5 erros comuns que pequenas empresas cometem

Publicados: 2021-09-30

Não importa se você é o novo garoto do quarteirão ou um veterano da indústria, todas as pequenas empresas cometem erros de tempos em tempos.

Erros podem ser uma parte natural do processo de negócios. Mas isso não significa que os proprietários de pequenas empresas precisam cometer pessoalmente todos os erros para aprender cada lição.

Há muitas maneiras pelas quais os empreendedores podem aprender com os erros dos outros para evitar pagar o preço com suas próprias empresas. Aqui estão alguns erros comuns que muitas pequenas empresas tendem a cometer, bem como sugestões de maneiras de evitá-los.

1. Tentando fazer tudo

Um pequeno empresário é uma alma corajosa. Eles traçaram seu próprio curso e assumiram o controle em suas próprias mãos. Se você é proprietário de uma pequena empresa, está ciente da confiança que isso pode criar.

No entanto, só porque você teve sucesso em uma área de negócios não significa que essa habilidade ou talento se traduzirá em outras atividades. Na verdade, uma das maiores deficiências de muitos proprietários de pequenas empresas é ser vítima da ideia de que eles podem fazer tudo.

A verdade é que todo empresário tem inúmeras coisas nas quais não é bom. Muitas vezes, eles são até severamente subqualificados. Por exemplo, gerenciar impostos ou assumir o cargo de chef são ideias muito ruins se você não estiver qualificado para fazê-lo. Mesmo pequenas atividades, como gerenciamento de chamadas de atendimento ao cliente ou processamento de folha de pagamento, podem ser uma má ideia se você não for treinado.

Em vez disso, terceirize essas atividades. Procure soluções de tecnologia, como software de folha de pagamento para pequenas empresas. Se você pode balançar, contrate funcionários para abordá-los. A economia gig é outra maneira econômica de preencher as lacunas de talentos em sua força de trabalho sem gastar muito.

2. Deixar de levar as finanças a sério

Tanto o gasto excessivo quanto o gasto insuficiente são problemas comuns para pequenas empresas. Muitas vezes, a raiz do problema decorre da personalidade do proprietário da empresa.

Aqueles que são contadores de feijão tendem a evitar despesas, mesmo quando são necessárias para o crescimento – e às vezes até para a sobrevivência. No outro extremo do espectro, os gastadores imprudentes geralmente ignoram a matemática e acumulam despesas cegamente enquanto se escondem atrás de coisas como qualidade ou uma melhor experiência do cliente.

Swinging para qualquer extremo pode ser prejudicial para um negócio. Em vez disso, tome medidas para obter uma compreensão firme de suas finanças. Use software como Quickbooks ou Expensify para acompanhar receitas e despesas. Contrate um contador para ajudá-lo com seus impostos. Quanto mais você entender as finanças do seu negócio, mais informada será sua tomada de decisão financeira.

2. Tentando fazer tudo

Um pequeno empresário é uma alma corajosa. Eles traçaram seu próprio curso e assumiram o controle em suas próprias mãos. Se você é proprietário de uma pequena empresa, está ciente da confiança que isso pode criar.

No entanto, só porque você teve sucesso em uma área de negócios não significa que essa habilidade ou talento se traduzirá em outras atividades. Na verdade, uma das maiores deficiências de muitos proprietários de pequenas empresas é ser vítima da ideia de que eles podem fazer tudo.

A verdade é que todo empresário tem inúmeras coisas nas quais não é bom. Muitas vezes, eles são até severamente subqualificados. Por exemplo, gerenciar impostos ou assumir o cargo de chef são ideias muito ruins se você não estiver qualificado para fazê-lo. Mesmo pequenas atividades, como gerenciar chamadas de atendimento ao cliente ou processar pedidos, podem ser uma má ideia se você não for treinado.

Em vez disso, terceirize essas atividades. Se você pode balançar, contrate funcionários para abordá-los. A economia gig é outra maneira econômica de preencher as lacunas de talentos em sua força de trabalho sem gastar muito.

3. Maltratando suas linhas de vida internas

Como proprietário de uma pequena empresa, você provavelmente está ciente de todas as ameaças ao seu negócio. De preocupações financeiras a interrupções na cadeia de suprimentos, satisfação do cliente e muito mais, existem inúmeras áreas que podem mantê-lo sempre preocupado.

Isso geralmente cria estresse e ansiedade que as pequenas empresas passarão para outras mais abaixo na cadeia de comando. Por exemplo, muitas pequenas empresas trabalham seus funcionários até o osso. Eles não são bem tratados pela administração ou mostram que são valorizados.

Os fornecedores são outro grupo que geralmente fica com a parte mais curta do bastão. Muitas vezes, eles ficam esperando os pagamentos até o último minuto, mesmo quando entregam as remessas no prazo.

Certifique-se de tratar sua força de trabalho interna e auxiliar com respeito. Faça o possível para pagá-los em dia e mostre que eles são valorizados. Você descobrirá que seu negócio funcionará como uma máquina bem lubrificada e você obterá maior fidelidade e produção.

4. Difundindo seu Marketing

O marketing costumava ser o jogo de uma grande empresa. As pequenas empresas tiveram que vasculhar os restos locais que as corporações de grande orçamento deixaram para trás.

O advento do marketing online reescreveu completamente essa narrativa. Em 2019, os gastos com anúncios digitais já estavam prestes a superar os gastos tradicionais, sem fim para o crescimento do site.

O único problema é que o marketing online, embora acessível para pequenas empresas, é esmagador. E-mail, mídia social, site, mecanismo de busca, conteúdo, vídeo e inúmeras outras estratégias de marketing estão disponíveis. A pior coisa que uma pequena empresa pode fazer é investir dinheiro de marketing em uma estratégia de marketing dispersa e mal gerenciada (ou pior ainda, nenhuma estratégia).

Não importa se você está gastando centenas ou milhões de dólares. Sempre crie um plano de marketing sólido que dite como gastar cada centavo.

5. Não Gerenciando Riscos

O risco é outro problema comum para pequenas empresas. Com menos margem de erro do que empresas maiores, muitas empresas menores jogam pelo seguro e perdem oportunidades ou assumem riscos não calculados que terminam em desastre.

É importante desenvolver uma filosofia de gestão de risco para o seu negócio. Ao fazer isso, certifique-se de ter uma abordagem equilibrada ao risco. Por exemplo, não coloque todos os ovos na mesma cesta. Use recursos que você pode perder se uma nova ideia de negócio der errado.

Ao mesmo tempo, não fique preso ao que está funcionando no momento e deixe as oportunidades passarem por você. É fácil sair do mercado se você não evoluir junto com sua indústria nos dias de hoje. Procure coisas como tecnologia de ponta ou mudanças nas expectativas dos clientes e crie estratégias que as incorporem.

A melhor maneira de fazer isso é definir metas SMART. São metas específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo determinado. Ao definir metas SMART, você pode criar objetivos razoáveis ​​para trabalhar. Isso irá mantê-lo avançando e assumindo riscos. Ao mesmo tempo, evitará a necessidade de ameaçar a existência de todo o seu negócio no processo.

Há muitos desafios que toda pequena empresa enfrentará. Alguns deles serão superados sem problemas. Outros podem se destacar como erros claros e importantes oportunidades de aprendizado.

No entanto, também existem muitos erros com os quais as empresas podem aprender sem experiência em primeira mão. De finanças adequadas a uma força de trabalho leal, fornecedores satisfeitos, marketing significativo e muito mais, sempre vale a pena dedicar um tempo para fazer sua lição de casa e proteger sua empresa contra erros comuns - mas evitáveis ​​- à medida que avança.

Imagem: Depositphotos