Ar trebui să angajez un membru al familiei?

Publicat: 2019-08-08

Un cititor trimite această întrebare:

„O rudă mă tot deranjează pentru un loc de muncă în afacerea mea. Este nepotul meu, dar este lipsit de experiență și nici măcar nu este calificat pentru singura deschidere pe care o avem în prezent. Acea deschidere este un rol cheie și avem nevoie de o persoană grozavă în ea. Ar trebui să cedez și să angajez acest membru al familiei oricum?” – Martin S. din Texas

Mulțumesc pentru întrebarea minunată, Martin. Răspunsul scurt este nu. Nu angajați un membru al familiei în această situație.

Nu vă puneți niciodată afacerea în pericol, angajând pe cineva care nu este calificat pentru un loc de muncă cheie.

Uite, multe întreprinderi mici angajează rude cu succes. Multe întreprinderi mici sunt afaceri de familie. Numai în Statele Unite există peste 5,5 milioane de afaceri de familie. Deci, angajarea unui membru al familiei este destul de comună și poate fi un lucru bun într-o afacere mică.

Dar nu în această situație. Într-o situație ca a ta, în care știi că persoanei îi lipsesc abilitățile necesare și nu ai loc de eroare pentru că ai deschideri limitate, trebuie să rămâi ferm.

3 motive importante pentru a nu angaja un membru al familiei

Iată trei motive foarte bune pentru care angajarea unei rude în această situație ar fi o greșeală teribilă:

1. Trebuie să puneți afacerea pe primul loc!

Îți amintești ce spun însoțitorii de bord să facă dacă măștile de oxigen cad într-un avion?

„Puneți-vă mai întâi propria mască înainte de a ajuta alți pasageri.”

Există un motiv bun pentru asta. Dacă leșini din cauza lipsei de oxigen, nu vei putea ajuta pe nimeni.

Același principiu se aplică afacerii dvs. Indiferent cât de mult ai fi tentat să angajezi un membru al familiei pentru a fi un tip drăguț, prima ta obligație este față de afacerea ta și de viabilitatea ei continuă.

Gândiți-vă la toți cei care depind de afacere:

  • Clienți: Angajarea unei persoane necalificate nu ajută cu nimic clienții. De fapt, persoana greșită poate alunga clienții.
  • Angajații existenți: Colegii de muncă trebuie să muncească mai mult pentru a compensa un jucător slab, ceea ce duce la un moral scăzut. În cele din urmă, cedarea într-un moment de slăbiciune pentru a angaja un membru al familiei le poate pune locurile de muncă în pericol dacă compania nu prosperă.
  • Soțul/soția și copiii minori: persoanele aflate în întreținerea dumneavoastră imediată se bazează pe dumneavoastră. Faceți bine cu ei în primul rând făcând afacerea dvs. sigură din punct de vedere financiar.
  • Tu însuți: proprietarii de afaceri sunt obișnuiți să pună pe alții pe primul loc. Dar gândește-te la calitatea vieții tale - ai nevoie de rezistență solidă la bancă, astfel încât să nu fii nevoit să iei totul pe umeri. Gândiți-vă și la securitatea financiară pe termen lung, mai ales dacă vă apropiați de vârsta de pensionare. Ați muncit din greu și vă datorați pentru a experimenta recompense. Veți avea mai multe opțiuni cu o afacere de succes și o echipă puternică.

Multe întreprinderi mici operează cu un avantaj financiar subțire. O angajare proastă într-un rol cheie poate însemna diferența dintre succes și eșec. Nu ajută pe nimeni dacă afacerea se prăbușește sau trebuie să se reducă din cauza previziunilor de vânzări ratate. Nu risca.

2. Ramificațiile ar putea fi grave dacă lucrurile nu funcționează

Gandeste inainte. Ce se întâmplă dacă ruda este un dezastru atât de mare în serviciu încât nu ai de ales decât să-l concediezi mai târziu? Dacă credeți că decizia de a angaja este dură, decizia de a concedia va fi de zece ori mai rea.

Concedierea unei rude ar putea crea o pană irevocabilă între membrii familiei. Ruda ta și ceilalți apropiați pot ajunge să te supără din cauza rezilierii. Familiile s-au sfâșiat pentru mai puțin.

Dacă se întâmplă că membrul familiei este cineva cu un sentiment de drept care nu este conștient de sine, puteți prezice rezultatul. Oamenii ca ăsta tind să reacționeze prost atunci când li se spune că nu au performanțe bune.

3. S-ar putea să nu poți antrena acea rudă în slujbă

Nu conta pe faptul că poți antrena o rudă necalificată pentru a-și dezvolta locul de muncă. Asta necesită timp și s-ar putea să nu ai acest lux. Majoritatea întreprinderilor mici au nevoie de noi angajați care au început să funcționeze – imediat.

Să luăm un exemplu. Dacă angajați 5 oameni în afacerea dvs., iar unul nu este la înălțime, înseamnă că 20% din forța dvs. de muncă este un obstacol pentru performanță! Dacă este nevoie de un an pentru a pregăti și dezvolta acel angajat, vă puteți permite o productivitate mai mică cu un an?

Și dacă nu se ridică niciodată la cerințele? Îți poți permite o minge și un lanț de 20% care să-ți tragă afacerea în jos pentru totdeauna?

Relația ta pur și simplu poate să nu fie decupată pentru acest rol. Este posibil să nu aibă suficientă educație specializată. Rolul poate să nu joace la punctele sale forte sau să nu fie în această natură. La urma urmei, angajații nu sunt interschimbabili.

Și nu este corect să angajezi un membru al familiei într-un rol pentru care nu este pregătit. Îl pregătești să eșueze.

S-ar putea ca nici măcar să nu-i placă nepotului tău slujba. Gândește-te cum te-ai simți dacă l-ai aduce pe el, ai cheltui mult efort pentru a-l antrena, iar apoi el pleacă. Între timp, în tot acest timp afacerea ta a mers șchiopătând pe cinci cilindri în loc de șase. Totuși, acum trebuie să o iei de la capăt. Nu ți-ai făcut afacerii tale favoruri.

Cum să refuzi să angajezi un membru al familiei – cu grație

Când refuzi o rudă pentru un loc de muncă, stai cu el și vorbește cu el față în față. Utilizați următoarele tehnici pentru a-l dezamăgi ușor, dar ferm:

1. Explicați cerințele postului

Explicați clar cerințele postului și așteptările dvs. Furnizați o fișă scrisă a postului. Mergeți în lista explicând abilitățile pe care le căutați. Întreabă-l dacă are toate calificările. Este o întrebare corectă. Meriti un raspuns corect.

2. Subliniază limitările antrenamentului

Lucrătorii mai tineri și milenialii se așteaptă adesea să fie instruiți. Dacă compania dvs. nu este în măsură să facă un training îndelungat, explicați-l fără scuze. Spre deosebire de marile corporații care au programe de formare lungi de un an, foarte puține întreprinderi mici o fac.

3. Evidențiați natura critică

Faceți un punct pentru a discuta cât de critică este poziția pentru companie. Dați exemple de lucruri care ar putea merge prost și ce ar însemna acestea. S-ar putea să-i schimbe nivelul de interes să descopere că va fi o situație de mare presiune, cu multă responsabilitate asupra lui.

4. Discutați pozițiile viitoare

Oferă-l să-l iei în considerare pentru o deschidere mai potrivită mai târziu. Sau ia în considerare el pentru ajutor sezonier sau proiecte speciale, dacă acestea se aplică.

5. Oferă sfaturi de carieră

Un alt lucru pe care îl puteți face este să-i oferiți sfaturi de carieră pentru căutarea unui loc de muncă în altă parte. Întrebați-l despre meseria lui ideală și despre ce și-ar dori să facă. Este posibil ca obiectivul său de carieră să nu aibă nimic de-a face cu poziția din compania dumneavoastră. Pune-l să se gândească la cariera pe care și-o dorește cu adevărat. Oferă să fii o referință dacă te simți confortabil. Oferă-i câteva sfaturi pentru CV. Cine știe, s-ar putea să poți facilita o introducere cu unul dintre contactele tale.

Ultimele cuvinte: unul dintre cele mai grele lucruri într-o afacere mică este să nu angajezi un membru al familiei. Presiunea de a face ceva pentru familie este uriașă. Nu ceda. În cele din urmă, sentimentele lui pot fi rănite, în ciuda celor mai bune intenții ale tale, dar asta nu este ceva ce poți controla.

Cu toate acestea, te poți simți încrezător că ai luat decizia corectă pentru afacere și pentru toți cei care depind de tine. Noroc!

Obțineți mai multe sfaturi de angajare .

Toate răspunsurile la întrebările cititorilor vin de la Comitetul editorial pentru Tendințe pentru afaceri mici, cu peste 50 de ani de experiență în afaceri combinată. Dacă doriți să trimiteți o întrebare, vă rugăm să o trimiteți aici.

Imagine: Depositphotos.com