5 erreurs courantes commises par les petites entreprises

Publié: 2021-09-30

Peu importe que vous soyez le nouveau venu ou que vous soyez un vétéran de l'industrie, toutes les petites entreprises font des erreurs de temps en temps.

Les erreurs peuvent faire naturellement partie du processus commercial. Mais cela ne signifie pas que les propriétaires de petites entreprises doivent personnellement commettre chaque erreur afin d'apprendre chaque leçon.

Il existe de nombreuses façons pour les entrepreneurs d'apprendre des erreurs des autres afin d'éviter d'en payer le prix avec leurs propres entreprises. Voici quelques erreurs courantes que de nombreuses petites entreprises ont tendance à commettre, ainsi que des suggestions pour les éviter.

1. Essayer de tout faire

Un propriétaire de petite entreprise est une âme courageuse. Ils ont tracé leur propre voie et pris le contrôle entre leurs propres mains. Si vous êtes propriétaire d'une petite entreprise, vous êtes bien conscient de la confiance que cela peut créer.

Cependant, ce n'est pas parce que vous avez réussi dans un domaine d'activité que vos compétences ou votre talent se traduiront par d'autres activités. En fait, l'une des plus grandes lacunes de nombreux propriétaires de petites entreprises est de devenir la proie de l'idée qu'ils peuvent tout faire.

La vérité est que chaque propriétaire d'entreprise a d'innombrables choses pour lesquelles il n'est pas bon. Souvent, ils sont même gravement sous-qualifiés. Par exemple, gérer les impôts ou intervenir en tant que chef sont de très mauvaises idées si vous n'êtes pas qualifié pour le faire. Même de petites activités comme la gestion des appels au service client ou le traitement de la paie peuvent être une mauvaise idée si vous n'êtes pas formé.

Au lieu de cela, externalisez ces activités. Examinez les solutions technologiques, telles que les logiciels de paie pour les petites entreprises. Si vous pouvez le balancer, embauchez des employés pour y répondre. L'économie des concerts est un autre moyen économique de combler les pénuries de talents dans votre main-d'œuvre sans vous ruiner.

2. Ne pas prendre les finances au sérieux

Les dépenses excessives et insuffisantes sont des problèmes courants pour les petites entreprises. Souvent, la racine du problème provient de la personnalité du propriétaire de l'entreprise.

Ceux qui sont des compteurs de haricots ont tendance à éviter les dépenses, même lorsqu'elles sont nécessaires à la croissance - et parfois même à la survie. À l'autre extrémité du spectre, les dépensiers téméraires ignorent souvent les calculs et accumulent les dépenses aveuglément tout en se cachant derrière des choses comme la qualité ou une meilleure expérience client.

Se balancer à l'un ou l'autre extrême peut être préjudiciable à une entreprise. Au lieu de cela, prenez des mesures pour bien comprendre vos finances. Utilisez des logiciels comme Quickbooks ou Expensify pour suivre vos revenus et vos dépenses. Engagez un comptable pour vous aider avec vos impôts. Plus vous comprenez les finances de votre entreprise, plus votre prise de décision financière sera éclairée.

2. Essayer de tout faire

Un propriétaire de petite entreprise est une âme courageuse. Ils ont tracé leur propre voie et pris le contrôle entre leurs propres mains. Si vous êtes propriétaire d'une petite entreprise, vous êtes bien conscient de la confiance que cela peut créer.

Cependant, ce n'est pas parce que vous avez réussi dans un domaine d'activité que vos compétences ou votre talent se traduiront par d'autres activités. En fait, l'une des plus grandes lacunes de nombreux propriétaires de petites entreprises est de devenir la proie de l'idée qu'ils peuvent tout faire.

La vérité est que chaque propriétaire d'entreprise a d'innombrables choses pour lesquelles il n'est pas bon. Souvent, ils sont même gravement sous-qualifiés. Par exemple, gérer les impôts ou intervenir en tant que chef sont de très mauvaises idées si vous n'êtes pas qualifié pour le faire. Même de petites activités comme la gestion des appels au service client ou le traitement des commandes peuvent être une mauvaise idée si vous n'êtes pas formé.

Au lieu de cela, externalisez ces activités. Si vous pouvez le balancer, embauchez des employés pour y répondre. L'économie des concerts est un autre moyen économique de combler les pénuries de talents dans votre main-d'œuvre sans vous ruiner.

3. Maltraiter vos lignes de vie internes

En tant que propriétaire d'une petite entreprise, vous êtes probablement bien conscient de toutes les menaces qui pèsent sur votre entreprise. Des problèmes financiers aux perturbations de la chaîne d'approvisionnement, en passant par la satisfaction des clients, etc., il existe d'innombrables domaines qui peuvent vous inquiéter à tout moment.

Cela crée souvent du stress et de l'anxiété que les petites entreprises transmettront à d'autres plus loin dans la chaîne de commandement. Par exemple, de nombreuses petites entreprises travaillent leurs employés jusqu'à l'os. Ils ne sont pas bien traités par la direction ou on ne leur montre pas qu'ils sont valorisés.

Les fournisseurs sont un autre groupe qui obtient souvent le petit bout du bâton. Ils doivent souvent attendre les paiements jusqu'à la dernière minute, même lorsqu'ils livrent les envois à temps.

Assurez-vous de traiter votre personnel interne et auxiliaire avec respect. Faites tout votre possible pour les payer à temps et montrez-leur qu'ils sont appréciés. Vous constaterez que votre entreprise fonctionnera comme une machine bien huilée, et vous obtiendrez une plus grande fidélité et une plus grande production.

4. Diffuser votre marketing mince

Le marketing était autrefois le jeu d'une grande entreprise. Les petites entreprises ont dû grappiller les restes locaux laissés par les sociétés à gros budget.

L'avènement du marketing en ligne a complètement réécrit ce récit. En 2019, les dépenses publicitaires numériques étaient déjà sur le point de dépasser les dépenses traditionnelles, sans fin pour la croissance du site.

Le seul problème est que le marketing en ligne, bien qu'accessible aux petites entreprises, est accablant. Courriel, médias sociaux, site Web, moteur de recherche, contenu, vidéo et d'innombrables autres stratégies de marketing sont disponibles. La pire chose qu'une petite entreprise puisse faire est d'engager des dollars de marketing dans une stratégie de marketing dispersée et mal gérée (ou pire encore, pas de stratégie du tout).

Peu importe si vous dépensez des centaines ou des millions de dollars. Créez toujours un plan marketing solide qui dicte comment dépenser chaque centime.

5. Ne pas gérer les risques

Le risque est un autre problème courant pour les petites entreprises. Avec moins de marge d'erreur que les grandes entreprises, de nombreuses petites entreprises jouent la sécurité et ratent des opportunités ou prennent des risques non calculés qui se terminent par un désastre.

Il est important de développer une philosophie de gestion des risques pour votre entreprise. Ce faisant, assurez-vous d'avoir une approche équilibrée du risque. Par exemple, ne mettez pas tous vos œufs dans le même panier. Utilisez des ressources que vous pouvez vous permettre de perdre si une nouvelle idée commerciale échoue.

En même temps, ne restez pas assis sur ce qui fonctionne en ce moment et ne laissez pas passer les opportunités. Il est facile de vous mettre en faillite si vous ne parvenez pas à évoluer avec votre industrie ces jours-ci. Recherchez des éléments tels que la technologie de pointe ou l'évolution des attentes des clients, puis créez des stratégies qui les intègrent.

La meilleure façon d'y parvenir est de se fixer des objectifs SMART. Ce sont des objectifs spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps. En fixant des objectifs SMART, vous pouvez créer des objectifs raisonnables à atteindre. Cela vous permettra d'avancer et de prendre des risques. En même temps, cela évitera de menacer l'existence de l'ensemble de votre entreprise dans le processus.

Il y a de nombreux défis auxquels chaque petite entreprise sera confrontée. Certains d'entre eux seront surmontés sans problème. D'autres peuvent apparaître comme des erreurs manifestes et d'importantes opportunités d'apprentissage.

Cependant, il existe également de nombreuses erreurs dont les entreprises peuvent tirer des leçons sans expérience directe. Des finances appropriées à une main-d'œuvre fidèle, des fournisseurs heureux, un marketing significatif et bien plus encore, il vaut toujours la peine de prendre le temps de faire vos devoirs et de protéger votre entreprise contre les erreurs courantes, mais évitables, au fur et à mesure.

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