13 modi per far sentire i tuoi nuovi assunti benvenuti

Quando assumi un nuovo dipendente, le prime settimane e i primi mesi di lavoro possono dare il tono al loro successo a lungo termine nella tua organizzazione. Ecco perché è così importante avere un solido processo di onboarding per farli sentire come un membro prezioso del team sin dal primo giorno. Per aiutare, abbiamo posto ai membri del Young Entrepreneur Council la seguente domanda:

"Cosa è particolarmente importante ricordare quando si aiuta un nuovo assunto a sentirsi il benvenuto?"

Come accogliere i nuovi assunti

Ecco cosa hanno da dire i membri della comunità YEC:

1. Conoscerli personalmente

“Per far sentire chiunque benvenuto in un nuovo spazio, è necessario informarsi e conoscerlo meglio. È l'unico modo per creare un legame genuino con i tuoi colleghi, specialmente quelli che sono nuovi nel team. Senza diventare troppo personale o ficcanaso, conosci i loro interessi per vedere dove si trovano le tue somiglianze. " ~ Jared Atchison, WPForms

2. Mettili in contatto con i loro nuovi membri del team

“Nella nostra azienda, il responsabile delle risorse umane fisserà una chiamata tra il nuovo assunto e ogni membro del team. Un team influenza la cultura aziendale, quindi non c'è modo migliore per presentare il tuo nuovo assunto che metterlo in contatto con il team. È anche molto importante che un nuovo dipendente comprenda gli strumenti con cui lavorerà in modo che possa familiarizzare con quello che potrebbe essere un nuovo sistema". ~ Chelsea Rivera, Onesto Paws

3. Loda i loro punti di forza

“Dare credito dove è dovuto il credito è un aspetto importante per far sentire bene qualcuno con se stesso. Lodarli non solo li farà sentire i benvenuti nel resto della squadra, ma darà anche vibrazioni positive a tutti. Creerà due cose positive: una competizione interiore per vedere chi è il migliore in determinate cose e impostare il tono per un nuovo standard". ~ Fritz Colcol, ABN Circle

4. Fornisci loro un manuale aziendale "amichevole".

“Probabilmente ti verrà richiesto di condividere un manuale molto secco con un sacco di politiche e legalese a noleggio. Aumenta questo e offri ai nuovi assunti una versione amichevole che ripercorre le "cose ​​​​morbide" come la storia della tua azienda, chi sono i tuoi clienti, le persone che dovrebbero conoscere, la filosofia di gestione e così via. Questo dà a qualcuno il background che potrebbero passare settimane cercando di imparare attraverso l'osmosi. " ~ Tony Scherba, Yeti

5. Fai il check-in con loro

"Anche se è solo una breve nota per chiedere: "Come stanno andando le cose?" un breve check-in con un nuovo assunto può fare una grande differenza. Dà loro spazio per porre domande e li fa sentire i benvenuti sapendo di essere considerati e pensati”. ~ Rachel Beider, PRESS Massaggio moderno

6. Preparare la loro postazione in anticipo

“Significa molto per un nuovo assunto quando vede una scrivania, un computer e altre apparecchiature assegnategli. Ci assicuriamo di avere alcune scrivanie aperte e di avvisare le persone quando utilizzare un desktop o un laptop, a seconda delle loro mansioni. In questo modo possono iniziare immediatamente. Anche quando hai un piccolo ufficio, designare uno spazio può far sentire il tuo nuovo stagista, dipendente part-time o full-time come parte del tuo posto di lavoro". ~ Duran Inci, Optimum7

7. Crea istruzioni dettagliate per tutto, anche se sembra ovvio

“Sebbene sia importante che un nuovo assunto mostri iniziativa, devi ricordare che ciò che ti sembra una conoscenza comune potrebbe non essere così evidente per loro. Cerca di creare istruzioni esplicite e dettagliate, senza lasciare nulla di intentato. La cultura e le pratiche della tua azienda potrebbero essere diverse, motivo per cui devi essere disposto ad aiutarli con dettagli e processi più piccoli. ” ~ Syed Balkhi, WPBeginner

8. Programma uno contro uno

“La cosa più preziosa che puoi fornire a un nuovo assunto è il tempo con te. Sebbene sia un investimento significativo, più ne puoi fornire nelle prime settimane, meglio è. È il modo migliore per indicare a un nuovo dipendente che è un membro prezioso del team e in realtà parte dell'azienda, non solo un sotto processo. Pagherà dividendi per molto tempo". ~ Karl Kangur, Sopra la casa

9. Chiedi feedback

“I nuovi assunti arriveranno quasi sempre il primo giorno con pensieri e idee. Dopo una settimana di lavoro, mi piace chiedere ai miei nuovi assunti il ​​loro feedback. Cosa si divertono e cosa vedono che può essere migliorato? Ottenere feedback da una nuova serie di occhi critici può aiutarci a imparare molto su ciò che stiamo facendo. Li fa anche sentire più a loro agio poiché la loro opinione viene immediatamente valutata. ~ Rana Gujral, Segnali comportamentali

10. Associali a qualcuno su un progetto

“Le persone si sentono sempre più benvenute quando le fai interagire subito con gli altri. Un modo particolare in cui mi piace presentare qualcuno è farlo lavorare su un progetto con altri membri del team. Ciò consentirà loro di costruire un rapporto di lavoro e potranno iniziare a sporcarsi le mani con la guida di persone che hanno già lavorato nel progetto per un po'". ~ Andy Karuza, FenSens

11. Aiutali a familiarizzare con l'area

“Se un nuovo assunto è nuovo in città, è importante assicurarsi che si senta a proprio agio fuori dal lavoro così come in ufficio. Prenditi del tempo per mostrare loro la città, o suggerire posti dove mangiare un boccone o luoghi divertenti in cui trascorrere il loro tempo libero. Essere felici fuori dall'ufficio alla fine porterà a un'assunzione più mirata e di successo all'interno dell'ufficio". ~ Anthony Saladino, Kitchen Cabinet Kings

12. Mantieni un atteggiamento amichevole

“Il tuo atteggiamento segnala automaticamente a qualcuno come ti senti veramente, indipendentemente da ciò che affermi. È importante che tutti abbiano un atteggiamento amichevole verso i nuovi assunti per farli sentire i benvenuti possibile. È già abbastanza difficile essere il nuovo arrivato, ma quando hai una squadra che ti supporta a bordo, fa la differenza”. ~ Stephanie Wells, Forme formidabili

13. Mantieni aperte le linee di comunicazione

“Per far sentire il benvenuto un nuovo assunto è importante avere una comunicazione aperta nella cultura della tua azienda. In qualità di manager, fai sapere loro che il tuo ufficio è a porte aperte e renditi disponibile se hanno domande o commenti. È anche importante avere un processo di onboarding ben pianificato e fluido, che aiuti il ​​nuovo assunto a capire come funziona tutto e anche a incontrare e interagire con i colleghi". ~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME

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