13 種方法讓你的新員工感到受歡迎

當您僱用新員工時，他們在工作的最初幾周和幾個月可以為他們在您的組織中的長期成功奠定基調。 這就是為什麼擁有一個可靠的入職流程如此重要，以使他們從一開始就覺得自己是團隊的重要成員。 為了提供幫助，我們向青年企業家委員會的成員提出了以下問題：

“在幫助新員工感到受歡迎時，要記住什麼特別重要的事情？”

如何歡迎新員工

以下是 YEC 社區成員不得不說的：

1. 親自了解他們

“為了讓任何人在新空間中感到受歡迎，您需要詢問他們並更好地了解他們。 這是與您的同事建立真正聯繫的唯一方式，尤其是那些新加入團隊的人。 不要太個人化或愛管閒事，了解他們的興趣，看看你的相似之處在哪裡。” ~ Jared Atchison，WPForms

2. 讓他們與新團隊成員取得聯繫

“在我們公司，人力資源主管將安排新員工與團隊中的每個成員之間的電話會議。 團隊影響公司文化，因此沒有比讓他們與團隊聯繫更好的方式來介紹您的新員工。 對於新員工來說，了解他們將使用的工具也非常重要，這樣他們才能熟悉可能是新系統的東西。” 〜切爾西里維拉，誠實的爪子

3. 讚美他們的長處

“在應得的地方給予讚揚是讓某人對自己感覺良好的一個重要方面。 表揚他們不僅會讓他們感到受到團隊其他成員的歡迎，還會給每個人帶來積極的氛圍。 它將創造兩件積極的事情：一場內部競爭，看看誰最擅長某些事情，並為新標准定下基調。” ~ Fritz Colcol, ABN Circle

4. 給他們一本“友好”的公司手冊

“您可能需要與一堆政策和法律術語共享一本非常枯燥的手冊。 增強這一點，並為新員工提供一個友好的版本，該版本會遍歷“軟材料”，例如您的公司歷史、您的客戶是誰、他們應該認識的人、管理理念等等。 這為人們提供了他們可能會花費數週時間嘗試通過滲透來學習的背景。” 〜托尼·舍爾巴，雪人

5. 與他們一起入住

“即使只是簡短地問一句，‘事情進展如何？’” 與新員工進行簡短的簽到可以產生巨大的影響。 它讓他們有空間提出問題，並讓他們知道自己正在被考慮和考慮時感到受歡迎。” ~ Rachel Beider，PRESS 現代按摩

6. 提前準備好他們的工作站

“當新員工看到分配給他們的辦公桌、電腦和其他設備時，這對他們來說意義重大。 我們確保打開幾張桌子，並根據人們的職責通知他們何時使用台式機或筆記本電腦。 這樣他們就可以立即開始。 即使您的辦公室很小，指定空間也可以讓您的新實習生、兼職或全職員工感覺像是您工作場所的一部分。” ~ Duran Inci, Optimum7

7. 為所有內容創建詳細說明，即使看起來很明顯

“雖然新員工表現出主動性很重要，但你必須記住，對你來說似乎是常識的東西對他們來說可能並不那麼明顯。 嘗試創建明確而詳細的說明，不遺餘力。 您的公司文化和實踐可能會有所不同，這就是為什麼您需要願意在較小的細節和流程上幫助他們。 ” ~ Syed Balkhi，WPBeginner

8.安排一對一的時間

“您可以為新員工提供的最有價值的東西是與您一對一的時間。 雖然這是一項重大投資，但您在最初幾週內提供的投資越多越好。 這是向新員工表明他們是團隊的重要成員並且實際上是公司的一部分的最佳方式 - 而不僅僅是受審的人。 它將在很長一段時間內獲得紅利。” ~ Karl Kangur，《屋上》

9. 尋求反饋

“新員工幾乎總是在第一天就帶著想法和想法進來。 在工作一周後，我想向我的新員工詢問他們的反饋。 他們喜歡什麼，他們認為有什麼可以改進的？ 從一組新的批評眼中獲得反饋可以幫助我們了解很多關於我們正在做的事情。 這也讓他們感覺更舒服，因為他們的意見立即受到重視。” ~ Rana Gujral，行為信號

10.將他們與項目中的某人配對

“當你讓他們立即與他人互動時，他們總是會感到更受歡迎。 我喜歡介紹某人的一種特殊方式是讓他們與其他團隊成員一起開展項目。 這將使他們能夠建立一種工作關係，並且他們可以在已經參與該項目一段時間的人的一些指導下開始動手。” ~ Andy Karuza, FenSens

11.幫助他們熟悉該地區

“如果新員工是新來的，重要的是要確保他們在工作之外以及在辦公室都感到舒適。 花點時間帶他們遊覽城鎮，或者推荐一些可以吃點東西的地方或消磨空閒時間的有趣的地方。 在辦公室外感到快樂最終會導致在辦公室內更專注、更成功地招聘。” ~ Anthony Saladino，廚櫃之王

12.保持友好的態度

“無論你聲稱什麼，你的態度都會自動向別人表明你的真實感受。 重要的是每個人都對新員工保持友好的態度，讓他們盡可能地感到受歡迎。 作為新人已經很困難了，但是當你有一個支持你加入的團隊時，一切都會變得不同。” 〜斯蒂芬妮威爾斯，強大的形式

13.保持溝通暢通

“為了讓新員工感到受歡迎，在公司文化中進行開放式溝通非常重要。 作為經理，讓他們知道您的辦公室是敞開的，如果他們有問題或意見，請讓您隨時待命。 有一個精心策劃和順利的入職流程也很重要，它可以幫助新員工了解一切是如何運作的，並與同事會面和互動。” 〜阿爾弗雷多·阿塔納西奧，Uassist.ME

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