Dois-je embaucher un membre de la famille ?

Un lecteur envoie cette question:

« Un parent n'arrête pas de me harceler pour un emploi dans mon entreprise. C'est mon neveu, mais il est inexpérimenté et pas du tout qualifié pour la seule ouverture que nous avons actuellement. Cette ouverture est un rôle clé et nous avons besoin d'une personne formidable. Dois-je quand même céder et embaucher ce membre de la famille ? » – Martin S. du Texas

Merci pour cette excellente question, Martin. La réponse courte est non. Ne pas embaucher un membre de la famille dans cette situation.

Ne mettez jamais votre entreprise en danger en embauchant quelqu'un qui n'est pas qualifié pour un poste clé.

Regardez, de nombreuses petites entreprises embauchent en fait des parents avec beaucoup de succès. Beaucoup de petites entreprises sont des entreprises familiales. Il y a plus de 5,5 millions d'entreprises familiales aux États-Unis seulement. L'embauche d'un membre de la famille est donc assez courante et peut être une bonne chose dans une petite entreprise.

Mais pas dans cette situation. Dans une situation comme la vôtre, où vous savez que la personne n'a pas les compétences requises et que vous n'avez pas le droit à l'erreur car vos ouvertures sont limitées, vous devez rester ferme.

3 raisons importantes de ne pas embaucher un membre de la famille

Voici trois très bonnes raisons pour lesquelles embaucher un proche dans cette situation serait une terrible erreur :

1. Vous devez donner la priorité à votre entreprise !

Vous souvenez-vous de ce que les agents de bord disent de faire si les masques à oxygène tombent dans un avion ?

"Mettez d'abord votre propre masque avant d'aider les autres passagers."

Il y a une bonne raison à cela. Si vous vous évanouissez par manque d'oxygène, vous ne pourrez aider personne.

Le même principe s'applique à votre entreprise. Peu importe à quel point vous êtes tenté d'embaucher un membre de votre famille pour être un gars sympa, votre première obligation est envers votre entreprise et sa viabilité continue.

Pensez à tous ceux qui dépendent de l'entreprise :

• Clients : Embaucher une personne non qualifiée ne fait rien pour aider les clients. En fait, la mauvaise personne peut faire fuir les clients.
• Employés existants : les collègues doivent travailler plus dur pour compenser un joueur faible, ce qui entraîne une baisse de moral. En fin de compte, céder à un moment de faiblesse pour embaucher un membre de la famille peut mettre son emploi en péril si l'entreprise ne prospère pas.
• Votre conjoint et vos enfants mineurs : Vos personnes à charge immédiate comptent sur vous. Réussissez-les d'abord et avant tout en sécurisant financièrement votre entreprise.
• Vous-même : les propriétaires d'entreprise ont l'habitude de donner la priorité aux autres. Mais pensez à votre qualité de vie : vous avez besoin d'une force solide pour ne pas avoir à tout porter sur vos épaules. Pensez également à votre sécurité financière à long terme, surtout si vous approchez de l'âge de la retraite. Vous avez travaillé dur et vous vous devez de vivre des récompenses. Vous aurez plus d'options avec une entreprise prospère et une équipe solide.

De nombreuses petites entreprises fonctionnent avec un avantage financier mince. Une mauvaise embauche dans un rôle clé peut faire la différence entre le succès et l'échec. Cela n'aide personne si l'entreprise fait faillite ou doit réduire ses activités en raison de prévisions de ventes manquées. Ne le risquez pas.

2. Les ramifications pourraient être graves si les choses ne fonctionnent pas

Penser à l'avance. Que se passe-t-il si le parent est un tel désastre au travail que vous n'avez pas d'autre choix que de le licencier plus tard ? Si vous pensez que la décision d'embaucher est difficile, la décision de licencier sera dix fois pire.

Le licenciement d'un parent pourrait creuser un fossé irrévocable entre les membres de la famille. Votre parent et d'autres personnes proches de lui peuvent finir par vous en vouloir en raison de la résiliation. Des familles se sont déchirées pour moins cher.

Si le membre de la famille se trouve être quelqu'un qui a le sens du droit et qui n'est pas conscient de lui-même, vous pouvez prédire le résultat. Les gens comme ça ont tendance à mal réagir lorsqu'on leur dit qu'ils ne fonctionnent pas bien.

3. Vous ne pourrez peut-être pas former ce parent au travail

Ne comptez pas sur la capacité de former un parent non qualifié pour qu'il évolue dans le travail. Cela prend du temps et vous n'aurez peut-être pas ce luxe. La plupart des petites entreprises ont besoin de nouvelles recrues qui se mettent immédiatement au travail.

Prenons un exemple. Si vous employez 5 personnes dans votre entreprise, et qu'une seule n'est pas à la hauteur, c'est 20% de votre effectif qui freine la performance ! S'il faut un an pour former et développer cet employé, pouvez-vous vous permettre une baisse de productivité d'un an ?

Et s'il ne répondait jamais aux exigences ? Pouvez-vous vous permettre un boulet de 20 % qui entraînera votre entreprise à jamais ?

Votre relation n'est peut-être tout simplement pas faite pour ce rôle. Il peut ne pas avoir une formation spécialisée suffisante. Le rôle peut ne pas jouer sur ses points forts ou être dans cette nature. Les employés ne sont pas interchangeables, après tout.

Et ce n'est pas juste d'embaucher un membre de la famille dans un rôle pour lequel il n'est pas prêt. Vous le préparez à l'échec.