4 種確保您的創業公司防危機的可靠方法

已發表: 2020-11-05

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處於啟動模式可以同時令人興奮和癱瘓！一方面，你可能會感到戰勝挑戰的勝利感。另一方面，無法有效地管理危機會讓你想知道如何才能讓你的夢想冒險繼續下去。

擴大初創公司的規模並不容易。每個企業家的目標都是建立一個成功的企業；然而，苦澀的事實是，初創企業經常不得不面對威脅其生存的障礙。最近的全球創業生態系統報告顯示，只有 12 人中的 1 人能夠引導他們的企業走向成功。因此，絕大多數初創公司都不知道如何才能在失敗的可能性中倖存下來。
危機不可避免！

預防小企業危機

讓一家初創公司脫穎而出的是他們如何為他們做準備。在這篇文章中，我們徵集了有效的策略來保護您在危機中的企業。

根據 Fundera 最近分享的數據，高達 82% 的初創公司因現金流問題而失敗。由於對產品開發、研發、在線營銷和其他業務運營的大量投資，在初創公司成長的早期階段，費用往往高於收入。

這裡有一些技巧可以幫助您掌握創業財務狀況。

制定戰略財務計劃

戰略性財務業務計劃會列出您的收入來源、業務支出和未來投資，並檢查您的現金儲備。該計劃將幫助您制定明確的業務目標，明智地花錢，並為您抵禦經濟危機提供緩衝。

要求預付款

在沒有資金交換的情況下與客戶合作可能會給您的現金流帶來壓力，這在未來會成為一個巨大的財務難題。確保您在項目協議中包含付款條款，將您的現金流緊縮轉換為現金流盈餘。

說服某些客戶在提供服務之前付款可能很困難。嘗試建立一個對客戶友好的支付系統，他們可以在達到檢查點時向您支付一定比例的支出。

確保您的資金

通過確保您的貸款選擇，為嚴峻的經濟危機做好準備。首先，隨時了解貸款程序的變化，並檢查您的行業是否受到危機的影響。與您的銀行討論您的選擇和可以藉的金額。

此外，保持健康的信用評分以提高您的財務價值。

降低成本

尋找最小化間接費用的方法。例如，允許您的員工在家或共享工作空間工作可以降低成本，同時提高業務生產力。

同樣，通過 Upwork 或 Fiverr 等平台僱傭自由職業者，以獲得更廣泛的人才庫，同時降低僱傭全職員工的成本。

在危機中，最好堅持自己最擅長的事情。現在不是嘗試新產品或服務的好時機。因此，努力完善您現有的技能並提供滿足客戶需求的解決方案。

優先考慮客戶

客戶是任何企業的命脈。如果他們忠於您的業務，一切皆有可能！無論情況如何，一流的客戶關係都可以幫助您的企業維持生計。
一家初創公司甚至不能失去一個客戶。所以，想辦法增加客戶的喜悅。提供卓越的客戶體驗並增加購買之外的價值。這將鼓勵客戶成為您忠實的品牌大使。

例如，提供售後激勵計劃或出色的售後服務可以讓您的客戶有理由再次拜訪您。