13 maneras de hacer que sus nuevos empleados se sientan bienvenidos

Cuando contrata a un nuevo empleado, sus primeras semanas y meses en el trabajo pueden marcar la pauta para su éxito a largo plazo en su organización. Por eso es tan importante tener un proceso de incorporación sólido para que se sientan como un miembro valioso del equipo desde el primer día. Para ayudar, les hicimos a los miembros del Consejo de Jóvenes Empresarios la siguiente pregunta:

“¿Qué es particularmente importante recordar cuando se ayuda a un nuevo empleado a sentirse bienvenido?”

Cómo dar la bienvenida a los nuevos empleados

Esto es lo que dijeron los miembros de la comunidad YEC:

1. Conózcalos personalmente

“Para que alguien se sienta bienvenido en un nuevo espacio, es necesario preguntar por ellos y conocerlos mejor. Es la única forma de formar un vínculo genuino con sus colegas, especialmente con aquellos que son nuevos en el equipo. Sin volverse demasiado personal o entrometido, conozca sus intereses para ver dónde se encuentran sus similitudes”. ~ Jared Atchison, WP Forms

2. Póngalos en contacto con los nuevos miembros de su equipo

“En nuestra empresa, el jefe de recursos humanos programará una llamada entre el nuevo empleado y cada miembro del equipo. Un equipo influye en la cultura de la empresa, por lo que no hay mejor manera de presentar a su nuevo empleado que ponerlo en contacto con el equipo. También es muy importante que un nuevo empleado comprenda las herramientas con las que trabajará para que pueda familiarizarse con lo que podría ser un nuevo sistema”. ~ Chelsea Rivera, Patas honestas

3. Elogie sus fortalezas

“Dar crédito donde se debe es un aspecto importante para hacer que alguien se sienta bien consigo mismo. Elogiarlos no solo los hará sentir bienvenidos al resto del equipo, sino que también les dará vibraciones positivas a todos. Creará dos cosas positivas: una competencia interna para ver quién es mejor en ciertas cosas y establecer el tono para un nuevo estándar”. ~ Fritz Colcol, Círculo ABN

4. Dales un manual de empresa 'amigable'

“Es probable que deba compartir un manual muy seco con un montón de políticas y jerga legal en alquiler. Aumente esto y proporcione a los nuevos empleados una versión amigable que recorre las "cosas blandas" como la historia de su empresa, quiénes son sus clientes, las personas que deben conocer, la filosofía de gestión, etc. Esto le da a alguien los antecedentes que podrían pasar semanas tratando de aprender a través de la ósmosis”. ~ Tony Scherba, Yeti

5. Consulte con ellos

“Incluso si es solo una nota rápida para preguntar: “¿Cómo van las cosas?” un breve contacto con un nuevo empleado puede marcar una gran diferencia. Les da espacio para hacer preguntas y los hace sentir bienvenidos sabiendo que están siendo considerados y pensados”. ~ Rachel Beider, PRENSA Masaje moderno

6. Prepare su estación de trabajo con anticipación

“Significa mucho para un nuevo empleado cuando ven que se les ha asignado un escritorio, una computadora y otros equipos. Nos aseguramos de tener algunos escritorios abiertos y notificamos a las personas cuándo usar una computadora de escritorio o una computadora portátil, según sus funciones. De esa manera pueden comenzar de inmediato. Incluso cuando tiene una oficina pequeña, designar un espacio puede hacer que su nuevo interno, empleado a tiempo parcial o completo, se sienta parte de su lugar de trabajo”. ~ Duran Inci, Óptimo7

7. Cree instrucciones detalladas para todo, incluso si parece obvio

“Si bien es importante que un nuevo empleado muestre iniciativa, debe recordar que lo que a usted le parece de conocimiento común puede no ser tan evidente para ellos. Trate de crear instrucciones que sean explícitas y detalladas, sin dejar piedra sin remover. La cultura y las prácticas de su empresa pueden ser diferentes, por lo que debe estar dispuesto a ayudarlos con detalles y procesos más pequeños. ” ~ Syed Balkhi, principiante de WP

8. Programe tiempo uno a uno

“Lo más valioso que puede brindarle a un nuevo empleado es el tiempo individual con usted. Si bien es una inversión significativa, cuanto más pueda proporcionar en las primeras semanas, mejor. Es la mejor manera de indicarle a un nuevo empleado que es un miembro valioso del equipo y que en realidad es parte de la empresa, no solo alguien a prueba. Pagará dividendos durante mucho tiempo”. ~ Karl Kangur, Sobre la casa

9. Solicite comentarios

“Los nuevos empleados casi siempre llegarán en su primer día con pensamientos e ideas. Después de una semana en el trabajo, me gusta pedirles a mis nuevos empleados sus comentarios. ¿Qué están disfrutando y qué ven que se puede mejorar? Obtener retroalimentación de un nuevo par de ojos críticos puede ayudarnos a aprender mucho sobre lo que estamos haciendo. También los hace sentir más cómodos ya que su opinión se valora instantáneamente”. ~ Rana Gujral, Señales de comportamiento

10. Combínalos con alguien en un proyecto

“Las personas siempre se sienten más bienvenidas cuando logras que interactúen con los demás de inmediato. Una forma particular en la que me gusta presentar a alguien es hacer que trabaje en un proyecto con otros miembros del equipo. Esto les permitirá construir una relación de trabajo y pueden comenzar a ensuciarse las manos con la orientación de personas que ya han estado en el proyecto por un tiempo”. ~Andy Karuza, FenSens

11. Ayúdelos a familiarizarse con el área

“Si un nuevo empleado es nuevo en la ciudad, es importante asegurarse de que se sienta cómodo tanto fuera del trabajo como en la oficina. Tómese el tiempo para mostrarles la ciudad o sugerir lugares para comer algo o lugares divertidos para pasar su tiempo libre. Ser feliz fuera de la oficina conducirá en última instancia a una contratación más enfocada y exitosa dentro de la oficina”. ~ Anthony Saladino, Reyes de los gabinetes de cocina

12. Mantén una actitud amistosa

“Tu actitud le indica automáticamente a alguien cómo te sientes realmente, independientemente de lo que digas. Es importante que todos tengan una actitud amistosa hacia los nuevos empleados para que se sientan lo más bienvenidos posible. Ya es bastante difícil ser el recién llegado, pero cuando tienes un equipo que te apoya estando a bordo, hace toda la diferencia”. ~ Stephanie Wells, Formas formidables

13. Mantenga abiertas las líneas de comunicación

“Para hacer que un nuevo empleado se sienta bienvenido, es importante tener una comunicación abierta en la cultura de su empresa. Como gerente, hágales saber que su oficina está abierta y esté disponible si tienen preguntas o comentarios. También es importante tener un proceso de incorporación fluido y bien planificado, que ayude al nuevo empleado a comprender cómo funciona todo y también a conocer e interactuar con colegas”. ~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME

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