13 种方法让你的新员工感到受欢迎

当您雇用新员工时，他们在工作的最初几周和几个月可以为他们在您的组织中的长期成功奠定基调。 这就是为什么拥有一个可靠的入职流程如此重要，以使他们从一开始就觉得自己是团队的重要成员。 为了提供帮助，我们向青年企业家委员会的成员提出了以下问题：

“在帮助新员工感到受欢迎时，要记住什么特别重要的事情？”

如何欢迎新员工

以下是 YEC 社区成员不得不说的：

1. 亲自了解他们

“为了让任何人在新空间中感到受欢迎，您需要询问他们并更好地了解他们。 这是与您的同事建立真正联系的唯一方式，尤其是那些新加入团队的人。 不要太个人化或爱管闲事，了解他们的兴趣，看看你的相似之处在哪里。” ~ Jared Atchison，WPForms

2. 让他们与新团队成员取得联系

“在我们公司，人力资源主管将安排新员工与团队中的每个成员之间的电话会议。 团队影响公司文化，因此没有比让他们与团队联系更好的方式来介绍您的新员工。 对于新员工来说，了解他们将使用的工具也非常重要，这样他们才能熟悉可能是新系统的东西。” 〜切尔西里维拉，诚实的爪子

3. 赞美他们的长处

“在应得的地方给予赞扬是让某人对自己感觉良好的一个重要方面。 表扬他们不仅会让他们感到受到团队其他成员的欢迎，还会给每个人带来积极的氛围。 它将创造两件积极的事情：一场内部竞争，看看谁最擅长某些事情，并为新标准定下基调。” ~ Fritz Colcol, ABN Circle

4. 给他们一本“友好”的公司手册

“您可能需要与一堆政策和法律术语共享一本非常枯燥的手册。 增强这一点，并为新员工提供一个友好的版本，该版本会遍历“软材料”，例如您的公司历史、您的客户是谁、他们应该认识的人、管理理念等等。 这为人们提供了他们可能会花费数周时间尝试通过渗透来学习的背景。” 〜托尼·舍尔巴，雪人

5. 与他们一起入住

“即使只是简短地问一句，‘事情进展如何？’” 与新员工进行简短的签到可以产生巨大的影响。 它让他们有空间提出问题，并让他们知道自己正在被考虑和考虑时感到受欢迎。” ~ Rachel Beider，PRESS 现代按摩

6. 提前准备好他们的工作站

“当新员工看到分配给他们的办公桌、电脑和其他设备时，这对他们来说意义重大。 我们确保打开几张桌子，并根据人们的职责通知他们何时使用台式机或笔记本电脑。 这样他们就可以立即开始。 即使您的办公室很小，指定空间也可以让您的新实习生、兼职或全职员工感觉像是您工作场所的一部分。” ~ Duran Inci, Optimum7

7. 为所有内容创建详细说明，即使看起来很明显

“虽然新员工表现出主动性很重要，但你必须记住，对你来说似乎是常识的东西对他们来说可能并不那么明显。 尝试创建明确而详细的说明，不遗余力。 您的公司文化和实践可能会有所不同，这就是为什么您需要愿意在较小的细节和流程上帮助他们。 ” ~ Syed Balkhi，WPBeginner

8.安排一对一的时间

“您可以为新员工提供的最有价值的东西是与您一对一的时间。 虽然这是一项重大投资，但您在最初几周内提供的投资越多越好。 这是向新员工表明他们是团队的重要成员并且实际上是公司的一部分的最佳方式 - 而不仅仅是受审的人。 它将在很长一段时间内获得红利。” ~ Karl Kangur，《屋上》

9. 寻求反馈

“新员工几乎总是在第一天就带着想法和想法进来。 在工作一周后，我想向我的新员工询问他们的反馈。 他们喜欢什么，他们认为有什么可以改进的？ 从一组新的批评眼中获得反馈可以帮助我们了解很多关于我们正在做的事情。 这也让他们感觉更舒服，因为他们的意见立即受到重视。” ~ Rana Gujral，行为信号

10.将他们与项目中的某人配对

“当你让他们立即与他人互动时，他们总是会感到更受欢迎。 我喜欢介绍某人的一种特殊方式是让他们与其他团队成员一起开展项目。 这将使他们能够建立一种工作关系，并且他们可以在已经参与该项目一段时间的人的一些指导下开始动手。” ~ Andy Karuza, FenSens

11.帮助他们熟悉该地区

“如果新员工是新来的，重要的是要确保他们在工作之外以及在办公室都感到舒适。 花点时间带他们游览城镇，或者推荐一些可以吃点东西的地方或消磨空闲时间的有趣的地方。 在办公室外感到快乐最终会导致在办公室内更专注、更成功地招聘。” ~ Anthony Saladino，厨柜之王

12.保持友好的态度

“无论你声称什么，你的态度都会自动向别人表明你的真实感受。 重要的是每个人都对新员工保持友好的态度，让他们尽可能地感到受欢迎。 作为新人已经很困难了，但是当你有一个支持你加入的团队时，一切都会变得不同。” 〜斯蒂芬妮威尔斯，强大的形式

13.保持沟通畅通

“为了让新员工感到受欢迎，在公司文化中进行开放式沟通非常重要。 作为经理，让他们知道您的办公室是敞开的，如果他们有问题或意见，请让您随时待命。 有一个精心策划和顺利的入职流程也很重要，它可以帮助新员工了解一切是如何运作的，并与同事会面和互动。” 〜阿尔弗雷多·阿塔纳西奥，Uassist.ME

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