Soll ich ein Familienmitglied einstellen?

Ein Leser schickt diese Frage:

„Ein Verwandter belästigt mich ständig um einen Job in meinem Unternehmen. Er ist mein Neffe, aber er ist unerfahren und nicht einmal im Entferntesten für die eine Stelle qualifiziert, die wir derzeit haben. Diese Öffnung ist eine Schlüsselrolle und wir brauchen eine großartige Person darin. Soll ich trotzdem nachgeben und dieses Familienmitglied einstellen?“ – Martin S. aus Texas

Danke für die tolle Frage, Martin. Die kurze Antwort ist nein. Stellen Sie in dieser Situation kein Familienmitglied ein.

Setzen Sie Ihr Unternehmen niemals einem möglichen Risiko aus, indem Sie jemanden einstellen, der für eine Schlüsselposition unqualifiziert ist.

Sehen Sie, viele kleine Unternehmen stellen tatsächlich Verwandte mit gutem Erfolg ein. Viele kleine Unternehmen sind Familienunternehmen. Allein in den Vereinigten Staaten gibt es über 5,5 Millionen Familienunternehmen. Die Einstellung eines Familienmitglieds ist also ziemlich üblich und kann in einem kleinen Unternehmen eine gute Sache sein.

Aber nicht in dieser Situation. In einer Situation wie Ihrer, in der Sie wissen, dass die Person nicht über die erforderlichen Fähigkeiten verfügt, und Sie keinen Spielraum für Fehler haben, weil Sie nur begrenzte Möglichkeiten haben, müssen Sie standhaft bleiben.

3 wichtige Gründe, kein Familienmitglied einzustellen

Hier sind drei wirklich gute Gründe, warum die Einstellung eines Verwandten in dieser Situation ein schrecklicher Fehler wäre:

1. Sie müssen Ihr Geschäft an erste Stelle setzen!

Erinnern Sie sich, was Flugbegleiter sagen, was zu tun ist, wenn die Sauerstoffmasken in einem Flugzeug herunterfallen?

„Setzen Sie zuerst Ihre eigene Maske auf, bevor Sie anderen Passagieren helfen.“

Dafür gibt es einen guten Grund. Wenn Sie aufgrund von Sauerstoffmangel ohnmächtig werden, können Sie niemandem helfen.

Das gleiche Prinzip gilt für Ihr Unternehmen. Egal, wie sehr Sie versucht sind, ein Familienmitglied einzustellen, um ein netter Kerl zu sein, Ihre erste Verpflichtung gilt Ihrem Unternehmen und seiner fortwährenden Rentabilität.

Denken Sie an alle, die auf das Geschäft angewiesen sind:

• Kunden: Die Einstellung einer unqualifizierten Person hilft den Kunden nicht. Tatsächlich kann die falsche Person Kunden tatsächlich vertreiben.
• Bestehende Mitarbeiter: Mitarbeiter müssen härter arbeiten, um einen schwachen Spieler auszugleichen, was zu niedriger Moral führt. Letztendlich kann es ihre Arbeitsplätze gefährden, wenn sie einen Moment der Schwäche aufgeben, um ein Familienmitglied einzustellen, wenn das Unternehmen nicht floriert.
• Ihr Ehepartner und Ihre minderjährigen Kinder: Ihre unmittelbaren Angehörigen verlassen sich auf Sie. Tun Sie ihnen in erster Linie etwas Gutes, indem Sie Ihr Unternehmen finanziell absichern.
• Sie selbst: Geschäftsinhaber sind es gewohnt, andere an die erste Stelle zu setzen. Aber denken Sie an Ihre Lebensqualität – Sie brauchen eine solide Bankkraft, damit Sie nicht alles auf Ihren Schultern tragen müssen. Denken Sie auch an Ihre langfristige finanzielle Sicherheit, besonders wenn Sie sich dem Rentenalter nähern. Sie haben hart gearbeitet und sind es sich selbst schuldig, Belohnungen zu erfahren. Mit einem erfolgreichen Unternehmen und einem starken Team haben Sie mehr Möglichkeiten.

Viele kleine Unternehmen arbeiten mit einem geringen finanziellen Vorteil. Eine schlechte Einstellung in einer Schlüsselrolle kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen. Es hilft niemandem, wenn das Geschäft aufgrund verfehlter Umsatzprognosen untergeht oder zurückgefahren werden muss. Riskieren Sie es nicht.

2. Die Auswirkungen könnten schwerwiegend sein, wenn die Dinge nicht funktionieren

Denken Sie voraus. Was ist, wenn der Verwandte im Job so eine Katastrophe ist, dass Sie keine andere Wahl haben, als ihn später zu feuern? Wenn Sie der Meinung sind, dass die Einstellungsentscheidung schwierig ist, ist die Entlassungsentscheidung zehnmal schlimmer.

Die Entlassung eines Verwandten könnte einen unwiderruflichen Keil zwischen Familienmitglieder treiben. Ihr Verwandter und andere ihm nahestehende Personen könnten Sie aufgrund der Kündigung ärgern. Familien haben sich für weniger auseinandergerissen.

Wenn das Familienmitglied jemand mit Anspruchsdenken ist, der sich seiner selbst nicht bewusst ist, können Sie das Ergebnis vorhersagen. Solche Leute neigen dazu, schlecht zu reagieren, wenn ihnen gesagt wird, dass sie nicht gut abschneiden.

3. Sie sind möglicherweise nicht in der Lage, diesen Verwandten in den Job einzuarbeiten

Verlassen Sie sich nicht darauf, einen unqualifizierten Verwandten darin ausbilden zu können, in den Job hineinzuwachsen. Das braucht Zeit und Sie haben diesen Luxus möglicherweise nicht. Die meisten kleinen Unternehmen brauchen neue Mitarbeiter, die sofort durchstarten.

Nehmen wir ein Beispiel. Wenn Sie 5 Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen beschäftigen und einer der Aufgabe nicht gewachsen ist, sind das 20 % Ihrer Belegschaft, die die Leistung beeinträchtigen! Wenn es ein Jahr dauert, diesen einen Mitarbeiter zu schulen und weiterzuentwickeln, können Sie sich dann eine einjährige geringere Produktivität leisten?

Und was ist, wenn er die Anforderungen nie erfüllt? Können Sie sich 20 % Ball and Chain leisten, die Ihr Unternehmen für immer in den Abgrund reißen?

Ihre Beziehung ist für diese Rolle einfach nicht geeignet. Möglicherweise verfügt er nicht über eine ausreichende Fachausbildung. Die Rolle spielt möglicherweise nicht seine Stärken aus oder liegt in dieser Natur. Mitarbeiter sind schließlich nicht austauschbar.

Und es ist nicht fair, ein Familienmitglied für eine Rolle einzustellen, für die es nicht bereit ist. Du bringst ihn zum Scheitern.