5 errores comunes que cometen las pequeñas empresas

No importa si eres el chico nuevo de la cuadra o si eres un veterano de la industria, todas las pequeñas empresas cometen errores de vez en cuando.

Los errores pueden ser una parte natural del proceso comercial. Pero eso no significa que los propietarios de pequeñas empresas deban cometer personalmente cada error para aprender cada lección.

Hay muchas formas en que los emprendedores pueden aprender de los errores de otros para evitar pagar el precio con sus propias empresas. Aquí hay algunos errores comunes que muchas pequeñas empresas tienden a cometer, así como sugerencias para evitarlos.

1. Intentar hacerlo todo

El propietario de una pequeña empresa es un alma valiente. Han trazado su propio curso y han tomado el control en sus propias manos. Si es propietario de una pequeña empresa, es muy consciente de la confianza que esto puede generar.

Sin embargo, el hecho de que haya tenido éxito en un área de negocios no significa que la habilidad o el talento se traducirán en otras actividades. De hecho, una de las mayores deficiencias de muchos propietarios de pequeñas empresas es caer presa de la idea de que pueden hacerlo todo.

La verdad es que todos los dueños de negocios tienen innumerables cosas en las que no son buenos. A menudo, incluso están muy poco calificados. Por ejemplo, administrar impuestos o intervenir como chef son muy malas ideas si no estás calificado para hacerlo. Incluso las actividades pequeñas, como administrar las llamadas de servicio al cliente o procesar la nómina, pueden ser una mala idea si no está capacitado.

En su lugar, subcontrate estas actividades. Busque soluciones tecnológicas, como software de nómina para pequeñas empresas. Si puede hacerlo, contrate empleados para abordarlos. La economía de los conciertos es otra forma económica de llenar los vacíos de talento en su fuerza laboral sin arruinarse.

2. No tomarse las finanzas en serio

Tanto el gasto excesivo como el gasto insuficiente son problemas comunes para las pequeñas empresas. A menudo, la raíz del problema proviene de la personalidad del dueño del negocio.

Quienes son contadores de frijoles tienden a evitar los gastos, incluso cuando son necesarios para el crecimiento y, a veces, incluso para la supervivencia. En el otro extremo del espectro, los gastadores imprudentes a menudo ignoran las matemáticas y acumulan gastos a ciegas mientras se esconden detrás de cosas como la calidad o una mejor experiencia del cliente.

Cambiar a cualquiera de los extremos puede ser perjudicial para un negocio. En su lugar, tome medidas para obtener una comprensión firme de sus finanzas. Use software como Quickbooks o Expensify para realizar un seguimiento de los ingresos y gastos. Contrata a un contador para que te ayude con tus impuestos. Cuanto más comprenda las finanzas de su negocio, más informada estará su toma de decisiones financieras.

2. Intentar hacerlo todo

El propietario de una pequeña empresa es un alma valiente. Han trazado su propio curso y han tomado el control en sus propias manos. Si es propietario de una pequeña empresa, es muy consciente de la confianza que esto puede generar.

Sin embargo, el hecho de que haya tenido éxito en un área de negocios no significa que la habilidad o el talento se traducirán en otras actividades. De hecho, una de las mayores deficiencias de muchos propietarios de pequeñas empresas es caer presa de la idea de que pueden hacerlo todo.

La verdad es que todos los dueños de negocios tienen innumerables cosas en las que no son buenos. A menudo, incluso están muy poco calificados. Por ejemplo, administrar impuestos o intervenir como chef son muy malas ideas si no estás calificado para hacerlo. Incluso las actividades pequeñas, como la gestión de llamadas de servicio al cliente o el procesamiento de pedidos, pueden ser una mala idea si no está capacitado.

En su lugar, subcontrate estas actividades. Si puede hacerlo, contrate empleados para abordarlos. La economía de los conciertos es otra forma económica de llenar los vacíos de talento en su fuerza laboral sin arruinarse.

3. Maltratar tus líneas de vida internas

Como propietario de una pequeña empresa, es probable que esté al tanto de todas las amenazas a su negocio. Desde preocupaciones financieras hasta interrupciones en la cadena de suministro, satisfacción del cliente y más, existen innumerables áreas que pueden mantenerlo preocupado en todo momento.

Esto a menudo crea estrés y ansiedad de que las pequeñas empresas pasarán a otros más abajo en la cadena de mando. Por ejemplo, muchas pequeñas empresas hacen trabajar a sus empleados al máximo. No son tratados bien por la gerencia ni se les muestra que son valorados.

Los proveedores son otro grupo que a menudo se lleva la peor parte. A menudo se quedan esperando los pagos hasta el último minuto, incluso cuando entregan los envíos a tiempo.

Asegúrese de tratar a su personal interno y auxiliar con respeto. Haga todo lo posible para pagarles a tiempo y demuéstreles que son valorados. Descubrirá que su negocio funcionará como una máquina bien engrasada y obtendrá una mayor lealtad y producción.

4. Difundir su marketing fino

El marketing solía ser un juego de grandes empresas. Las pequeñas empresas tenían que buscar los restos locales que dejaban las corporaciones de gran presupuesto.

El advenimiento del marketing en línea ha reescrito por completo esta narrativa. En 2019, el gasto en publicidad digital ya estaba a punto de superar el gasto tradicional, sin que el crecimiento del sitio tuviera fin.