중소기업이 저지르는 5가지 일반적인 실수

당신이 블록에 새로운 아이인지 또는 업계 베테랑인지는 중요하지 않습니다. 모든 소규모 비즈니스는 때때로 실수를 합니다.

실수는 비즈니스 프로세스의 자연스러운 일부일 수 있습니다. 그러나 이것이 소기업 소유자가 각 교훈을 배우기 위해 모든 오류를 개인적으로 범해야 한다는 것을 의미하지는 않습니다.

기업가가 자신의 회사에 대가를 지불하지 않기 위해 다른 사람들의 실수로부터 배울 수 있는 방법은 많이 있습니다. 다음은 많은 소기업이 저지르는 경향이 있는 몇 가지 일반적인 실수와 이를 방지하는 방법에 대한 제안입니다.

1. 모든 것을 하려고 노력하다

소기업 소유자는 용감한 영혼입니다. 그들은 그들 자신의 진로를 정했고 그들 자신의 손으로 통제권을 가졌습니다. 소규모 사업체 소유자라면 이것이 만들어낼 수 있는 자신감을 잘 알고 있을 것입니다.

그러나 한 비즈니스 영역에서 성공했다고 해서 기술이나 재능이 다른 분야로 옮겨갈 수 있다는 의미는 아닙니다. 사실, 많은 소기업 소유자의 가장 큰 결점 중 하나는 모든 것을 할 수 있다는 생각에 사로잡혀 있다는 것입니다.

사실, 모든 사업주에게는 자신이 잘하지 못하는 것이 셀 수 없이 많습니다. 종종 그들은 자격이 심각하게 부족합니다. 예를 들어, 세금을 관리하거나 요리사로 발을 들이는 것은 자격이 없다면 매우 나쁜 생각입니다. 고객 서비스 호출 관리 또는 급여 처리와 같은 작은 활동이라도 교육을 받지 않았다면 좋지 않은 생각이 될 수 있습니다.

대신 이러한 활동을 아웃소싱하십시오. 중소기업 급여 소프트웨어와 같은 기술 솔루션을 살펴보십시오. 당신이 그것을 스윙 할 수 있다면 직원을 고용하여 해결하십시오. 긱 경제는 큰 돈을 들이지 않고도 인력의 재능 격차를 메울 수 있는 또 다른 경제적 방법입니다.

2. 재정을 진지하게 받아들이지 않음

과소비와 과소 지출은 모두 중소기업의 일반적인 문제입니다. 종종 문제의 근원은 사업주의 성격에서 비롯됩니다.

콩 카운터는 성장과 때로는 생존에 필요한 경우에도 비용을 피하는 경향이 있습니다. 스펙트럼의 다른 쪽 끝에서, 무모한 지출자는 품질이나 더 나은 고객 경험 뒤에 숨은 채 수학을 무시하고 맹목적으로 비용을 쌓는 경우가 많습니다.

어느 쪽이든 극단적으로 스윙하면 비즈니스에 해로울 수 있습니다. 대신, 재정에 대한 확고한 이해를 얻기 위한 조치를 취하십시오. Quickbooks 또는 Expensify와 같은 소프트웨어를 사용하여 수입과 지출을 추적하십시오. 귀하의 세금을 도와줄 회계사를 고용하십시오. 비즈니스의 재정을 더 많이 이해할수록 재정적 의사 결정에 대한 정보를 더 많이 얻을 수 있습니다.

2. 모든 것을 시도

소기업 소유자는 용감한 영혼입니다. 그들은 그들 자신의 진로를 정했고 그들 자신의 손으로 통제권을 가졌습니다. 소규모 사업체 소유자라면 이것이 만들어낼 수 있는 자신감을 잘 알고 있을 것입니다.

그러나 한 비즈니스 영역에서 성공했다고 해서 기술이나 재능이 다른 분야로 옮겨갈 수 있다는 의미는 아닙니다. 사실, 많은 소기업 소유자의 가장 큰 결점 중 하나는 모든 것을 할 수 있다는 생각에 사로잡혀 있다는 것입니다.

사실, 모든 사업주에게는 자신이 잘하지 못하는 것이 셀 수 없이 많습니다. 종종 그들은 자격이 심각하게 부족합니다. 예를 들어, 세금을 관리하거나 요리사로 발을 들이는 것은 자격이 없다면 매우 나쁜 생각입니다. 고객 서비스 호출 관리 또는 주문 처리와 같은 작은 활동이라도 교육을 받지 않았다면 좋지 않은 생각이 될 수 있습니다.

대신 이러한 활동을 아웃소싱하십시오. 당신이 그것을 스윙 할 수 있다면 직원을 고용하여 해결하십시오. 긱 경제는 큰 돈을 들이지 않고도 인력의 재능 격차를 메울 수 있는 또 다른 경제적 방법입니다.

3. 내부 생명선을 학대

소기업 소유자로서 귀하는 귀하의 비즈니스에 대한 모든 위협을 잘 알고 있을 것입니다. 재정적 문제에서 공급망 중단, 고객 만족 등에 이르기까지 항상 고민하게 만드는 영역이 셀 수 없이 많습니다.

이것은 종종 소규모 기업이 명령 사슬 아래에 있는 다른 사람들에게 전가될 것이라는 스트레스와 불안을 야기합니다. 예를 들어, 많은 소규모 기업은 직원들을 뼛속까지 일합니다. 그들은 경영진으로부터 잘 대우받지 못하거나 가치 있는 존재로 보여지지 않습니다.

공급자는 종종 스틱의 짧은 끝을 얻는 또 다른 그룹입니다. 그들은 제 시간에 배송을 했어도 마지막 순간까지 지불을 기다리는 경우가 많습니다.

내부 및 보조 인력을 존중해야 합니다. 제 시간에 돈을 지불하고 그들이 소중하다는 것을 보여주기 위해 최선을 다하십시오. 당신의 사업은 기름칠이 잘 된 기계처럼 운영되고 더 큰 충성도와 생산력을 얻게 될 것입니다.

4. 마케팅을 얇게 퍼뜨리기

마케팅은 대기업의 게임이었습니다. 소규모 기업은 대규모 예산 기업이 남기고 간 지역 스크랩을 찾아 헤매여야 했습니다.

온라인 마케팅의 도래는 이 이야기를 완전히 다시 썼습니다. 2019년 내내 디지털 광고 지출은 사이트 성장이 끝이 없이 이미 기존 지출을 추월할 태세였습니다.