¿Debo contratar a un familiar?

Un lector envía esta pregunta:

“Un familiar me sigue molestando para obtener un trabajo en mi negocio. Es mi sobrino, pero no tiene experiencia y no está ni remotamente calificado para la vacante que tenemos actualmente. Esa apertura es un papel clave y necesitamos una gran persona en ella. ¿Debería ceder y contratar a este miembro de la familia de todos modos?” – Martín S. de Texas

Gracias por la gran pregunta, Martín. La respuesta corta es no. No contrate a un familiar en esta situación.

Nunca ponga su negocio en peligro al contratar a alguien que no esté calificado para un trabajo clave.

Mire, muchas pequeñas empresas de hecho contratan a familiares con buen éxito. Muchas pequeñas empresas son empresas familiares. Hay más de 5,5 millones de empresas familiares solo en los Estados Unidos. Por lo tanto, contratar a un miembro de la familia es bastante común y puede ser algo bueno en una pequeña empresa.

Pero no en esta situación. En una situación como la suya, en la que sabe que la persona carece de las habilidades necesarias y no tiene lugar para el error porque tiene oportunidades limitadas, debe mantenerse firme.

3 razones importantes para no contratar a un miembro de la familia

Aquí hay tres muy buenas razones por las que contratar a un familiar en esta situación sería un terrible error:

1. ¡Debe poner su negocio primero!

¿Recuerdas lo que dicen los asistentes de vuelo si las máscaras de oxígeno se caen en un avión?

“Póngase su propia máscara primero antes de ayudar a otros pasajeros”.

Hay una buena razón para ello. Si te desmayas por falta de oxígeno no podrás ayudar a nadie.

El mismo principio se aplica a su negocio. No importa cuánto te sientas tentado a contratar a un miembro de la familia para ser un buen tipo, tu primera obligación es con tu negocio y su viabilidad continua.

Piensa en todos aquellos que dependen del negocio:

• Clientes: Contratar a una persona no calificada no ayuda en nada a los clientes. De hecho, la persona equivocada puede ahuyentar a los clientes.
• Empleados existentes: los compañeros de trabajo tienen que trabajar más duro para compensar a un jugador débil, lo que lleva a una baja moral. En última instancia, ceder a un momento de debilidad para contratar a un miembro de la familia puede poner en riesgo su trabajo si la empresa no prospera.
• Su cónyuge e hijos menores: Sus dependientes inmediatos dependen de usted. Hágalo bien, ante todo, haciendo que su negocio sea financieramente seguro.
• Usted mismo: los dueños de negocios están acostumbrados a poner a los demás primero. Pero piense en su calidad de vida: necesita una fuerza sólida en el banco para no tener que cargar todo sobre sus hombros. Piense también en su seguridad financiera a largo plazo, especialmente si se está acercando a la edad de jubilación. Ha trabajado duro y se debe a sí mismo experimentar recompensas. Tendrá más opciones con un negocio exitoso y un equipo sólido.

Muchas pequeñas empresas operan con una pequeña ventaja financiera. Una mala contratación en un puesto clave puede significar la diferencia entre el éxito y el fracaso. No ayuda a nadie si el negocio se hunde o tiene que reducirse debido a que no se cumplieron las previsiones de ventas. No te arriesgues.

2. Las ramificaciones podrían ser graves si las cosas no funcionan

Pensar en el futuro. ¿Qué pasa si el familiar es un desastre en el trabajo que no tiene más remedio que despedirlo más tarde? Si cree que la decisión de contratar es difícil, la decisión de despedir será diez veces peor.

Despedir a un pariente podría abrir una brecha irrevocable entre los miembros de la familia. Su pariente y otras personas cercanas a él pueden terminar resentidos con usted debido a la terminación. Las familias se han desgarrado por menos.

Si el miembro de la familia resulta ser alguien con un sentido de derecho que no es consciente de sí mismo, puede predecir el resultado. Las personas así tienden a reaccionar mal cuando se les dice que no se están desempeñando bien.

3. Es posible que no pueda capacitar a ese familiar para el trabajo

No cuente con poder capacitar a un pariente no calificado para que crezca en el trabajo. Eso lleva tiempo y es posible que no tenga ese lujo. La mayoría de las pequeñas empresas necesitan nuevos empleados que comiencen a trabajar, de inmediato.

Tomemos un ejemplo. Si emplea a 5 personas en su negocio, y una no está a la altura de la tarea, ¡eso significa que el 20% de su fuerza laboral es un lastre para el rendimiento! Si lleva un año capacitar y desarrollar a ese empleado, ¿puede permitirse un año de menor productividad?

¿Y si nunca cumple con los requisitos? ¿Puede permitirse una bola y una cadena del 20% arrastrando su negocio para siempre?

Es posible que su relación simplemente no esté hecha para este papel. Es posible que no tenga suficiente educación especializada. El papel puede no jugar con sus puntos fuertes o estar dentro de esta naturaleza. Después de todo, los empleados no son intercambiables.

Y no es justo contratar a un miembro de la familia para un puesto para el que no está preparado. Lo estás preparando para que fracase.