을 필요로 합니다.

예를 들어 보겠습니다. 비즈니스에 5명을 고용하고 한 명이 업무를 수행하지 못한다면 인력의 20%가 성과를 저해하는 요인이 됩니다! 한 직원을 교육하고 개발하는 데 1년이 걸린다면 1년 동안 생산성을 낮출 수 있습니까?

그리고 그가 요구 사항을 결코 이행하지 않는다면 어떻게 될까요? 20%의 공과 사슬이 당신의 사업을 영원히 망치게 할 여유가 있습니까?

당신의 관계는 단순히 이 역할에 적합하지 않을 수 있습니다. 그는 충분한 전문 교육을 받지 못했을 수 있습니다. 역할은 그의 장점을 발휘하지 못하거나 이러한 성격에 속하지 않을 수 있습니다. 직원은 결국 교환할 수 없습니다.

그리고 가족 구성원을 그가 준비되지 않은 역할에 고용하는 것은 공정하지 않습니다. 당신은 그가 실패하도록 설정하고 있습니다.