İşletmenizdeki Çalışan İhtiyaçlarını Gidermek için 3 Önemli Adım

Geçtiğimiz birkaç hafta içinde, konuştuğum her startup kurucusu bana Head of People'ı ilk işe aldıkları kişilerden biri yapacaklarını söyledi. Bunu yaptıkları için çok mutluyum. Her çalışan bir bireydir. Ve hepsi aynı şekilde çalışmıyor veya projelere aynı şekilde tepki vermiyor.

Bu Çalışan İhtiyaçlarına Odaklanın

Şirketinizin büyüklüğü ne olursa olsun, çalışanlarınızın ihtiyaçlarıyla ilgili bu üç şeyi göz önünde bulundurmalısınız. İK'da "İnsan" kelimesi var - ve bu önemli! “İnsanları” ve “Yeteneğinizi” sadece işe alım ve avantajlara havale edemezsiniz. İşe alma, herhangi bir şirketin en önemli parçası olsa da, yolculuğun sadece bir parçasıdır.

1. Bir Başkan İşe Almak

15'ten fazla çalışanınız olduğunda, bu gelecek için bir yatırımdır. Bunu yapmamakla muhtemelen maddi olmayan ancak yüksek maliyetlere maruz kalıyorsunuz. Liderlerinizin işe alım ve işe alım için harcadıkları zamanı düşünün - eğer varsa. Erken işe alımlarınız, şirketinizin başarısı için kritik öneme sahip olacak. İşe almak zaman alan bir süreçtir ve bir Halkın Başkanını işe almazsanız paradan tasarruf etmeyebilirsiniz. Aslında, işe alımlarınız için fazla harcama yapıyor olabilirsiniz,

Akıllı girişimler aslında Head of People'ı erken işe alıyor. Müşteriler ve müşteri iletişimi girişimi Hatch'in Kurucu Ortağı ve CEO'su Chris Bache'yi ziyaret ettiğimde bana bazı Hatchitudes gösterdi. Bunlar, ofislerinde gururla sergilenen temel değerler ve davranışlardır. Hatch ayrıca çok erken bir Başkana yatırım yaptı. Chris, “Çekiş bulduğumuzda, doğru insanları işe almayı ve onlara yatırım yapmayı bir önceliğe uygun hale getirdik. Aynı iş değerlerine sahip insanları bulmak ve ardından harika bir şirket kurmanıza yardımcı olabilmeleri için onları elde tutmaya odaklanmak çok önemlidir.”

2. İlk Katılım

Her şirket farklıdır ve yeni işe aldığınız kişiler bunu bilir. İlk günlerine geldiklerinde, iyi bir izlenim ve uzun vadeli üretken bir çalışan yaratmak için sizin fırsatınızdır.

Bu konuda size yardımcı olacak olağanüstü yazılım programları olsa da, yine de bir insan dokunuşuna ihtiyacınız var. SHRM'ye göre elde tutma ilk günden itibaren başlar. Ve işe alım süreci, elde tutma başarısı için çok önemlidir. Gallup, elde tutma deneyimine 'Heart Over Head' adını veriyor. Çalışanlar işleriyle ilgili kararlar almak istediklerinde duygusal kararlar verirler.

İşyeri stratejileri konusunda uzman olan Amy Hirsh Robinson şunları öneriyor:

• Yöneticiler yeni çalışanlarla oturmalı ve geçmişlerini ve önceki deneyimlerini ve bunların mevcut işlerine ve kuruluşun misyonuna nasıl uyabileceğini tartışmalıdır.
• Yöneticilerin çalışanla oturup çalışanın gelecekteki hedeflerine dayalı olarak örnek bir kariyer yolu hazırlamasını sağlayın.
• Yöneticiler, iş akışını ve raporlama yapılarını açıklamak için sadece organizasyon şemalarına güvenmemelidir. Bunun yerine, işlerin nasıl yürüdüğüne ilişkin yazılı olmayan kuralları ve süreç tuhaflıklarını açıklamaya çalışmalılar.
• Çalışanların ilk günlerinde temiz bir iş istasyonuna sahip olun.
• Oryantasyon oturumları, ayrıntılı politika bilgileriyle aşırı yüklenmemelidir.

Price Waterhouse Coopers, etkileşimli deneyimler tasarlamak ve sunmak için bir çalışan bağlılığı platformu olan Boarding Pass adlı bir araca sahiptir.

3. Yetenek Optimizasyonu

İK uzmanı olmadığım için Yetenek Optimizasyonu benim için yeni bir terim. The Predictive Index tarafından Optima2019'a davet edilene kadar, yani. İK hakkında bildiklerimizi düşünürseniz, işe alındık, İK tarafından işe alındık ve sonra, ödüller ve tüm eller veya periyodik ekip oluşturma dışında “İK” ile hiç etkileşime girmediğimiz şirketle kariyerimiz boyunca hararetle umut ettik. eğitim. İK algınız buysa, o zaman korkunç bir şekilde zamanın gerisindesiniz.

Kapınızdan giren her çalışan bir öncekiyle tamamen aynı olmayacak. Günümüz iş ortamında, birlikte çalışan beş kuşak var ve her birinin farklı şekillerde beslenmesi gerekiyor. Bu sadece içgüdü veya kişisel beceriler değildir. En iyi iş sonuçlarını elde etmek için herkesi oyunun zirvesine taşımanız gerekecek. Bu, hem İK hem de iş dünyasının birleşik bir stratejisidir ve araçlara ihtiyaç duyar.

PI Davranış Değerlendirmesini aldım. Testte Destekçi olarak derecelendirildim. Tahmin Endeksi, kuruluşların yeteneklerini optimize etmeye devam etmek için kullanabilecekleri araçlara sahiptir. İşte önerilerim:

Yeteneğinizi Nasıl Optimize Edersiniz

1. Takıma yeni bir lider katıldığında, takıma bir PI Davranış testi yaptırın. Bu, yeni lidere ekibiyle etkileşimlerini kişiselleştirme yeteneği verecektir.
   1. Ayrıntılar konusunda kim yardımcı olabilir?
   2. Hangi çalışanlar ilham verebilir?
   3. Kimler bağımsız çalışabilir?
2. Çalışanın deneyimini karşılaştırın. Birkaç işyerinde, çalışanlarınızın deneyimlerinden yalnızca, çalışmak için en iyi yerler adaylığına veya Glassdoor inceleme derecelendirmesine başvurduğunuzda bilgi sahibi olursunuz. İnsan sermayenizin memnuniyetini anlamak, hem prosedürel hem de kültürel değişiklikler yapmanıza yardımcı olacaktır.
3. Kıdemli Ekip İşbirliğine Öncelik Verin. Yönetici ekibiniz uyumlu değilse, o zaman zafer ve başarı yoktur. Bu, şirketinizin verimlilik kayıplarında 3 milyon doların üzerinde bir kayıp yaşamasına neden olabilir. 2020'de piyasaya sürülen PI Design gibi bir araç kullanmak, üst düzey liderlerinizin daha iyi işbirliği yapıp yapamayacağını ve herkesin aynı yönde kürek çekmesini sağlayıp sağlayamayacağını belirleyecektir.
4. Bir Şirket Kültürü Oluşturun. Kültür, pikniğe ve bowling salonuna gitmekten daha fazlasıdır.

Tahmin Endeksi'ne göre:

“Bir organizasyonun kültürü, çalışanların nasıl davranması gerektiğine dair beklentileri belirler. Aynı zamanda, beklenen davranışı koşullandırmaya yardımcı olan ödülleri ve sonuçları tanımlayan bir kontrol sistemi olarak da işlev görür. Basitçe söylemek gerekirse, kültürünüz iş stratejinizle uyumlu olmadığında, stratejinizin başarılı olması için gereken davranışları teşvik etmediğiniz/ödüllendirmediğiniz anlamına gelir. Yetenek optimizasyonu zihniyetinden bakıldığında, bu büyük bir tehlike işaretidir.”

Bunların hepsinin, stratejik hedeflerinize ulaşabilmeniz için çalışanlarınızı oluşturmanıza ve geliştirmenize yardımcı olan İnsanlarınızı ve İnsanlarınızı tanımladığını unutmayın.

İnsan Şefinizi işe alırken veya onlara ihtiyaç duydukları araçları verirken bize bildirin. Predictive Index Behavioral Assessment'a girerseniz, sonuçlarınızı bize bildirin.

Resim: Depositphotos.com