4 วิธีพิสูจน์วิกฤตในการเริ่มต้นธุรกิจของคุณ
เผยแพร่แล้ว: 2020-11-05การอยู่ในโหมดเริ่มต้นสามารถน่าตื่นเต้นและทำให้หมดอำนาจได้ในเวลาเดียวกัน! ด้านหนึ่ง คุณอาจรู้สึกถึงชัยชนะเหนือความท้าทายที่คุณเผชิญ ในทางกลับกัน การไม่สามารถจัดการวิกฤตได้อย่างมีประสิทธิภาพสามารถทำให้คุณสงสัยว่าคุณจะรักษาความฝันของคุณให้รอดได้อย่างไร
การปรับขนาดการเริ่มต้นใช้งานไม่ใช่เรื่องง่าย ผู้ประกอบการทุกคนมีเป้าหมายที่จะสร้างธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ ทว่าความจริงที่ขมขื่นก็คือการเริ่มต้นธุรกิจมักต้องเผชิญกับอุปสรรคที่คุกคามการดำรงอยู่ของพวกเขา รายงาน Global Startup Ecosystem ฉบับล่าสุดเปิดเผยว่ามีเพียง 1 ใน 12 เท่านั้นที่สามารถขับเคลื่อนการลงทุนไปสู่ความสำเร็จได้ ดังนั้นสตาร์ทอัพส่วนใหญ่ไม่รู้ว่าต้องทำอย่างไรจึงจะรอดจากความล้มเหลว
วิกฤตที่หลีกเลี่ยงไม่ได้!
ป้องกันวิกฤตธุรกิจขนาดเล็ก
สิ่งที่ทำให้สตาร์ทอัพโดดเด่นกว่าที่อื่นๆ คือวิธีการเตรียมตัวสำหรับพวกเขา ในโพสต์นี้ เราได้นำกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพมาใช้ในการปกป้องการลงทุนของคุณในยามวิกฤต
1. ตรวจสอบการเงินของคุณ
จากข้อมูลล่าสุดที่แชร์โดย Fundera พบว่า 82 เปอร์เซ็นต์ของการเริ่มต้นล้มเหลวเนื่องจากปัญหากระแสเงินสด เนื่องจากการลงทุนจำนวนมากในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การวิจัยและพัฒนา การตลาดออนไลน์ และการดำเนินธุรกิจอื่นๆ ค่าใช้จ่ายจึงมีแนวโน้มสูงกว่ารายได้ในช่วงเริ่มต้นของการเติบโตของสตาร์ทอัพ
ต่อไปนี้คือเคล็ดลับบางประการในการรับข้อมูลทางการเงินเริ่มต้นของคุณ
มีแผนการเงินเชิงกลยุทธ์พร้อม
แผนธุรกิจทางการเงินเชิงกลยุทธ์ระบุแหล่งที่มาของรายได้ ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ และการลงทุนในอนาคต และคอยตรวจสอบเงินสดสำรองของคุณ แผนนี้จะช่วยให้คุณกำหนดเป้าหมายทางธุรกิจที่ชัดเจน ใช้จ่ายเงินอย่างชาญฉลาด และบรรเทาวิกฤตเศรษฐกิจ
ขอชำระเงินล่วงหน้า
การทำงานกับลูกค้าที่ไม่มีการแลกเปลี่ยนเงินอาจทำให้กระแสเงินสดของคุณตึงเครียด ซึ่งพิสูจน์ให้เห็นแล้วว่าปวดหัวทางการเงินครั้งใหญ่ในอนาคต ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้รวมเงื่อนไขการชำระเงินไว้ในข้อตกลงโครงการของคุณแล้ว โดยแปลงวิกฤตกระแสเงินสดเป็นส่วนเกินของกระแสเงินสด
อาจเป็นเรื่องยากที่จะโน้มน้าวให้ลูกค้าบางรายจ่ายเงินก่อนให้บริการ ลองตั้งค่าระบบการชำระเงินที่เป็นมิตรกับลูกค้า ซึ่งพวกเขาสามารถจ่ายเงินให้คุณเป็นเปอร์เซ็นต์ที่แน่นอนเมื่อถึงจุดตรวจ
รักษาความปลอดภัยเงินทุนของคุณ
เตรียมพร้อมสำหรับวิกฤตเศรษฐกิจที่ยากลำบากด้วยการจัดหาทางเลือกในการปล่อยสินเชื่อของคุณ ประการแรก รับทราบข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการให้กู้ยืมและตรวจสอบว่าอุตสาหกรรมของคุณได้รับผลกระทบจากวิกฤตหรือไม่ พูดคุยกับธนาคารของคุณเกี่ยวกับตัวเลือกและจำนวนเงินที่คุณสามารถยืมได้
นอกจากนี้ รักษาคะแนนเครดิตที่ดีเพื่อเพิ่มความคุ้มค่าทางการเงินของคุณ
ลดต้นทุน
มองหาวิธีการลดต้นทุนค่าโสหุ้ย ตัวอย่างเช่น การอนุญาตให้พนักงานของคุณทำงานจากที่บ้านหรือพื้นที่ทำงานที่ใช้ร่วมกันสามารถลดต้นทุนในขณะที่ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของธุรกิจ
ในทำนองเดียวกัน จ้างฟรีแลนซ์ผ่านแพลตฟอร์มเช่น Upwork หรือ Fiverr เพื่อเข้าถึงกลุ่มผู้มีความสามารถที่กว้างขึ้นพร้อมทั้งลดต้นทุนในการจ้างพนักงานประจำ
2. เล่นเพื่อจุดแข็งของคุณ
ในภาวะวิกฤต คุณควรยึดมั่นในสิ่งที่คุณทำได้ดีที่สุด นี่ไม่ใช่เวลาที่ดีในการทดลองผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ๆ ดังนั้น พยายามพัฒนาทักษะที่มีอยู่ให้สมบูรณ์แบบและนำเสนอโซลูชันที่ตรงตามความต้องการของลูกค้า
จัดลำดับความสำคัญลูกค้า
ลูกค้าคือหัวใจสำคัญของธุรกิจใดๆ หากพวกเขายังคงภักดีต่อธุรกิจของคุณ อะไรก็เกิดขึ้นได้! ความสัมพันธ์กับลูกค้าชั้นยอดสามารถช่วยให้ธุรกิจของคุณอยู่รอดได้โดยไม่คำนึงถึงสถานการณ์
สตาร์ทอัพไม่สามารถสูญเสียลูกค้าแม้แต่รายเดียวได้ ดังนั้น ลองคิดหาวิธีเพิ่มความสุขให้แก่ลูกค้า มอบ CX ที่ยอดเยี่ยมและเพิ่มมูลค่ามากกว่าการซื้อ สิ่งนี้จะส่งเสริมให้ลูกค้าเป็นแบรนด์แอมบาสเดอร์ที่ภักดีของคุณ
ตัวอย่างเช่น การนำเสนอโปรแกรมจูงใจหลังการขายหรือบริการหลังการขายที่ยอดเยี่ยม สามารถให้ลูกค้าของคุณมีเหตุผลที่จะมาเยี่ยมคุณอีกครั้ง
แหล่งที่มา