13 способов сделать так, чтобы ваши новые сотрудники чувствовали себя желанными

Когда вы нанимаете нового сотрудника, его первые несколько недель и месяцев работы могут задать тон для его долгосрочного успеха в вашей организации. Вот почему так важно иметь надежный процесс адаптации, чтобы они чувствовали себя ценным членом команды с первого дня. Чтобы помочь, мы задали членам Совета молодых предпринимателей следующий вопрос:

«О чем особенно важно помнить, помогая новому сотруднику почувствовать себя желанным гостем?»

Как приветствовать новых сотрудников

Вот что говорят члены сообщества YEC:

1. Познакомьтесь с ними лично

«Чтобы кто-то чувствовал себя желанным гостем в новом пространстве, вам нужно узнать о нем и узнать его лучше. Это единственный способ наладить настоящую связь с коллегами, особенно с новичками в команде. Не вдаваясь в подробности и не вдаваясь в подробности, узнайте их интересы, чтобы увидеть, в чем ваши сходства». ~ Джаред Атчисон, WPForms

2. Свяжите их с новыми членами команды

«В нашей компании руководитель отдела кадров назначит встречу между новым сотрудником и каждым членом команды. Команда влияет на корпоративную культуру, поэтому нет лучшего способа представить новых сотрудников, чем познакомить их с командой. Для нового сотрудника также очень важно понимать инструменты, с которыми он будет работать, чтобы он мог ознакомиться с тем, что может быть новой системой». ~ Челси Ривера, «Честные лапы»

3. Хвалите их сильные стороны

«Отдавать должное там, где это необходимо, — важный аспект для того, чтобы заставить кого-то чувствовать себя хорошо. Похвала не только заставит их чувствовать себя желанными в остальной части команды, но и подарит всем положительные эмоции. Это создаст две положительные вещи: внутреннюю конкуренцию, чтобы увидеть, кто лучше всех в определенных вещах, и задать тон для нового стандарта». ~ Фриц Колкол, ABN Circle

4. Подарите им справочник «Дружелюбная компания»

«Вероятно, вам придется поделиться очень сухим справочником с кучей политик и юридических документов напрокат. Дополните это и дайте новым сотрудникам дружелюбную версию, в которой рассказывается о «мягких вещах», таких как история вашей компании, кто ваши клиенты, люди, которых они должны знать, философия управления и так далее. Это дает кому-то фон, который они могут потратить недели, пытаясь изучить осмос». ~ Тони Щерба, Йети

5. Зарегистрируйтесь с ними

«Даже если это просто короткая заметка, чтобы спросить: «Как дела?» краткая проверка нового сотрудника может иметь огромное значение. Это дает им возможность задавать вопросы и заставляет их чувствовать себя желанными, зная, что о них думают и думают». ~ Рэйчел Бейдер, PRESS Modern Massage

6. Заранее подготовьте рабочую станцию

«Для нового сотрудника очень много значит, когда он видит закрепленный за ним письменный стол, компьютер и другое оборудование. Мы следим за тем, чтобы несколько рабочих столов были открыты, и уведомляем людей, когда использовать настольный компьютер или ноутбук, в зависимости от их обязанностей. Таким образом, они могут начать немедленно. Даже если у вас небольшой офис, выделение пространства может заставить вашего нового стажера, сотрудника, работающего неполный или полный рабочий день, почувствовать себя частью вашего рабочего места». ~ Дюран Инчи, Optimum7

7. Создавайте подробные инструкции для всего, даже если это кажется очевидным

«Хотя для нового сотрудника важно проявлять инициативу, вы должны помнить, что то, что вам кажется общеизвестным, может быть не столь очевидным для него. Постарайтесь создать инструкции, которые будут четкими и подробными, не оставляя камня на камне. Культура и методы вашей компании могут отличаться, поэтому вы должны быть готовы помочь им с более мелкими деталями и процессами. ~ Сайед Балхи, WPBeginner

8. Запланируйте время один на один

«Самое ценное, что вы можете дать новому сотруднику, — это время с вами один на один. Хотя это значительные инвестиции, чем больше вы сможете вложить в первые несколько недель, тем лучше. Это лучший способ показать новому сотруднику, что он является ценным членом команды и частью компании, а не просто подсудимым. Это будет приносить дивиденды в течение длительного времени». ~ Карл Кангур, Над домом

9. Спросите об обратной связи

«Новые сотрудники почти всегда приходят в первый же день с мыслями и идеями. После недели работы я люблю просить своих новых сотрудников высказать свое мнение. Что им нравится и что, по их мнению, можно улучшить? Получение обратной связи от нового набора критических взглядов может помочь нам многое узнать о том, что мы делаем. Это также заставляет их чувствовать себя более комфортно, так как их мнение мгновенно ценится». ~ Рана Гуджрал, Поведенческие сигналы

10. Соедините их с кем-то в проекте

«Люди всегда чувствуют себя более желанными, когда вы сразу же заставляете их взаимодействовать с другими. Один из способов, которым я люблю представлять кого-то, — это заставить его работать над проектом с другими членами команды. Это позволит им наладить рабочие отношения, и они смогут начать пачкать руки под руководством людей, которые уже какое-то время участвуют в проекте». ~ Энди Каруза, FenSens

11. Помогите им познакомиться с местностью

«Если новый сотрудник — новичок в городе, важно убедиться, что ему комфортно как вне работы, так и в офисе. Потратьте время, чтобы показать им город или предложить места, где можно перекусить, или места, где можно весело провести свободное время. Быть счастливым за пределами офиса в конечном итоге приведет к более целенаправленному и успешному найму в офисе». ~ Энтони Саладино, «Короли кухонных шкафов»

12. Поддерживайте дружеское отношение

«Ваше отношение автоматически сигнализирует кому-то, что вы на самом деле чувствуете, независимо от того, что вы утверждаете. Важно, чтобы у всех было дружелюбное отношение к новым сотрудникам, чтобы они чувствовали себя как можно более желанными. Быть новичком достаточно сложно, но когда у вас есть команда, которая поддерживает вас на борту, это имеет большое значение». ~ Стефани Уэллс, Грозные формы

13. Держите линии связи открытыми

«Чтобы новый сотрудник чувствовал себя желанным гостем, важно обеспечить открытое общение в культуре вашей компании. Как менеджер, сообщите им, что ваш офис открыт, и будьте доступны, если у них есть вопросы или комментарии. Также важно иметь хорошо спланированный и плавный процесс адаптации, который помогает новому сотруднику понять, как все работает, а также встречаться и взаимодействовать с коллегами». ~ Альфредо Атанасио, Uassist.ME

Изображение: Depositphotos.com