Czy powinienem zatrudnić członka rodziny?

Czytelnik wysyła to pytanie:

„Krewny ciągle nagabuje mnie o pracę w mojej firmie. Jest moim siostrzeńcem, ale jest niedoświadczony i nie ma nawet najmniejszych kwalifikacji do tego otwarcia, które obecnie mamy. To otwarcie jest kluczową rolą i potrzebujemy w nim wspaniałej osoby. Czy powinienem się poddać i zatrudnić tego członka rodziny?” – Martin S. z Teksasu

Dzięki za świetne pytanie, Martin. Krótka odpowiedź brzmi: nie. W takiej sytuacji nie zatrudniaj członka rodziny.

Nigdy nie narażaj swojej firmy na niebezpieczeństwo, zatrudniając kogoś, kto nie ma kwalifikacji do kluczowej pracy.

Posłuchaj, wiele małych firm zatrudnia krewnych z dobrymi sukcesami. Wiele małych firm to firmy rodzinne. W samych Stanach Zjednoczonych istnieje ponad 5,5 miliona firm rodzinnych. Tak więc zatrudnianie członka rodziny jest dość powszechne i może być dobrą rzeczą w małej firmie.

Ale nie w tej sytuacji. W sytuacji takiej jak twoja, kiedy wiesz, że dana osoba nie ma wymaganych umiejętności i nie masz miejsca na błędy, ponieważ masz ograniczone możliwości, musisz pozostać niewzruszony.

3 ważne powody, dla których nie warto zatrudniać członka rodziny

Oto trzy naprawdę dobre powody, dla których zatrudnienie krewnego w tej sytuacji byłoby strasznym błędem:

1. Musisz postawić swój biznes na pierwszym miejscu!

Czy pamiętasz, co mówią stewardesy, gdy maski tlenowe spadają w samolocie?

„Najpierw załóż własną maskę, zanim pomożesz innym pasażerom”.

Jest ku temu dobry powód. Jeśli zemdlejesz z braku tlenu, nie będziesz w stanie nikomu pomóc.

Ta sama zasada dotyczy Twojej firmy. Bez względu na to, jak bardzo kusi Cię zatrudnienie członka rodziny, aby być miłym facetem, Twoim pierwszym obowiązkiem jest prowadzenie firmy i jej ciągła rentowność.

Pomyśl o wszystkich tych, którzy są uzależnieni od biznesu:

• Klienci: Zatrudnienie niewykwalifikowanej osoby nie pomaga klientom. W rzeczywistości niewłaściwa osoba może odstraszyć klientów.
• Obecni pracownicy: Współpracownicy muszą ciężej pracować, aby nadrobić słabego gracza, co prowadzi do niskiego morale. Ostatecznie poddanie się w chwili słabości, aby zatrudnić członka rodziny, może narazić ich pracę na ryzyko, jeśli firma nie będzie prosperować.
• Twój współmałżonek i małoletnie dzieci: Twoi najbliżsi pozostający na Twoim utrzymaniu polegają na Tobie. Dobrze sobie z nimi radzę przede wszystkim dzięki temu, że Twoja firma jest finansowo bezpieczna.
• Ty: Właściciele firm są przyzwyczajeni do stawiania innych na pierwszym miejscu. Ale pomyśl o swojej jakości życia — potrzebujesz solidnej siły na ławce, aby nie nosić wszystkiego na ramionach. Pomyśl także o swoim długoterminowym bezpieczeństwie finansowym, zwłaszcza jeśli zbliżasz się do wieku emerytalnego. Ciężko pracowałeś i jesteś sobie winien nagrody. Dzięki dobrze prosperującemu biznesowi i silnemu zespołowi będziesz mieć więcej możliwości.

Wiele małych firm działa na niewielkiej przewadze finansowej. Jeden zły pracownik na kluczowej roli może oznaczać różnicę między sukcesem a porażką. Nikomu to nie pomaga, jeśli firma upada lub musi się zmniejszać z powodu nietrafionych prognoz sprzedaży. Nie ryzykuj.

2. Konsekwencje mogą być poważne, jeśli coś nie wyjdzie

Myśl z wyprzedzeniem. A co, jeśli krewny jest tak nieszczęśliwy w pracy, że nie masz innego wyjścia, jak tylko go później zwolnić? Jeśli uważasz, że decyzja o zatrudnieniu jest trudna, decyzja o zwolnieniu będzie dziesięciokrotnie gorsza.

Zwolnienie krewnego może wbić nieodwołalny klin między członków rodziny. Twój krewny i inne osoby z nim bliskie mogą mieć do Ciebie urazę z powodu rozwiązania umowy. Rodziny rozdarły się za mniej.

Jeśli członek rodziny okaże się kimś, kto ma poczucie uprawnień, ale nie jest świadomy siebie, możesz przewidzieć wynik. Tacy ludzie zwykle źle reagują, gdy mówi się im, że nie radzą sobie dobrze.

3. Możesz nie być w stanie wyszkolić tego krewnego do pracy

Nie licz na to, że będziesz w stanie wyszkolić niewykwalifikowanego krewnego w dojściu do pracy. To wymaga czasu i możesz nie mieć tego luksusu. Większość małych firm potrzebuje nowych pracowników, którzy natychmiast zaczynają działać.

Weźmy przykład. Jeśli zatrudniasz w swojej firmie 5 osób, a jedna nie jest w stanie sprostać zadaniu, oznacza to, że 20% Twojej siły roboczej ogranicza wydajność! Jeśli szkolenie i rozwój jednego pracownika zajmuje rok, czy możesz sobie pozwolić na niższą produktywność o rok?

A co, jeśli nigdy nie spełni wymagań? Czy stać Cię na 20% kulę i łańcuszek, ciągnący Twój biznes w dół na zawsze?

Twoja relacja po prostu nie może być przygotowana do tej roli. Może nie mieć wystarczającego wykształcenia specjalistycznego. Rola może nie odgrywać jego mocnych stron lub mieścić się w tym charakterze. Pracownicy nie są przecież wymienni.

I nie jest sprawiedliwe zatrudnianie członka rodziny do roli, na którą nie jest gotowy. Narażasz go na porażkę.