13 sposobów na powitanie nowych pracowników

Kiedy zatrudniasz nowego pracownika, jego pierwsze tygodnie i miesiące w pracy mogą nadać ton jego długoterminowemu sukcesowi w Twojej organizacji. Dlatego tak ważne jest, aby mieć solidny proces onboardingu, aby od pierwszego dnia czuli się jak ceniony członek zespołu. Aby pomóc, zadaliśmy członkom Rady Młodych Przedsiębiorców następujące pytanie:

„O czym szczególnie należy pamiętać, pomagając nowemu pracownikowi poczuć się mile widzianym?”

Jak powitać nowych pracowników

Oto, co członkowie społeczności YEC mieli do powiedzenia:

1. Poznaj ich osobiście

„Aby każdy poczuł się mile widziany w nowej przestrzeni, trzeba go zapytać i lepiej poznać. To jedyny sposób na nawiązanie prawdziwej więzi z kolegami, zwłaszcza tymi, którzy są nowicjuszami w zespole. Nie będąc zbyt osobistym ani wścibskim, poznaj ich zainteresowania, aby zobaczyć, gdzie leżą twoje podobieństwa. ~ Jared Atchison, WPForms

2. Skontaktuj się z ich nowymi członkami zespołu

„W naszej firmie szef HR zaplanuje rozmowę telefoniczną między nowym pracownikiem a każdym członkiem zespołu. Zespół wpływa na kulturę firmy, więc nie ma lepszego sposobu na przedstawienie nowego pracownika niż skontaktowanie go z zespołem. Bardzo ważne jest również, aby nowy pracownik rozumiał narzędzia, z którymi będzie pracował, aby mógł zapoznać się z tym, co może być nowym systemem”. ~ Chelsea Rivera, Uczciwe Łapy

3. Chwal ich mocne strony

„Udzielanie kredytu tam, gdzie zasługuje na uznanie, jest ważnym aspektem, dzięki któremu ktoś czuje się dobrze ze sobą. Chwalenie ich nie tylko sprawi, że poczują się mile widziani w reszcie zespołu, ale także zapewnią wszystkim pozytywne wibracje. Stworzy to dwie pozytywne rzeczy: wewnętrzną rywalizację, aby zobaczyć, kto jest najlepszy w jakich pewnych rzeczach, oraz nada ton nowym standardom”. ~ Fritz Colcol, Koło ABN

4. Daj im „Przyjazny” podręcznik firmy

„Prawdopodobnie będziesz musiał podzielić się bardzo suchym podręcznikiem z kilkoma polisami i prawniczymi na wynajem. Rozszerz to i daj nowym pracownikom przyjazną wersję, która omawia „miękkie rzeczy”, takie jak historia Twojej firmy, kim są Twoi klienci, ludzie, których powinni znać, filozofia zarządzania i tak dalej. To daje komuś tło, w którym mogliby spędzić tygodnie próbując uczyć się przez osmozę”. ~ Tony Scherba, Yeti

5. Zamelduj się u nich

„Nawet jeśli to tylko krótka notatka z pytaniem: „Jak się sprawy mają?” krótka odprawa z nowym pracownikiem może zrobić ogromną różnicę. Daje im przestrzeń do zadawania pytań i sprawia, że ​​czują się mile widziani, wiedząc, że są brane pod uwagę i o których myślą”. ~ Rachel Beider, PRESS Nowoczesny masaż

6. Przygotuj swoją stację roboczą z wyprzedzeniem

„Dla nowego pracownika wiele znaczy, gdy widzi przypisane do niego biurko, komputer i inny sprzęt. Dbamy o to, aby kilka biurek było otwartych i powiadamiamy ludzi, kiedy mają korzystać z komputera stacjonarnego lub laptopa, w zależności od ich obowiązków. W ten sposób mogą zacząć natychmiast. Nawet jeśli masz małe biuro, wyznaczenie przestrzeni może sprawić, że Twój nowy stażysta, pracownik zatrudniony w niepełnym lub pełnym wymiarze czasu pracy poczuje się częścią Twojego miejsca pracy”. ~ Duran Inc, Optimum7

7. Utwórz szczegółowe instrukcje dla wszystkiego, nawet jeśli wydaje się to oczywiste

„Chociaż ważne jest, aby nowy pracownik wykazywał inicjatywę, musisz pamiętać, że to, co wydaje ci się powszechną wiedzą, może nie być dla niego tak oczywiste. Staraj się tworzyć instrukcje, które są jasne i szczegółowe, nie pozostawiając żadnego kamienia na głowie. Kultura i praktyki Twojej firmy mogą się różnić, dlatego musisz chcieć pomóc im w drobnych szczegółach i procesach. ” ~ Syed Balkhi, WPBeginner

8. Zaplanuj czas jeden na jednego

„Najcenniejszą rzeczą, jaką możesz zapewnić nowemu pracownikowi, jest kontakt z tobą jeden na jednego. Chociaż jest to znacząca inwestycja, im więcej jej możesz zapewnić w ciągu pierwszych kilku tygodni, tym lepiej. To najlepszy sposób, aby wskazać nowemu pracownikowi, że jest wartościowym członkiem zespołu i faktycznie częścią firmy — a nie tylko osobą na rozprawie. Będzie płacić dywidendę przez długi czas.” ~ Karl Kangur, Nad Domem

9. Poproś o opinię

„Nowi pracownicy prawie zawsze pierwszego dnia przychodzą z przemyśleniami i pomysłami. Po tygodniu w pracy lubię prosić nowych pracowników o opinie. Co im się podoba i co widzą, co można ulepszyć? Uzyskiwanie informacji zwrotnej od nowego zestawu krytycznych oczu może nam pomóc wiele dowiedzieć się o tym, co robimy. Dzięki temu czują się bardziej komfortowo, ponieważ ich opinia jest natychmiast ceniona”. ~ Rana Gujral, Sygnały behawioralne

10. Połącz ich z kimś w projekcie

„Ludzie zawsze czują się bardziej mile widziani, gdy od razu skłaniasz ich do interakcji z innymi. Jednym ze szczególnych sposobów, w jaki lubię kogoś przedstawiać, jest zachęcenie go do pracy nad projektem z innymi członkami zespołu. To pozwoli im zbudować relację roboczą i zacząć brudzić sobie ręce dzięki wskazówkom osób, które już od jakiegoś czasu pracują w projekcie”. ~ Andy Karuza, FenSens

11. Pomóż im zapoznać się z okolicą

„Jeśli nowy pracownik jest nowy w mieście, ważne jest, aby upewnić się, że czuje się komfortowo poza pracą iw biurze. Poświęć trochę czasu na oprowadzenie ich po mieście lub zasugeruj miejsca, w których można coś przekąsić, lub zabawne miejsca, w których można spędzić wolny czas. Bycie szczęśliwym poza biurem ostatecznie doprowadzi do bardziej skoncentrowanego i skutecznego zatrudnienia w biurze”. ~ Anthony Saladino, królowie szafek kuchennych

12. Utrzymuj przyjazną postawę

„Twoje nastawienie automatycznie sygnalizuje komuś, jak naprawdę się czujesz, niezależnie od tego, co twierdzisz. Ważne jest, aby wszyscy byli przyjaźnie nastawieni do nowych pracowników, aby poczuli się jak najbardziej mile widziani. Bycie nowicjuszem jest wystarczająco trudne, ale kiedy masz zespół, który wspiera cię na pokładzie, robi to różnicę. ~ Stephanie Wells, Groźne Formy

13. Utrzymuj otwarte linie komunikacji

„Aby nowy pracownik poczuł się mile widziany, ważna jest otwarta komunikacja w kulturze firmy. Jako menedżer poinformuj ich, że Twoje biuro jest otwarte i bądź dostępny, jeśli mają pytania lub uwagi. Ważne jest również, aby mieć dobrze zaplanowany i płynny proces onboardingu, który pomoże nowemu pracownikowi zrozumieć, jak wszystko działa, a także spotkać się i współpracować ze współpracownikami”. ~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME

Obraz: Depositphotos.com