帮助小企业企业家成功的 15 条生产力技巧

小企业主往往几乎立即意识到他们的企业与大公司的经营方式有多么不同。 为了取得成功，小型企业需要采用自己的策略来利用有限的可用资源。

从寻找和培养新人才到讨论如何扩大业务范围，小企业企业家必须创造性地思考他们可以实施的解决方案，以改善运营和提高生产力。

小企业主的生产力提示

这就是为什么我们向青年企业家委员会 (YEC) 的 15 位企业家提出以下问题：

“小企业不像大公司那样经营，因此需要不同的成功策略。 帮助小型企业领导者取得成功的最佳生产力秘诀是什么？”

以下是 YEC 社区成员不得不说的：

1. 优先处理最重要的任务

“每天，确保每个团队成员都将注意力集中在最能促进您的业务发展的任务上。 该任务应该是每个工作日完成的第一件事。 继续削减最重要的任务。 小型企业没有可用资源来忙于完成非关键任务。” 〜戴安娜古德温，MarketBox

2.利用你的灵活性

“小型企业具有巨大的优势，因为它们很灵活，可以迅速改变以适应市场需求和趋势，而不会产生任何后果。 使用它对您有利。 例如，作为一家小型企业，您不必从一开始就选择您的利基市场。 您可以允许利基市场发展，然后确定最适合利用各个机会的策略。” ~ Ryan Meghdies，Tastic Marketing Inc.

3. 询问其他人您可以如何提供帮助

“小企业主的第一个倾向是要求他人帮助他们的企业取得成功。 相反，问问其他人你可以如何帮助他们。 通过询问其他人如何首先帮助他们，您会惊讶于您对小型企业的发展有多大帮助。” ~ Doug Bend，Bend Law Group，PC

4.占每个人的时间

“考虑到每个人的时间。 在网站上创建一个时间表——我们使用了 Podio，目前正在测试 Harvest——并要求人们量化他们白天从事的活动。 然后，您可以确定哪些客户正在超过他们的保留金，哪些在分配的金额之内。 您还可以了解内部任务花费了多少时间。” ~ Duran Inci, Optimum7

5.聘请助理

“我让我的助理自由地为我安排会议和活动，这样我就少想一件事了。 你会惊讶于我把这一项任务从我的盘子里节省了多少时间。 小企业领导者并不总是聘请助理，但它对于提高生产力来说是无价的。” ~ Jennifer A Barnes, Optima Office, Inc

6.认真对待个人风格

“认真对待个人风格。 大公司无法将客户视为个人，但较小的企业可以。 事实上，这通常是客户首先选择小型企业的原因。 他们希望感觉自己很重要，并且公司关心他们是谁以及他们想要什么。” ~ Justin Blanchard，ServerMania Inc.

7. 雇用谦逊、适应性强的人员

“雇用谦逊、适应能力强的人员，他们喜欢在独特的工作日内完成各种随机工作。 大公司的经理们会尝试委派，在没有人接球的时候把球扔下梯子。 如果员工太自负，不愿卷起袖子修打印机，你的公司就会受苦！” 〜乔纳森斯帕克斯，火花定律

8. 利用生产力技术

“利用生产力技术，让您尽可能高效地工作。 您的时间很重要，您可以做的任何事情以最大限度地利用您的时间将重新投入到业务中。 因此，使用 monday.com 或 Trello 等工具将帮助您显着提升成功率。” ~ Nicole Munoz, Nicole Munoz Consulting, Inc.

9.自动化尽可能多的任务

“将尽可能多的任务自动化可以帮助您提高工作效率，即使您的员工人数很少。 一种特别有效的做法是外包，这是一种无需雇用员工的成本或责任即可获得额外帮助的方法。 外包需要大量时间的工作，无论是网页设计、内容创建、IT、搜索引擎优化还是其他任何工作，都可以让您专注于您的核心活动。” ~ Kalin Kassabov，ProTexting

10. 与您的团队举行每日站立会议

“与您的团队举行每日站立会议。 这可以在时间期限内异步完成，但至关重要的是，团队中的每个人都要对及时完成他们需要完成的事情负责。 站立会简单地询问每个团队成员的两件事：他们昨天做了什么以及他们今天打算做什么。 小团队承受不起人们的滑行和项目的停滞。” ~ Nicholas Haase，MaintainX

11.确保您拥有成功所需的工具

“帮助小企业领导者取得成功的最佳生产力秘诀是确保他们拥有成功所需的工具。 这些工具包括笔记本电脑、智能手机、VPN、电子邮件、安全的 Wi-Fi 连接以及他们能够在办公室或远程工作所需的任何其他工具。 基本工具对领导者的成功至关重要。” ~ Kristin Kimberly Marquet, Marquet Media, LLC

12. 尽可能多地消除浪费时间

“尽可能多地消除浪费时间。 您所做的任何事情都应该为您的企业和客户服务，但作为小企业主，我们什么都做。 每天认真检查您的行为，并消除那些无助于您的业务发展或需要很长时间才能完成的行为。 看看你是否可以自动化任何事情或从其他人那里获得帮助。” ~ Josh Kohlbach，批发套房

13.创建一组简化的流程

“为您的员工创建一套简化的流程——易于遵循和塑造，无需过度沟通。 为您的员工分配定期活动将在每周和每月的基础上设定明确的期望，从而为您作为业务领导者腾出一些战略和创造力时间。 成长中的初创公司经常在管理方面遇到困难，完善这个过程将帮助你进一步扩大规模。” 〜马里奥佩舍夫，DevriX

14. 有清晰的沟通渠道

“小企业需要有清晰的沟通渠道。 有限团队的一个小错误可能是灾难性的。 我建议尽快建立一个 Slack 或 Skype 频道，这样每个人都可以整天呆在同一页面上。 这个技巧将帮助您避免简单的错误并提高整个公司的生产力。” ~ 约翰·特纳，SeedProd LLC

15. 每天完成一项非紧急任务

“每天完成一项非紧急任务。 如果你一直忽视它，今天不重要的事情可能会变得至关重要。 通过每天解决一个问题，您将确保它完成并且仍然可以帮助您的 SMB。 例如，您可能正在寻找新的供应商、调整网站布局或修改营销电子邮件的内容。” 〜托马斯格里芬，OptinMonster