4 种确保您的创业公司防危机的可靠方法

已发表: 2020-11-05

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处于启动模式可以同时令人兴奋和瘫痪！一方面，你可能会感到战胜挑战的胜利感。另一方面，无法有效地管理危机会让你想知道如何才能让你的梦想冒险继续下去。

扩大初创公司的规模并不容易。每个企业家的目标都是建立一个成功的企业；然而，苦涩的事实是，初创企业经常不得不面对威胁其生存的障碍。最近的全球创业生态系统报告显示，只有 12 人中的 1 人能够引导他们的企业走向成功。因此，绝大多数初创公司都不知道如何才能在失败的可能性中幸存下来。
危机不可避免！

预防小企业危机

让一家初创公司脱颖而出的是他们如何为他们做准备。在这篇文章中，我们征集了有效的策略来保护您在危机中的企业。

根据 Fundera 最近分享的数据，高达 82% 的初创公司因现金流问题而失败。由于对产品开发、研发、在线营销和其他业务运营的大量投资，在初创公司成长的早期阶段，费用往往高于收入。

这里有一些技巧可以帮助您掌握创业财务状况。

制定战略财务计划

战略性财务业务计划会列出您的收入来源、业务支出和未来投资，并检查您的现金储备。该计划将帮助您制定明确的业务目标，明智地花钱，并为您抵御经济危机提供缓冲。

要求预付款

在没有资金交换的情况下与客户合作可能会给您的现金流带来压力，这在未来会成为一个巨大的财务难题。确保您在项目协议中包含付款条款，将您的现金流紧缩转换为现金流盈余。

说服某些客户在提供服务之前付款可能很困难。尝试建立一个对客户友好的支付系统，他们可以在达到检查点时向您支付一定比例的支出。

确保您的资金

通过确保您的贷款选择，为严峻的经济危机做好准备。首先，随时了解贷款程序的变化，并检查您的行业是否受到危机的影响。与您的银行讨论您的选择和可以借的金额。

此外，保持健康的信用评分以提高您的财务价值。

降低成本

寻找最小化间接费用的方法。例如，允许您的员工在家或共享工作空间工作可以降低成本，同时提高业务生产力。

同样，通过 Upwork 或 Fiverr 等平台雇佣自由职业者，以获得更广泛的人才库，同时降低雇佣全职员工的成本。

在危机中，最好坚持自己最擅长的事情。现在不是尝试新产品或服务的好时机。因此，努力完善您现有的技能并提供满足客户需求的解决方案。

优先考虑客户

客户是任何企业的命脉。如果他们忠于您的业务，一切皆有可能！无论情况如何，一流的客户关系都可以帮助您的企业维持生计。
一家初创公司甚至不能失去一个客户。所以，想办法增加客户的喜悦。提供卓越的客户体验并增加购买之外的价值。这将鼓励客户成为您忠实的品牌大使。

例如，提供售后激励计划或出色的售后服务可以让您的客户有理由再次拜访您。