我应该聘请家庭成员吗？

已发表: 2019-08-08

“一位亲戚一直纠缠我要我的生意。 他是我的侄子，但他缺乏经验，甚至没有资格参加我们目前的空缺职位。 这个空缺是一个关键角色，我们需要一个伟大的人。 无论如何，我是否应该屈服并雇用这个家庭成员？” – 来自德克萨斯州的 Martin S.

谢谢你的好问题，马丁。最简洁的答案是不。在这种情况下不要雇用家庭成员。

切勿通过雇用不具备关键工作资格的人来危及您的业务。

看，许多小企业实际上确实雇用了成功的亲戚。很多小企业都是家族企业。仅在美国就有超过 550 万家家族企业。因此，雇用家庭成员是相当普遍的，并且在小企业中可能是一件好事。

但不是在这种情况下。在像你这样的情况下，你知道这个人缺乏必要的技能，你没有犯错的余地，因为你的空缺有限，你必须站稳脚跟。

不雇用家庭成员的 3 个重要原因

以下是为什么在这种情况下雇用亲戚会是一个可怕的错误的三个非常好的理由：

你还记得如果氧气面罩在飞机上掉下来，空乘人员会说什么吗？

“在帮助其他乘客之前，先戴上自己的口罩。”

这是有充分理由的。如果您因缺氧而昏倒，您将无法帮助任何人。

同样的原则也适用于您的业务。无论您多么想聘请家庭成员来成为一个好人，您的首要义务是对您的业务及其持续的生存能力。

想想所有依赖业务的人：

客户：雇用不合格的人对客户没有任何帮助。事实上，错误的人实际上可以将客户赶走。
现有员工：同事必须更加努力地弥补弱者，导致士气低落。归根结底，如果公司不兴旺，屈服于一时的软弱来雇用家庭成员可能会使他们的工作面临风险。
您的配偶和未成年子女：您的直系亲属依赖您。通过使您的业务在财务上安全，首先要做好他们。
你自己：企业主习惯于把别人放在第一位。但是想想你的生活质量——你需要坚实的板凳力量，这样你就不必把所有的东西都扛在肩上。还要考虑您的长期财务保障，尤其是在您接近退休年龄的情况下。你已经努力工作了，应该为自己体验到回报。拥有成功的业务和强大的团队，您将拥有更多选择。

许多小企业的财务优势微乎其微。一个关键角色的糟糕招聘可能意味着成功与失败之间的差异。如果业务因错过销售预测而陷入困境或不得不缩减规模，这对任何人都没有帮助。不要冒险。

提前想好。如果亲戚在工作中如此灾难，以至于您别无选择，只能稍后解雇他怎么办？如果你认为聘用的决定是艰难的，那么解雇的决定会更糟十倍。

解雇亲戚可能会在家庭成员之间造成不可挽回的分歧。您的亲戚和与他关系密切的其他人可能会因终止而对您产生怨恨。家庭以更少的代价撕裂了自己。

如果家庭成员碰巧是一个没有自我意识的有权利意识的人，你可以预测结果。当被告知他们表现不佳时，这样的人往往反应不佳。

不要指望能够训练一个不合格的亲戚成长为这份工作。这需要时间，你可能没有那么奢侈。大多数小型企业都需要立即开始工作的新员工。

让我们举个例子。如果您在企业中雇佣了 5 个人，而其中一个人不能胜任这项任务，那么您 20% 的员工就会拖累您的绩效！如果培训和发展一名员工需要一年的时间，你能承受一年的生产力降低吗？

如果他从来没有达到要求怎么办？你能负担得起 20% 的球和链条永远拖累你的生意吗？

你的关系可能根本不适合这个角色。他可能没有足够的专业教育。这个角色可能无法发挥他的长处或不符合这种性质。毕竟，员工是不可互换的。