Devo Contratar um Familiar?

Um leitor envia esta pergunta:

“Um parente fica me importunando por um emprego na minha empresa. Ele é meu sobrinho, mas é inexperiente e nem remotamente qualificado para a única vaga que temos atualmente. Essa abertura é um papel fundamental e precisamos de uma grande pessoa para isso. Devo ceder e contratar esse membro da família de qualquer maneira?” – Martin S. do Texas

Obrigado pela ótima pergunta, Martin. A resposta curta é não. Não contrate um familiar nesta situação.

Nunca coloque seu negócio em risco contratando alguém que não seja qualificado para um trabalho importante.

Veja, muitas pequenas empresas de fato contratam parentes com bom sucesso. Muitas pequenas empresas são empresas familiares. Existem mais de 5,5 milhões de empresas familiares apenas nos Estados Unidos. Portanto, contratar um membro da família é bastante comum e pode ser uma coisa boa em uma pequena empresa.

Mas não nesta situação. Em uma situação como a sua, onde você sabe que a pessoa não tem as habilidades necessárias e você não tem espaço para erro porque tem vagas limitadas, você tem que se manter firme.

3 razões importantes para não contratar um membro da família

Aqui estão três boas razões pelas quais contratar um parente nessa situação seria um erro terrível:

1. Você deve colocar seu negócio em primeiro lugar!

Você se lembra do que os comissários de bordo dizem para fazer se as máscaras de oxigênio caírem em um avião?

“Coloque sua própria máscara antes de ajudar outros passageiros.”

Há uma boa razão para isso. Se você desmaiar por falta de oxigênio, não poderá ajudar ninguém.

O mesmo princípio se aplica ao seu negócio. Não importa o quanto você esteja tentado a contratar um membro da família para ser um cara legal, sua primeira obrigação é com o seu negócio e sua viabilidade contínua.

Pense em todos aqueles que dependem do negócio:

• Clientes: Contratar uma pessoa não qualificada não ajuda em nada os clientes. Na verdade, a pessoa errada pode afastar os clientes.
• Funcionários existentes: os colegas de trabalho têm que trabalhar mais para compensar um jogador fraco, levando ao baixo moral. Em última análise, ceder a um momento de fraqueza para contratar um membro da família pode colocar seus empregos em risco se a empresa não prosperar.
• Seu cônjuge e filhos menores: Seus dependentes imediatos estão contando com você. Faça bem por eles em primeiro lugar, tornando seu negócio financeiramente seguro.
• Você mesmo: Os empresários estão acostumados a colocar os outros em primeiro lugar. Mas pense na sua qualidade de vida – você precisa de uma força sólida no banco para não ter que carregar tudo nos ombros. Pense também na sua segurança financeira a longo prazo, especialmente se você estiver se aproximando da idade da aposentadoria. Você trabalhou duro e deve a si mesmo experimentar recompensas. Você terá mais opções com um negócio de sucesso e uma equipe forte.

Muitas pequenas empresas operam com uma pequena margem financeira. Uma má contratação em uma função-chave pode significar a diferença entre o sucesso e o fracasso. Não ajuda ninguém se o negócio falir ou tiver que reduzir devido a previsões de vendas perdidas. Não arrisque.

2. As ramificações podem ser sérias se as coisas não derem certo

Pense adiante. E se o parente for um desastre no trabalho e você não tiver escolha a não ser demiti-lo mais tarde? Se você acha que a decisão de contratar é difícil, a decisão de demitir será dez vezes pior.

Demitir um parente pode gerar uma divisão irrevogável entre os membros da família. Seu parente e outras pessoas próximas a ele podem acabar se ressentindo por causa da rescisão. As famílias se separaram por menos.

Se o membro da família for alguém com um senso de direito que não é autoconsciente, você pode prever o resultado. Pessoas assim tendem a reagir mal quando dizem que não estão tendo um bom desempenho.

3. Você pode não ser capaz de treinar esse parente para o trabalho

Não conte com a capacidade de treinar um parente não qualificado para crescer no trabalho. Isso leva tempo e você pode não ter esse luxo. A maioria das pequenas empresas precisa de novas contratações que comecem a trabalhar – imediatamente.

Vamos dar um exemplo. Se você emprega 5 pessoas em seu negócio e uma não está à altura da tarefa, isso significa que 20% de sua força de trabalho está prejudicando o desempenho! Se levar um ano para treinar e desenvolver aquele funcionário, você pode arcar com a produtividade menor de um ano?

E se ele nunca cumprir os requisitos? Você pode pagar uma bola e uma corrente de 20% arrastando seus negócios para sempre?

Seu relacionamento simplesmente não pode ser cortado para esse papel. Ele pode não ter educação especializada suficiente. O papel pode não corresponder aos seus pontos fortes ou estar dentro dessa natureza. Afinal, os funcionários não são intercambiáveis.

E não é justo contratar um membro da família para um papel para o qual ele não está preparado. Você está preparando-o para falhar.