5 häufige Fehler, die kleine Unternehmen machen

Es spielt keine Rolle, ob Sie ein Neuling oder ein Branchenveteran sind, alle kleinen Unternehmen machen von Zeit zu Zeit Fehler.

Fehler können ein natürlicher Bestandteil des Geschäftsprozesses sein. Aber das bedeutet nicht, dass Kleinunternehmer jeden Fehler persönlich begehen müssen, um jede Lektion zu lernen.

Es gibt viele Möglichkeiten, wie Unternehmer aus den Fehlern anderer lernen können, um den Preis nicht mit ihrem eigenen Unternehmen zu zahlen. Hier sind einige häufige Fehler, die viele kleine Unternehmen machen, sowie Vorschläge, wie sie vermieden werden können.

1. Der Versuch, alles zu tun

Ein Kleinunternehmer ist eine mutige Seele. Sie haben ihren eigenen Kurs bestimmt und die Kontrolle selbst in die Hand genommen. Wenn Sie ein Kleinunternehmer sind, sind Sie sich des Vertrauens bewusst, das dies schaffen kann.

Nur weil Sie in einem Geschäftsbereich erfolgreich sind, heißt das jedoch nicht, dass sich Ihre Fähigkeiten oder Ihr Talent auf andere Beschäftigungen übertragen lassen. Tatsächlich besteht einer der größten Mängel vieler Kleinunternehmer darin, der Vorstellung zum Opfer zu fallen, dass sie alles können.

Die Wahrheit ist, dass jeder Geschäftsinhaber unzählige Dinge hat, in denen er nicht gut ist. Oft sind sie sogar stark unterqualifiziert. Steuern zu verwalten oder als Koch einzuspringen sind beispielsweise sehr schlechte Ideen, wenn Sie nicht dafür qualifiziert sind. Selbst kleine Aktivitäten wie die Verwaltung von Kundendienstanrufen oder die Bearbeitung der Gehaltsabrechnung können eine schlechte Idee sein, wenn Sie nicht geschult sind.

Lagern Sie diese Aktivitäten stattdessen aus. Sehen Sie sich Technologielösungen an, wie z. B. Gehaltsabrechnungssoftware für kleine Unternehmen. Wenn Sie es schwingen können, stellen Sie Mitarbeiter ein, um sie anzusprechen. Die Gig Economy ist eine weitere wirtschaftliche Möglichkeit, Talentlücken in Ihrer Belegschaft zu schließen, ohne die Bank zu sprengen.

2. Finanzen nicht ernst nehmen

Sowohl zu hohe als auch zu geringe Ausgaben sind häufige Probleme für kleine Unternehmen. Oft liegt die Wurzel des Problems in der Persönlichkeit des Geschäftsinhabers.

Diejenigen, die Erbsenzähler sind, neigen dazu, Ausgaben zu vermeiden, selbst wenn sie für das Wachstum – und manchmal sogar für das Überleben – notwendig sind. Am anderen Ende des Spektrums ignorieren rücksichtslose Geldgeber oft die Mathematik und häufen blindlings Ausgaben an, während sie sich hinter Dingen wie Qualität oder einem besseren Kundenerlebnis verstecken.

In beide Extreme zu schwingen, kann einem Unternehmen schaden. Ergreifen Sie stattdessen Schritte, um ein solides Verständnis Ihrer Finanzen zu erlangen. Verwenden Sie Software wie Quickbooks oder Expensify, um Einnahmen und Ausgaben im Auge zu behalten. Beauftragen Sie einen Buchhalter, der Ihnen bei Ihren Steuern hilft. Je besser Sie die Finanzen Ihres Unternehmens verstehen, desto fundierter sind Ihre finanziellen Entscheidungen.

2. Der Versuch, alles zu tun

Ein Kleinunternehmer ist eine mutige Seele. Sie haben ihren eigenen Kurs bestimmt und die Kontrolle selbst in die Hand genommen. Wenn Sie ein Kleinunternehmer sind, sind Sie sich des Vertrauens bewusst, das dies schaffen kann.

Nur weil Sie in einem Geschäftsbereich erfolgreich sind, heißt das jedoch nicht, dass sich Ihre Fähigkeiten oder Ihr Talent auf andere Beschäftigungen übertragen lassen. Tatsächlich besteht einer der größten Mängel vieler Kleinunternehmer darin, der Vorstellung zum Opfer zu fallen, dass sie alles können.

Die Wahrheit ist, dass jeder Geschäftsinhaber unzählige Dinge hat, in denen er nicht gut ist. Oft sind sie sogar stark unterqualifiziert. Steuern zu verwalten oder als Koch einzuspringen sind beispielsweise sehr schlechte Ideen, wenn Sie nicht dafür qualifiziert sind. Selbst kleine Aktivitäten wie die Verwaltung von Kundendienstanrufen oder die Bearbeitung von Bestellungen können eine schlechte Idee sein, wenn Sie nicht geschult sind.

Lagern Sie diese Aktivitäten stattdessen aus. Wenn Sie es schwingen können, stellen Sie Mitarbeiter ein, um sie anzusprechen. Die Gig Economy ist eine weitere wirtschaftliche Möglichkeit, Talentlücken in Ihrer Belegschaft zu schließen, ohne die Bank zu sprengen.

3. Misshandlung Ihrer internen Lebensadern

Als Inhaber eines kleinen Unternehmens sind Sie sich wahrscheinlich aller Bedrohungen für Ihr Unternehmen bewusst. Von finanziellen Bedenken bis hin zu Unterbrechungen der Lieferkette, Kundenzufriedenheit und mehr gibt es unzählige Bereiche, die Sie jederzeit beunruhigen können.

Dies führt oft zu Stress und Befürchtungen, die kleine Unternehmen an andere weiter unten in der Befehlskette weitergeben. Zum Beispiel arbeiten viele kleine Unternehmen ihre Mitarbeiter bis auf die Knochen. Sie werden vom Management nicht gut behandelt oder es wird ihnen gezeigt, dass sie geschätzt werden.

Lieferanten sind eine weitere Gruppe, die oft den Kürzeren zieht. Sie müssen oft bis zur letzten Minute auf Zahlungen warten, selbst wenn sie Sendungen pünktlich liefern.

Achten Sie auf einen respektvollen Umgang mit Ihren internen und Hilfskräften. Geben Sie sich alle Mühe, sie pünktlich zu bezahlen und ihnen zu zeigen, dass sie geschätzt werden. Sie werden feststellen, dass Ihr Unternehmen wie eine gut geölte Maschine läuft und Sie eine größere Loyalität und Produktivität erzielen.

4. Verbreiten Sie Ihr Marketing dünn

Früher war Marketing das Spiel großer Unternehmen. Kleine Unternehmen mussten nach den lokalen Abfällen suchen, die große Unternehmen zurückließen.

Das Aufkommen des Online-Marketings hat diese Erzählung komplett neu geschrieben. Bereits 2019 waren die Ausgaben für digitale Werbung bereit, die traditionellen Ausgaben zu überholen, ohne dass das Wachstum der Website endete.