ฉันควรจ้างสมาชิกในครอบครัวหรือไม่?

ผู้อ่านส่งคำถามนี้:

“ญาติคนหนึ่งคอยรบกวนฉันเพื่อหางานทำในธุรกิจของฉัน เขาเป็นหลานชายของฉัน แต่เขาไม่มีประสบการณ์และไม่มีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับตำแหน่งที่เปิดอยู่ที่เรามีอยู่ในปัจจุบัน การเปิดนั้นเป็นบทบาทสำคัญและเราต้องการบุคคลที่ยอดเยี่ยมในนั้น ฉันควรยอมแพ้และจ้างสมาชิกในครอบครัวคนนี้หรือไม่” – Martin S. จากเท็กซัส

ขอบคุณสำหรับคำถามที่ดีมาร์ติน คำตอบสั้น ๆ คือไม่ อย่าจ้างสมาชิกในครอบครัวในสถานการณ์นี้

อย่าทำให้ธุรกิจของคุณตกอยู่ในอันตรายที่อาจเกิดขึ้นได้โดยการจ้างคนที่ไม่มีคุณสมบัติสำหรับงานสำคัญ

ดูสิ ที่จริงแล้วธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากจ้างญาติที่ประสบความสำเร็จอย่างดี ธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากเป็นธุรกิจครอบครัว มีธุรกิจครอบครัวมากกว่า 5.5 ล้านธุรกิจในสหรัฐอเมริกาเพียงประเทศเดียว ดังนั้นการจ้างสมาชิกในครอบครัวจึงเป็นเรื่องปกติและอาจเป็นสิ่งที่ดีในธุรกิจขนาดเล็ก

แต่ไม่ใช่ในสถานการณ์นี้ ในสถานการณ์เช่นคุณ ที่คุณรู้ว่าบุคคลนั้นขาดทักษะที่จำเป็น และคุณไม่มีที่ว่างสำหรับข้อผิดพลาดเพราะคุณมีช่องเปิดที่จำกัด คุณต้องยืนหยัดอย่างมั่นคง

3 เหตุผลสำคัญที่จะไม่จ้างสมาชิกในครอบครัว

เหตุผลดีๆ สามประการที่การจ้างญาติในสถานการณ์เช่นนี้ถือเป็นความผิดพลาดร้ายแรง:

1. คุณต้องให้ความสำคัญกับธุรกิจของคุณก่อน!

คุณจำสิ่งที่พนักงานต้อนรับบนเครื่องบินบอกว่าจะทำอย่างไรถ้าหน้ากากออกซิเจนตกลงบนเครื่องบิน?

“สวมหน้ากากอนามัยก่อนช่วยเหลือผู้โดยสารคนอื่น”

มีเหตุผลที่ดีสำหรับสิ่งนั้น หากคุณหมดสติไปจากการขาดออกซิเจน คุณจะไม่สามารถช่วยเหลือใครได้

หลักการเดียวกันกับธุรกิจของคุณ ไม่ว่าคุณจะอยากจ้างสมาชิกในครอบครัวเพื่อที่จะเป็นคนดีมากแค่ไหนก็ตาม ภาระหน้าที่แรกของคุณคือต่อธุรกิจของคุณและความสามารถในการดำเนินไปได้อย่างต่อเนื่อง

ลองนึกถึงบรรดาผู้ที่ต้องพึ่งพาธุรกิจนี้:

• ลูกค้า: การจ้างบุคคลที่ไม่มีคุณสมบัติไม่ได้ช่วยลูกค้า อันที่จริง คนที่ไม่ถูกต้องสามารถขับไล่ลูกค้าออกไปได้
• พนักงานเก่า: เพื่อนร่วมงานต้องทำงานหนักขึ้นเพื่อชดเชยผู้เล่นที่อ่อนแอ ส่งผลให้มีกำลังใจในการทำงานต่ำ ในที่สุด การยอมแพ้ในช่วงเวลาแห่งความอ่อนแอเพื่อจ้างสมาชิกในครอบครัวอาจทำให้งานของพวกเขาตกอยู่ในความเสี่ยงหากบริษัทไม่เติบโต
• คู่สมรสและบุตรที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ: ผู้ อยู่ในอุปการะของคุณพึ่งพาคุณ ทำดีโดยพวกเขาก่อนและสำคัญที่สุดด้วยการทำให้ธุรกิจของคุณมีความปลอดภัยทางการเงิน
• ตัวเอง: เจ้าของธุรกิจเคยชินกับการให้คนอื่นมาก่อน แต่ให้นึกถึงคุณภาพชีวิตของคุณ คุณต้องการม้านั่งที่แข็งแรง คุณจึงไม่ต้องแบกทุกอย่างไว้บนบ่า คิดถึงความมั่นคงทางการเงินในระยะยาวด้วย โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณใกล้จะถึงวัยเกษียณ คุณได้ทำงานอย่างหนักและเป็นหนี้ให้ตัวเองเพื่อรับประสบการณ์รางวัล คุณจะมีทางเลือกมากขึ้นกับธุรกิจที่ประสบความสำเร็จและทีมที่แข็งแกร่ง

ธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากดำเนินงานด้วยความได้เปรียบทางการเงินเพียงเล็กน้อย การจ้างงานที่ไม่ดีเพียงครั้งเดียวในบทบาทสำคัญอาจหมายถึงความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลว ไม่ช่วยเหลือใครหากธุรกิจตกต่ำหรือต้องลดขนาดลงเนื่องจากการคาดการณ์ยอดขายที่พลาดไป อย่าเสี่ยงเลย

2. การแตกสาขาอาจรุนแรงหากสิ่งต่างๆ ไม่ได้ผล

คิดไว้ล่วงหน้า. จะเกิดอะไรขึ้นถ้าญาติของคุณประสบความหายนะในงานที่คุณไม่มีทางเลือกนอกจากต้องไล่เขาออกในภายหลัง? หากคุณคิดว่าการตัดสินใจจ้างงานนั้นยาก การตัดสินใจที่จะไล่ออกจะแย่กว่าเป็นสิบเท่า

การยิงญาติอาจทำให้สมาชิกครอบครัวไม่สามารถเพิกถอนได้ ญาติของคุณและคนอื่น ๆ ที่ใกล้ชิดกับเขาอาจจบลงด้วยความขุ่นเคืองเนื่องจากการบอกเลิกจ้าง ครอบครัวได้ฉีกตัวเองออกจากกันน้อยลง

หากสมาชิกในครอบครัวเป็นผู้ที่มีสิทธิซึ่งไม่ตระหนักในตนเอง คุณสามารถทำนายผลลัพธ์ได้ คนแบบนั้นมักจะตอบสนองได้ไม่ดีเมื่อถูกบอกว่าพวกเขาทำผลงานได้ไม่ดี

3. คุณอาจไม่สามารถฝึกญาติคนนั้นให้เข้าสู่งานได้

อย่านับว่าสามารถฝึกญาติที่ไม่มีเงื่อนไขให้เติบโตในงานได้ ต้องใช้เวลาและคุณอาจไม่ได้หรูหราขนาดนั้น ธุรกิจขนาดเล็กส่วนใหญ่ต้องการพนักงานใหม่ที่เริ่มทำงานได้ทันที

ลองมาดูตัวอย่างกัน หากคุณจ้างพนักงาน 5 คนในธุรกิจของคุณ และอีกคนหนึ่งใช้ไม่ได้กับงาน นั่นคือ 20% ของพนักงานของคุณที่ประสิทธิภาพลดลง! หากต้องใช้เวลาหนึ่งปีในการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานคนนั้น คุณสามารถจ่ายผลผลิตที่ต่ำกว่าหนึ่งปีได้หรือไม่?

แล้วถ้าเขาไม่ทำตามข้อกำหนดล่ะ? คุณสามารถจ่ายบอล 20% และโซ่ลากธุรกิจของคุณลงตลอดไปได้หรือไม่?

ความสัมพันธ์ของคุณอาจไม่ถูกตัดออกจากบทบาทนี้ เขาอาจมีการศึกษาเฉพาะทางไม่เพียงพอ บทบาทอาจไม่เล่นตามจุดแข็งของเขาหรืออยู่ในลักษณะนี้ พนักงานไม่สามารถใช้แทนกันได้

และไม่ยุติธรรมที่จะจ้างสมาชิกในครอบครัวมาทำหน้าที่ที่เขาไม่พร้อม คุณกำลังทำให้เขาล้มเหลว