Küçük İşletmelerin Yaptığı 5 Yaygın Hata

Yayınlanan: 2021-09-30

Bloktaki yeni çocuk olmanız veya bir endüstri gazisi olmanız farketmez, tüm küçük işletmeler zaman zaman hata yapar.

Hatalar, iş sürecinin doğal bir parçası olabilir. Ancak bu, küçük işletme sahiplerinin her dersi öğrenmek için her hatayı kişisel olarak yapmaları gerektiği anlamına gelmez.

Girişimcilerin, bedelini kendi şirketleri ile ödememek için başkalarının hatalarından öğrenebilecekleri birçok yol vardır. İşte birçok küçük işletmenin yapma eğiliminde olduğu bir avuç yaygın hata ve bunlardan kaçınmanın yolları için öneriler.

1. Her Şeyi Yapmaya Çalışmak

Küçük işletme sahibi cesur bir ruhtur. Kendi rotalarını çizdiler ve kontrolü kendi ellerine aldılar. Küçük bir işletme sahibiyseniz, bunun yaratabileceği güvenin çok iyi farkındasınızdır.

Ancak, bir iş alanında başarılı olmanız, beceri veya yeteneğin başka arayışlara dönüşeceği anlamına gelmez. Aslında birçok küçük işletme sahibinin en büyük eksikliklerinden biri, her şeyi yapabilecekleri fikrine kapılmalarıdır.

Gerçek şu ki, her işletme sahibinin iyi olmadığı sayısız şey vardır. Çoğu zaman, ciddi şekilde yetersiz kalifiye olurlar. Örneğin, vergileri yönetmek veya bir şef olarak adım atmak, bunu yapmaya kalifiye değilseniz çok kötü fikirlerdir. Müşteri hizmetleri çağrılarını yönetmek veya maaş bordrosunu işlemek gibi küçük faaliyetler bile, eğitimli değilseniz kötü bir fikir olabilir.

Bunun yerine, bu faaliyetleri dışarıdan temin edin. Küçük işletme bordro yazılımı gibi teknoloji çözümlerine bakın. Yapabiliyorsanız, onlara hitap etmesi için çalışanları işe alın. Konser ekonomisi, bankayı kırmadan işgücünüzdeki yetenek boşluklarını doldurmanın başka bir ekonomik yoludur.

2. Finansmanı Ciddiye Almamak

Hem fazla harcama hem de yetersiz harcama, küçük işletmeler için ortak sorunlardır. Çoğu zaman sorunun kökü, işletme sahibinin kişiliğinden kaynaklanır.

Fasulye tezgahı olanlar, büyümek ve hatta bazen hayatta kalmak için gerekli olduklarında bile harcamalardan kaçınma eğilimindedir. Yelpazenin diğer ucunda, pervasız harcama yapanlar genellikle matematiği görmezden gelir ve kalite veya daha iyi bir müşteri deneyimi gibi şeylerin arkasına saklanırken harcamaları körü körüne yükseltir.

Her iki uçta da sallanmak bir işletme için zararlı olabilir. Bunun yerine, mali durumunuz hakkında sağlam bir anlayış kazanmak için adımlar atın. Gelir ve giderleri takip etmek için Quickbooks veya Expensify gibi yazılımları kullanın. Vergileriniz konusunda size yardımcı olması için bir muhasebeci tutun. İşletmenizin finansmanını ne kadar iyi anlarsanız, finansal karar verme süreciniz o kadar bilinçli olacaktır.

2. Her Şeyi Yapmaya Çalışmak

Küçük işletme sahibi cesur bir ruhtur. Kendi rotalarını çizdiler ve kontrolü kendi ellerine aldılar. Küçük bir işletme sahibiyseniz, bunun yaratabileceği güvenin çok iyi farkındasınızdır.

Ancak, bir iş alanında başarılı olmanız, beceri veya yeteneğin başka arayışlara dönüşeceği anlamına gelmez. Aslında birçok küçük işletme sahibinin en büyük eksikliklerinden biri, her şeyi yapabilecekleri fikrine kapılmalarıdır.

Gerçek şu ki, her işletme sahibinin iyi olmadığı sayısız şey vardır. Çoğu zaman, ciddi şekilde yetersiz kalifiye olurlar. Örneğin, vergileri yönetmek veya bir şef olarak adım atmak, bunu yapmaya kalifiye değilseniz çok kötü fikirlerdir. Müşteri hizmetleri çağrılarını yönetmek veya siparişleri işleme koymak gibi küçük etkinlikler bile, eğitimli değilseniz kötü bir fikir olabilir.

Bunun yerine, bu faaliyetleri dışarıdan temin edin. Yapabiliyorsanız, onlara hitap etmesi için çalışanları işe alın. Konser ekonomisi, bankayı kırmadan işgücünüzdeki yetenek boşluklarını doldurmanın başka bir ekonomik yoludur.

3. İç Yaşam Hatlarınıza Kötü Muamele Yapmak

Küçük bir işletme sahibi olarak, işletmenize yönelik tüm tehditlerin muhtemelen çok iyi farkındasınızdır. Finansal kaygılardan tedarik zinciri aksaklıklarına, müşteri memnuniyetine ve daha fazlasına kadar, sizi her zaman endişelendirebilecek sayısız alan vardır.

Bu genellikle, küçük işletmelerin emir komuta zincirinin aşağısındaki diğerlerine geçeceği konusunda stres ve endişe yaratır. Örneğin, birçok küçük işletme, çalışanlarını kemiğe kadar çalıştırır. Yönetim tarafından iyi muamele görmezler veya değerli oldukları gösterilmez.

Tedarikçiler, genellikle işin kısa ucunu bulan başka bir gruptur. Gönderileri zamanında teslim etseler bile, genellikle ödemeleri son dakikaya kadar beklerler.

Dahili ve yardımcı iş gücünüze saygılı davrandığınızdan emin olun. Onlara zamanında ödeme yapma yolundan çekil ve onlara değerli olduklarını göster. İşletmenizin iyi yağlanmış bir makine gibi çalıştığını göreceksiniz ve daha fazla sadakat ve üretim elde edeceksiniz.

4. Pazarlamanızı İnce Yaymak

Pazarlama eskiden büyük bir şirketin oyunuydu. Küçük işletmeler, büyük bütçeli şirketlerin geride bıraktığı yerel artıkları aramak zorunda kaldı.

Çevrimiçi pazarlamanın ortaya çıkışı bu anlatıyı tamamen yeniden yazdı. 2019'a kadar, dijital reklam harcamaları, sitedeki büyümenin sonu gelmeden, geleneksel harcamaları geçmeye çoktan hazırdı.


Tek sorun, çevrimiçi pazarlamanın küçük işletmeler için erişilebilir olmasına rağmen bunaltıcı olmasıdır. E-posta, sosyal medya, web sitesi, arama motoru, içerik, video ve sayısız diğer pazarlama stratejileri mevcuttur. Küçük bir işletmenin yapabileceği en kötü şey, dağınık ve yanlış yönetilen bir pazarlama stratejisine (veya daha da kötüsü, hiçbir stratejiye sahip olmamak) pazarlama parası vermektir.

Yüzlerce veya milyonlarca dolar harcamanız önemli değil. Daima her kuruşun nasıl harcanacağını belirleyen sağlam bir pazarlama planı oluşturun.

5. Riski Yönetmemek

Risk, küçük işletmeler için bir başka yaygın sorundur. Büyük işletmelere göre daha az hata payıyla, birçok küçük şirket ya güvenli oynuyor ve fırsatları kaçırıyor ya da felaketle sonuçlanan hesaplanmamış riskler alıyor.

İşletmeniz için bir risk yönetimi felsefesi geliştirmek önemlidir. Bunu yaparken, riske karşı dengeli bir yaklaşımınız olduğundan emin olun. Örneğin, tüm yumurtalarınızı bir sepete koymayın. Yeni bir iş fikri güneye giderse kaybetmeyi göze alabileceğiniz kaynakları kullanın.

Aynı zamanda, şu anda neyin işe yaradığına sıkı sıkıya oturmayın ve fırsatların sizi geçmesine izin vermeyin. Bu günlerde sektörünüzle birlikte gelişmeyi başaramazsanız, kendinizi işten çıkarmak kolaydır. En son teknoloji veya değişen müşteri beklentileri gibi şeyleri araştırın ve ardından bunları içeren stratejiler oluşturun.

Bunu yapmanın en iyi yolu SMART hedefleri belirlemektir. Bunlar spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, ilgili ve zamana bağlı hedeflerdir. SMART hedefleri belirleyerek, üzerinde çalışmak için makul hedefler oluşturabilirsiniz. Bu, ilerlemenizi ve risk almanızı sağlayacaktır. Aynı zamanda süreç içerisinde tüm işletmenizin varlığını tehdit etme ihtiyacını da ortadan kaldıracaktır.

Her küçük işletmenin karşılaşacağı birçok zorluk vardır. Bunların bir kısmı sorunsuz bir şekilde aşılacaktır. Diğerleri açık hatalar ve önemli öğrenme fırsatları olarak öne çıkabilir.

Bununla birlikte, şirketlerin ilk elden deneyime sahip olmadan öğrenebilecekleri birçok hata da vardır. Uygun finansmandan sadık bir işgücüne, mutlu tedarikçilere, anlamlı pazarlamaya ve çok daha fazlasına kadar, ev ödevinizi yapmak ve işinizi devam ederken yaygın ancak önlenebilir hatalara karşı korumak için zaman ayırmaya her zaman değer.

Resim: Depositphotos