Должен ли я нанять члена семьи?

Читатель присылает этот вопрос:

«Родственник продолжает приставать ко мне в поисках работы в моем бизнесе. Он мой племянник, но он неопытен и даже отдаленно не подходит для той вакансии, которая у нас есть. Это открытие является ключевой ролью, и нам нужен великий человек. Должен ли я все равно сдаться и нанять этого члена семьи?» – Мартин С. из Техаса

Спасибо за отличный вопрос, Мартин. Краткий ответ: нет. Не нанимайте члена семьи в этой ситуации.

Никогда не ставьте свой бизнес под угрозу, нанимая кого-то, кто не подходит для ключевой работы.

Послушайте, многие малые предприятия действительно успешно нанимают родственников. Многие малые предприятия являются семейными предприятиями. Только в Соединенных Штатах насчитывается более 5,5 миллионов семейных предприятий. Таким образом, найм члена семьи довольно распространен и может быть полезным в малом бизнесе.

Но не в этой ситуации. В ситуации, подобной вашей, когда вы знаете, что у человека нет необходимых навыков, а у вас нет права на ошибку, потому что у вас ограниченные возможности, вы должны твердо стоять на своем.

3 важные причины не нанимать члена семьи

Вот три действительно веские причины, почему нанять родственника в такой ситуации было бы ужасной ошибкой:

1. Вы должны поставить свой бизнес на первое место!

Вы помните, что говорят стюардессы, если в самолете упадут кислородные маски?

«Сначала наденьте свою маску, прежде чем помогать другим пассажирам».

Для этого есть веская причина. Если вы потеряете сознание от недостатка кислорода, вы никому не сможете помочь.

Тот же принцип применим и к вашему бизнесу. Независимо от того, насколько сильно вы испытываете искушение нанять члена семьи, чтобы быть хорошим парнем, ваша первая обязанность — это ваш бизнес и его дальнейшая жизнеспособность.

Подумайте обо всех тех, кто зависит от бизнеса:

• Клиенты: наем неквалифицированного человека никак не поможет клиентам. На самом деле, не тот человек может оттолкнуть клиентов.
• Существующие сотрудники: коллегам приходится больше работать, чтобы компенсировать слабого игрока, что приводит к снижению морального духа. В конечном счете, поддавшись слабости, чтобы нанять члена семьи, можно поставить под угрозу их работу, если компания не будет процветать.
• Ваш супруг и несовершеннолетние дети: Ваши ближайшие иждивенцы полагаются на вас. Преуспейте в них, в первую очередь, сделав свой бизнес финансово безопасным.
• О себе: владельцы бизнеса привыкли ставить других на первое место. Но подумайте о качестве своей жизни — вам нужна солидная сила жима, чтобы вам не приходилось нести все на своих плечах. Подумайте также о своей долгосрочной финансовой безопасности, особенно если вы приближаетесь к пенсионному возрасту. Вы усердно работали и должны испытать вознаграждение ради себя. У вас будет больше возможностей с успешным бизнесом и сильной командой.

Многие малые предприятия работают с небольшим финансовым преимуществом. Один неудачный наем на ключевую роль может означать разницу между успехом и неудачей. Это никому не поможет, если бизнес разорится или ему придется сократить расходы из-за невыполненных прогнозов продаж. Не рискуйте.

2. Если что-то пойдет не так, последствия могут быть серьезными.

Думай наперед. Что делать, если родственник так плохо работает, что у вас нет другого выбора, кроме как уволить его позже? Если вы думаете, что принять решение о приеме на работу сложно, решение об увольнении будет в десять раз хуже.

Увольнение родственника может вбить необратимый клин между членами семьи. Ваш родственник и другие его близкие могут в конечном итоге обидеться на вас из-за увольнения. Семьи разорвали себя из-за меньшего.

Если член семьи окажется человеком с чувством собственного достоинства, но не обладающим самосознанием, вы можете предсказать результат. Такие люди, как правило, плохо реагируют, когда им говорят, что они плохо работают.

3. Возможно, вы не сможете обучить этого родственника работе.

Не рассчитывайте на то, что сможете обучить неквалифицированного родственника тому, как он сможет работать. Это требует времени, и у вас может не быть такой роскоши. Большинству малых предприятий нужны новые сотрудники, которые сразу же берутся за дело.

Возьмем пример. Если в вашем бизнесе работает 5 человек, и один из них не справляется с поставленной задачей, это означает, что 20% вашей рабочей силы тормозят производительность! Если на обучение и развитие одного сотрудника уходит год, можете ли вы позволить себе год снижения производительности?

А что, если он никогда не выполнит требования? Можете ли вы позволить себе 20-процентную цепочку, которая навсегда потянет ваш бизнес к краху?

Ваши отношения просто не подходят для этой роли. У него может не быть достаточного профильного образования. Роль может не соответствовать его сильным сторонам или соответствовать его характеру. В конце концов, сотрудники не взаимозаменяемы.

И несправедливо нанимать члена семьи на роль, к которой он не готов. Вы настраиваете его на провал.