5 errori comuni che fanno le piccole imprese

Non importa se sei il nuovo arrivato o sei un veterano del settore, tutte le piccole imprese commettono errori di tanto in tanto.

Gli errori possono essere una parte naturale del processo aziendale. Ma ciò non significa che i proprietari di piccole imprese debbano commettere personalmente ogni errore per imparare ogni lezione.

Ci sono molti modi in cui gli imprenditori possono imparare dagli errori degli altri per evitare di pagarne il prezzo con le proprie aziende. Ecco una manciata di errori comuni che tendono a commettere molte piccole imprese, oltre a suggerimenti su come evitarli.

1. Tentare di fare tutto

Un piccolo imprenditore è un'anima coraggiosa. Hanno tracciato la propria rotta e preso il controllo nelle proprie mani. Se sei un piccolo imprenditore, sei ben consapevole della fiducia che questo può creare.

Tuttavia, solo perché hai avuto successo in un'area di attività non significa che abilità o talento si tradurranno in altre attività. In effetti, una delle maggiori carenze di molti piccoli imprenditori è cadere preda dell'idea di poter fare tutto.

La verità è che ogni imprenditore ha innumerevoli cose in cui non è bravo. Spesso sono anche gravemente sottoqualificati. Ad esempio, gestire le tasse o intervenire come chef sono pessime idee se non sei qualificato per farlo. Anche piccole attività come la gestione delle chiamate al servizio clienti o l'elaborazione delle buste paga possono essere una cattiva idea se non sei addestrato.

Invece, esternalizza queste attività. Esamina le soluzioni tecnologiche, come il software per le buste paga per le piccole imprese. Se riesci a farlo oscillare, assumi dipendenti che si occupino di loro. La gig economy è un altro modo economico per colmare le lacune di talenti nella tua forza lavoro senza spendere una fortuna.

2. Non riuscire a prendere sul serio le finanze

Sia la spesa eccessiva che quella insufficiente sono problemi comuni per le piccole imprese. Spesso la radice del problema deriva dalla personalità dell'imprenditore.

Coloro che sono contatori di fagioli tendono ad evitare le spese, anche quando sono necessarie per la crescita e, a volte, anche per la sopravvivenza. Dall'altra parte dello spettro, gli sconsiderati spendaccioni spesso ignorano la matematica e accumulano spese alla cieca mentre si nascondono dietro cose come la qualità o una migliore esperienza del cliente.

Oscillare a entrambi gli estremi può essere dannoso per un'azienda. Invece, prendi provvedimenti per acquisire una solida comprensione delle tue finanze. Usa software come Quickbooks o Expensify per tenere traccia di entrate e spese. Assumi un commercialista per aiutarti con le tue tasse. Più comprendi le finanze della tua azienda, più informato sarà il tuo processo decisionale finanziario.

2. Tentare di fare tutto

Un piccolo imprenditore è un'anima coraggiosa. Hanno tracciato la propria rotta e preso il controllo nelle proprie mani. Se sei un piccolo imprenditore, sei ben consapevole della fiducia che questo può creare.

Tuttavia, solo perché hai avuto successo in un'area di attività non significa che abilità o talento si tradurranno in altre attività. In effetti, una delle maggiori carenze di molti piccoli imprenditori è cadere preda dell'idea di poter fare tutto.

La verità è che ogni imprenditore ha innumerevoli cose in cui non è bravo. Spesso sono anche gravemente sottoqualificati. Ad esempio, gestire le tasse o intervenire come chef sono pessime idee se non sei qualificato per farlo. Anche piccole attività come la gestione delle chiamate al servizio clienti o l'elaborazione degli ordini possono essere una cattiva idea se non sei addestrato.

Invece, esternalizza queste attività. Se riesci a farlo oscillare, assumi dipendenti che si occupino di loro. La gig economy è un altro modo economico per colmare le lacune di talenti nella tua forza lavoro senza spendere una fortuna.

3. Maltrattare le tue linee di vita interne

Come proprietario di una piccola impresa, probabilmente sei ben consapevole di tutte le minacce alla tua attività. Dalle preoccupazioni finanziarie alle interruzioni della catena di approvvigionamento, alla soddisfazione dei clienti e altro ancora, ci sono innumerevoli aree che possono farti preoccupare in ogni momento.

Questo spesso crea stress e ansia che le piccole imprese passino ad altre più in basso nella catena di comando. Ad esempio, molte piccole imprese lavorano fino all'osso con i propri dipendenti. Non sono trattati bene dalla direzione o non hanno dimostrato di essere apprezzati.

I fornitori sono un altro gruppo che spesso ottiene l'estremità corta del bastone. Spesso vengono lasciati in attesa dei pagamenti fino all'ultimo minuto, anche quando consegnano le spedizioni in tempo.

Assicurati di trattare con rispetto la tua forza lavoro interna e ausiliaria. Fai di tutto per pagarli in tempo e mostra loro che sono apprezzati. Scoprirai che la tua attività funzionerà come una macchina ben oliata e otterrai una maggiore fedeltà e produzione.

4. Diffondere il tuo marketing sottile

Il marketing era il gioco di una grande azienda. Le piccole imprese hanno dovuto scroccare gli avanzi locali lasciati alle spalle dalle società a grande budget.

L'avvento del marketing online ha completamente riscritto questa narrativa. Nel lontano 2019, la spesa pubblicitaria digitale era già pronta a superare la spesa tradizionale, senza fine alla crescita del sito.