관리자가 성공을 찾는 데 필요한 것

모든 사업에는 좋은 관리자가 필요하지만 좋은 관리자를 찾기는 어렵습니다. 관리자가 되려는 열망이 있다면 성공하기 위해 필요한 다양한 기술과 특성이 있을 것입니다. 어떤 사람들은 천성적으로 훌륭한 관리자인 것처럼 보이지만 필요한 이러한 기술과 특성 중 많은 부분을 배우고 개발하는 것이 가능하다는 것을 알게 될 것입니다. 이를 염두에 두고 계속 읽으며 관리자로서 성공하기 위해 무엇이 필요한지, 그리고 필요한 기술과 특성을 개발하는 방법을 알아보세요.

팀을 이끄는 능력

분명히, 좋은 리더십 기술은 모든 종류의 관리자로서 성공하기 위해 필수적입니다. 많은 사람이 쉽게 들을 수 있는 그런 사람이 아니라 사람들의 말을 잘 듣고 따라갈 수 있는 사람이 되어야 합니다. 좋은 소식은 리더십 기술을 배우고 개발할 수 있다는 것입니다. 도움이 될 수 있는 리더십에 관한 책, 팟캐스트 및 블로그와 함께 코스를 수강할 수 있습니다. 사다리를 오를 때는 그룹 프로젝트를 주도하거나 후배 직원을 지원하는 등 이러한 기술을 개발하도록 노력해야 합니다.

자신감

이것과 밀접하게 연결된 것은 자신감입니다. 자신을 믿지 않으면 다른 사람들이 당신의 지시를 따르고 지원을 위해 올 것이라고 기대할 수 없으므로 이것이 당신을 가로막는 영역이라면 자신감을 개발해야합니다. 자신감을 높이는 것은 힘들고 안전 지대에서 벗어나야 하지만, 직업적으로나 개인적으로나 다양한 방식으로 삶을 개선할 수 있기 때문에 가치가 있습니다.

좋은 대인 관계 기술

관리자로서 당신은 사람들과 연결하고 관계를 발전시킬 수 있어야 합니다. 관리자는 팀이 경영진을 존중하고 연결감을 느낄 때만 효과적이므로 강력한 대인 관계 기술이 필수입니다. 다시 말하지만, 이것은 현재 당신이 사람들과 연결하는 데 어려움을 겪고 있다고 느낀다면 개발할 수 있는 영역입니다. 사람들의 눈을 똑바로 쳐다보고, 웃고, 친절하면서도 프로페셔널한 모습을 보이는 것이 중요합니다.

우수한 커뮤니케이션 기술

이에 따라 뛰어난 커뮤니케이션 능력을 갖추지 못한 관리자는 성공할 수 없습니다. 관리자는 직원에게 지시를 내리거나, 팀의 의견을 경청하거나, 고위 경영진에게 발표하는 등 의사 소통에 대부분의 시간을 보냅니다. 따라서 구두로 의사 소통할 수 있어야 하고, 잘 경청해야 하며, 강력한 쓰기 및 발표 기술이 있어야 합니다. 이러한 영역 중 하나라도 어려움을 겪고 있다면 개선할 수 있는 방법이 있으며, 이는 여러 면에서 삶을 개선할 수 있기 때문에 가치가 있습니다.

갈등 관리 능력

관리자로서 역할의 어느 시점에서 갈등에 직면하는 것은 불가피합니다. 이것은 팀의 사람들이나 당신에게 도전하는 팀 구성원 사이의 갈등일 수 있습니다. 관리자는 갈등을 관리하고 해결할 수 있어야 모든 당사자가 만족하고 워크플로에 대한 중단을 최소화하면서 문제를 해결할 수 있습니다. 갈등 해결은 관리직에 오르면서 배우게 되는 것이지만, 격렬한 순간에 침착하고 객관적인 태도를 유지하는 것은 관리자로서의 능력에 큰 변화를 줄 수 있는 핵심 속성입니다.

조직 기술

훌륭한 관리자는 강력한 조직 기술도 갖추고 있어야 합니다. 당신은 방향을 제시할 키를 쥐고 있는 사람이므로 작업을 구성하고 작업의 우선 순위를 지정하고 작업을 기술에 맞출 수 있어야 합니다. 관리는 종종 접시를 돌리는 것과 비슷할 수 있으므로 스트레스가 많은 순간에 자신을 조직하고 침착하게 유지하는 것이 중요합니다. 이는 또한 작업을 위임하고 세세한 관리를 피할 수 있어야 뒤로 물러나 큰 그림에 집중할 수 있어야 함을 의미합니다.

큰 그림을 보는 능력

이에 따라 관리자는 큰 그림을 보고 비즈니스를 올바른 방향으로 이끌 수 있어야 합니다. 즉, 사소한 세부 사항에 집착하는 것을 피하고 작업이 비즈니스를 올바른 방향으로 이끄는 방법을 확인해야 합니다. 강력한 비즈니스 통찰력과 회사의 목표를 아는 것이 이를 위한 핵심이 될 것이며 귀하가 발전하는 데 도움이 될 것입니다.

운영 관리 지식

관리자가 일상 업무를 조정, 개선 및 조정하여 효율성을 높이고 비즈니스 성과를 새로운 차원으로 끌어올리는 방법을 아는 것도 중요합니다. 이것은 운영 관리이며 프로세스 간소화, 직원과의 협력, 비즈니스가 목표와 전반적인 목표를 달성하는 데 도움이 되는 프로젝트 및 전략 개발을 포함합니다. 비즈니스 및 관리 기술을 한 단계 끌어올리고 사람, 프로세스 및 성과를 연결하여 운영 효율성을 보장하는 방법을 보여줄 운영 관리 석사를 취득할 수 있습니다. 운영 관리로 성공하는 방법을 가르치는 것 외에도 석사 학위는 이력서를 돋보이게 하고 다양한 산업 분야에서 최고 경영자 역할을 확보하는 데 도움이 될 것입니다.

강력한 재무 관리

강력한 재무 관리는 훌륭한 관리자가 갖추어야 할 또 다른 중요한 속성입니다. 작업해야 하는 예산과 품질에 영향을 미치거나 직원에게 너무 많은 부담을 주지 않고 가진 돈을 최대한 활용할 수 있는 방법을 이해해야 합니다. 직원, 교육, 장비 및 소프트웨어와 같은 비용이 모두 추가될 수 있으므로 예산을 관리하고 회계 직원과 협력하고 모든 비용을 절감할 수 있는 방법을 찾는 것이 중요합니다. 이것은 많은 회사가 재정적으로 어려움을 겪고 있고 사용 가능한 자금에 대해 현명해야 하는 시기에 특히 중요합니다.

긍정적인 마인드

관리자도 긍정적인 마인드를 가져야 합니다. 이것은 그들이 매일 높은 수준으로 일하고 스트레스가 많은 상황에서 긍정적인 상태를 유지할 수 있을 뿐만 아니라 팀원들과 긍정적인 관계를 발전시키고 올바른 분위기를 조성할 수 있도록 하기 위함입니다. 모든 것은 비즈니스의 정상에서 나오므로 매일 업무에 임하는 태도는 팀 내 분위기와 문화를 설정하는 데 핵심이 될 것입니다. 긍정적인 마인드를 가지고 팀을 격려하고 지지하며, 역경이 있더라도 이 마인드를 유지하는 것이 가장 좋습니다.

먼저 보스가 되는 능력

관리자가 겪는 가장 큰 어려움 중 하나는 먼저 보스가 되고 그 다음으로 친구가 되는 것입니다. 당신은 확실히 긍정적인 관계를 발전시키고 팀원을 알고 싶어합니다. 그래도 너무 친해지고 싶지 않고 전문적인 장벽을 유지해야 합니다. 당신은 먼저 보스가 되어야 하고, 두 번째로 친구가 되어야 합니다. 이것은 귀하가 그룹에 완전히 속해 있지 않고 일부 사교 행사를 놓칠 수 있음을 의미할 수 있지만, 이것은 개인적인 것이 아니며 비즈니스를 위한 것임을 이해해야 합니다.

위험을 감수하려는 의지

당신이 주도권을 쥐고 있다면 기꺼이 기회를 잡고 위험을 감수해야 합니다. 위험은 항상 계산되어야 하고 큰 결정을 내리기 전에 다른 사람들과 충분한 시간을 할애해야 하지만 하루가 끝나면 방아쇠를 당기는 사람이 되어야 합니다. 또한 이러한 위험이 역효과를 불러일으킬 때 기꺼이 책임을 지고 팀을 보호해야 합니다. 이러한 위험이 보상을 받으면 팀에 대한 칭찬을 돌리고 겸손해야 합니다.

실수로부터 배우는 능력

관리자는 기꺼이 위험을 감수해야 하며, 이는 경력 과정에서 필연적으로 실수가 있음을 의미합니다. 결정적으로 실수로부터 교훈을 얻어 다시는 이런 일이 발생하지 않도록 하고 그것을 배움의 기회로 삼을 수 있어야 합니다. 많은 관리자들이 실수를 했을 때 자신감의 위기를 겪지만 다시 말을 타고 배우고 성장하는 기회를 사용해야 합니다.

새로운 아이디어에 대한 열린 마음

최고의 관리자는 새로운 아이디어에 열려 있고 팀이 자신의 아이디어를 내놓을 수 있도록 격려하는 사람들입니다. 관리자의 가장 좋은 특성 중 하나는 자신이 한 분야에 대해 잘 알지 못하거나 전문 지식이 있음을 기꺼이 인정하고 알고 있는 팀의 누군가에게 맡길 때입니다. 이것은 다양한 아이디어를 테이블로 가져오는 측면에서 비즈니스에 도움이 될 뿐만 아니라 직원이 가치 있고 팀과 조직 전체에서 중요한 부분이라고 느끼는 데 도움이 됩니다.

이것은 관리자로서 성공하기 위해 필요한 주요 기술과 특성입니다. 관리는 조직 내에서 특별한 역할이며 팀을 이끌고 올바른 방향으로 배를 조종하는 것은 매우 보람 있는 일이지만 광범위한 기술과 특성을 요구하는 도전적인 역할이기도 합니다.