Fanatics 的 Carolyne Truelove:客戶體驗的成功與員工體驗的成功直接相關

已發表: 2021-07-10

認識我的人都知道我是洛杉磯公羊隊的忠實粉絲。 即使是那些不認識我,但觀看我為這個系列所做的任何 LinkedIn Live 對話的人也知道這一點,因為我在我所做的每一個車隊上都至少有一件公羊裝備。

這兩張照片有點讓事情變得透視。 這是在 2020 年 8 月拍攝的:

我本週早些時候拍了這張照片:

不用說我有問題。 但我並不孤單,因為各種狂熱的體育迷會定期訪問 Fanatics.com,以便在最新的裝備上花費更多的錢。 這就是為什麼我一直想與 Fanatics 全球粉絲體驗負責人 Carolyne Truelove 進行對話的原因。

在最近的 LinkedIn Live 對話中,Carolyne 分享了為什麼 Fanatics 談論粉絲體驗而不是客戶體驗,為什麼員工被稱為運動員和經理,以及為什麼她認為員工體驗和企業文化與粉絲對公司的體驗直接相關.

以下是我們談話的編輯記錄。 單擊下面的嵌入式 SoundCloud 播放器以收聽完整的對話。

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Brent Leary:你們團隊裡的人,你們不叫他們員工,你們怎麼稱呼他們?

Carolyne Truelove:所以我團隊中的人們每天都在與我們的粉絲互動,無論是通過語音、聊天、電子郵件還是社交媒體; 我們稱他們為運動員,他們是運動員,因為他們必須非常敏捷才能了解體育世界。 它超越了我們對美國體育的看法。 我們是一家全球性公司。 我們稱他們為幫助他們的團隊領導,然後我們稱他們為主管,我們稱他們為教練。 所以命名法從那裡開始,我們有一個負責勞動力運營的團隊,那就是我們的特殊團隊。 他們必須協調很多不同的東西,對吧。 這就是從我們的勞動力管理和人員配備團隊到我們的人力資源培訓和招聘團隊的一切。 我們都是一個幸福的大家庭,我們都是體育迷。 所以在這里工作非常令人興奮。 我可以說這是我做過的最有趣的工作。 這是真的

Brent Leary:您看到的傳統客戶體驗與人們談論它的方式以及您在體育背景下的表達方式之間最大的區別是什麼? 所以這是粉絲體驗。

Carolyne Truelove:嗯,我認為我們以確保當有人正在處理具有挑戰性的情況或對購買新產品(例如新的公羊連帽衫)感到興奮時感到自豪,我們對待我們的客戶就像他們是我們的朋友一樣,我們是就像我們中的任何一個人一樣,對他們被指控的事件感到興奮。 我們以尊重和善意的態度對待他們,幫助他們解決任何類型的情況。 我認為這才是這支球隊真正與眾不同的地方。

Brent Leary:具體談談體育迷的不同或要求更高(或要求不高)。 我們在任何方面要求更高嗎? 我們是否比傳統的客戶供應商體驗有更高的期望?

Carolyne Truelove:好吧,讓我們想想你的特殊情況。 我們將以您為例。 如果你想想你是一個多麼偉大的公羊隊球迷,你就會對它充滿熱情。 當您了解體育迷和體育界時,您會想到那裡的所有各種粉絲,人們都會對他們最喜歡的球隊充滿熱情。 這種熱情背後有很多東西。 這可能是家庭傳統。 這可能是因為您正在關注與您一起上大學的人。 可能是因為你還是個小男孩或小女孩的時候,你曾經有過的一些最美好的回憶就是家庭時光,你知道的,看體育比賽。 因此,我們在粉絲圈中認識到,這背後有大量的激情。 我們真的代表照顧我們的粉絲。 因此,這種熱情、那種家庭傳統以及對比賽的享受會持續如此之多。

在 2020 年,我們沒有在球場上進行運動,我們知道球迷裝備對我們的球迷來說仍然很重要。 它成為您在家中的工作。

Brent Leary:我是我們稱之為 CRM Playaz Happier Hour 活動的共同主持人,我們有一群 CRM 愛好者聚在一起。 我們談論各種各樣的事情。 出現的一件事是試圖弄清楚員工體驗和客戶體驗之間的相關性。 這是一場非常激烈的辯論。 有人說這直接相關,快樂的員工,很有可能,你會有更快樂的客戶體驗。 有人說這種聯繫很脆弱,因為客戶可以完成基本指導自己的體驗,而無需員工的大量支持。 地圖上到處都是。 你怎麼看。 哪個,你對此做了什麼?

Carolyne Truelove:我相信這是完全相關的,我可以和你分享文化很重要,文化是如此重要。 如果你想一想成為世界第一粉絲品牌所需要的每一個元素,如果沒有一種讓員工覺得自己是負責的一部分的強大文化,沒有一種讓員工覺得他們很投入的文化,無論是是在客戶服務領域,或者您是在我們前端工作的技術專家,還是在營銷或商品銷售方面。 如果您對自己的工作沒有熱情,而且您的文化不適合您,那最終會對您帶來的業務和客戶產生影響。我們現在正處於快速發展階段。 我喜歡 Fanatics 的一點是,我們在文化方面言行一致,我們非常關注包容性、多樣性、平等和倡導。 能夠在一家我們的 CEO 對這個特定領域充滿熱情的公司工作真是令人興奮。

布倫特·利裡:隨著我們開始擺脫大流行,您是否看到情況有所好轉,或者在我們經歷了大流行之後,球迷和您與他們互動的方式是否有新常態?

Carolyne Truelove:我認為,隨著我們走出大流行,人們會感覺到網上購物是零售經濟中更大的一部分。 我相信我們支持的實體和基於事件的活動將繼續下去。 Fanatics 以敏捷為榮,這實際上是我們的價值觀之一。 無論我們是一直回到 2020 年前,還是隨著經濟的轉變,我們看到一些不同的東西,我們的球迷總是會熱愛運動,隨著體育運動的回歸,我們的球迷會更加興奮場。


我們知道,由於接種了疫苗,人們現在可以很自在地參加體育場活動之類的活動。 而且我認為運動隊和聯盟正在做不同的事情來讓人們在這種環境中感到安全。 我們真的很高興能參與其中。 我們很高興確保隨著這些活動的發生,我們仍然有我們的場館商店,人們可以在我們的場館地點獲得他們的粉絲裝備。 我們很高興能夠重新開設我們在紐約的實體店。 我認為總的來說,關鍵是我們必須靈活地進入粉絲想要在全球範圍內購物並獲得他們的裝備的所有地方。 這就是我們真正要追求的。

Brent Leary:隨著大流行的蔓延,您是否能夠進行任何實驗,只是為了嘗試不同的方法來看看它們是否更有效?

Carolyne Truelove:我想說我們的營銷團隊在改變我們營銷粉絲裝備的方式方面做得非常出色。 所以這真的代表,你知道,人們在家工作的事實,或者,你知道,一件球衣是一件很棒的,你知道的,舒適的睡衣套裝和所有這些東西,除了確保我們有粉絲與他們最喜歡的球隊相匹配的口罩或布製面罩。 因此,當我想到我們轉移營銷的方式時,我想到了我們將重點轉移到社區服務上的方式。 當我想到我們在全押挑戰中所能做的一切時,如果沒有 2020 年,這些創意可能就不會出現。 我們學到了很多東西,這一切都基於公司的敏捷性。

Brent Leary:淨推薦值。 我看到很多公司開始說,‘你知道嗎,我們正在逐步淘汰它。 它似乎並沒有真正告訴我們需要什麼來告訴我們未來需要知道什麼”。 那是你重新思考過的事情嗎? 您正在使用的某些指標、傳統指標並開始尋找其他方法來衡量參與度、參與度的成功以及客戶和粉絲對 Fanatics 的體驗?

卡羅琳·真愛:是的。 所以你提到了淨推薦值,實際上淨推薦值是我們作為一家公司的首要任務之一。 我們沒有逐步淘汰它。 事實上,我們把它帶回來了,我們在盡可能多的地方測量淨推薦值,因為我們知道客戶收到他們的訂單狀態或訂單確認,我們測量,如何他們有感覺嗎? 當然,我們在所有聯絡中心都對其進行了測量,但實際上還不止於此。 我們真的很想了解是什麼讓人們在我們可能與他們互動的每個地方不斷地回到我們身邊。

Brent Leary:由於您正在做的實驗以及一些不同的互動和參與方式,是否有任何新的指標?

Carolyne Truelove:我認為我們在 2020 年有時間關注的另一件事是我們的技術,以及我們的技術團隊在創建一個全球平台方面做得非常出色,我們的粉絲有機會在我們的全球網站上與我們一起購物; 就像他們在北美電子商務中一樣。 我認為這使我們能夠繼續專注於擴大我們的全球足跡,同時在美國和加拿大做得很好。 因此,我認為,當您查看我們的技術團隊在 2020 年全年所做的工作時,以及隨著我們超越 2020 年,我很高興我們的技術真正支持我們實現這一目標的能力,成為第一大購物場所為您在世界上的粉絲裝備。

這是與思想領袖的一對一訪談系列的一部分。 成績單已編輯出版。 如果是音頻或視頻採訪,請點擊上面的嵌入式播放器,或通過 iTunes 或通過 Stitcher 訂閱。