管理者需要什么才能获得成功

每个企业都需要一个好的经理来掌舵，但是好的经理很难找到。 如果您有成为经理的愿望，那么您将需要各种技能和属性才能获得成功。 虽然有些人似乎天生就是优秀的管理者，但您会发现学习和发展许多所需的技能和属性是可能的。 考虑到这一点，请继续阅读以发现作为经理获得成功所需的条件以及如何发展所需的技能和属性。

领导团队的能力

显然，要想成为任何类型的经理，良好的领导能力都是必不可少的。 您需要成为人们会倾听并遵循指示的那种人，这对许多人来说并不容易。 好消息是学习和发展领导技能是可能的。 您可以参加课程以及书籍、播客和博客，这些课程都致力于帮助您的领导力。 在爬梯子时，您应该尝试培养这些技能，例如在小组项目中带头或为初级员工提供支持。

自信心

与此密切相关的是自信。 如果你不相信自己，你就不能指望别人跟随你的方向并来找你支持，所以如果这是一个阻碍你的领域，你需要培养你的自信。 提高你的信心是艰难的，需要走出你的舒适区，但这是值得的，因为这将以许多不同的方式改善你的生活，无论是专业的还是个人的。

好的社交技能

作为经理，您需要能够与人建立联系并发展关系。 只有当他们的团队尊重并感受到与管理层的联系时，经理才有效，因此必须具备强大的人际交往能力。 同样，如果您目前觉得自己很难与人建立联系，这是一个可以发展的领域。 看着别人的眼睛，微笑，友好而专业等是这里的关键。

高超的交流技巧

此后，如果没有出色的沟通技巧，任何经理都不会成功。 经理们大部分时间都花在沟通上，无论是给员工指示、倾听团队的意见，还是向高级管理层介绍。 因此，您需要能够口头交流，成为一个好的倾听者，并具有较强的写作和表达能力。 如果您在这些领域中的任何一个方面遇到困难，那么您可以通过一些方法来改善，这也是值得的，因为它可以在很多方面改善您的生活。

管理冲突的能力

作为经理，您不可避免地会在角色的某个阶段面临冲突。 这可能是团队成员之间的冲突，也可能是团队成员对您提出挑战。 管理人员需要能够管理和解决冲突，以便在各方满意的情况下解决问题，并将对工作流程的干扰降至最低。 解决冲突是你在升任管理职位时会学到的东西，但在激烈的时刻保持冷静和客观是一个关键属性，它可以对你作为经理的能力产生重大影响。

组织能力

一个好的管理者还必须有很强的组织能力。 您是掌舵的人，将给予指导，因此您需要能够组织任务、确定工作负载的优先级并将任务与技能相匹配。 管理层通常感觉很像旋转的盘子，因此在高压时刻保持井井有条和冷静是很重要的。 这也意味着您需要能够委派任务并避免微观管理，以便您能够退后一步并专注于大局。

看到大局的能力

在此之后，管理人员需要能够看到大局并引导业务朝着正确的方向发展。 这意味着您需要避免陷入小细节，并了解您的工作如何使业务朝着正确的方向发展。 拥有强大的商业头脑和了解公司的目标将是这方面的关键，应该可以帮助你取得进步。

运营管理知识

管理者知道如何调整、改进和适应日常运营以提高效率并将业务绩效提升到新的高度也很重要。 这是运营管理，将涉及简化流程、与员工合作以及制定项目和战略，以帮助企业实现其目标和总体目标。 您可以攻读运营管理硕士学位，这将使您的业务和管理技能更上一层楼，并向您展示如何通过将人员、流程和绩效联系起来来确保运营效率。 除了教您如何在运营管理方面取得成功外，硕士学位还可以帮助您的简历脱颖而出，并帮助您在一系列行业中担任高级管理职位。

强大的财务管理

强大的财务管理是优秀经理应具备的另一个重要属性。 您将需要了解您必须使用的预算，以及如何在不影响质量或给员工带来太大压力的情况下充分利用现有资金。 员工、培训、设备和软件等成本都会累加起来，因此了解如何管理预算、与会计人员合作以及想方设法压榨每一分钱非常重要。 在许多公司在财务上苦苦挣扎并且需要明智地使用他们现有的资金的时候，这一点尤其重要。

积极心态

管理者也应该有积极的心态。 这不仅是为了让他们每天都能以高标准工作，在压力大的情况下保持积极的态度，而且还可以让他们与团队成员建立积极的关系，营造合适的氛围。 一切都来自业务的最高层，因此您每天工作时的态度将是确定团队基调和文化的关键。 最好保持积极的态度，鼓励和支持你的团队，即使遇到挫折也要保持这种态度。

成为老板的第一能力

管理者面临的最大挑战之一是首先成为老板，其次才是朋友。 您当然想发展积极的关系并了解您的团队成员。 尽管如此，您还是不想变得过于熟悉，并且您需要保持专业障碍。 你必须首先是老板，其次才是朋友。 尽管这可能意味着您永远不会完全成为团队的一员，并且可能会错过一些社交活动，但您必须明白这不是个人的，而是为了企业的利益。

愿意承担风险

当你是掌舵人时，你需要愿意发号施令并承担风险。 风险应该总是计算出来的，在做出重大决定之前，你应该花时间与他人协商，但你需要成为在一天结束时扣动扳机的人。 此外，当这些风险适得其反时，您需要愿意承担责任并保护您的团队。 当这些风险得到回报时，您应该将赞美转移给您的团队并保持谦虚。

从错误中学习的能力

经理需要愿意承担风险，这确实意味着在您的职业生涯中不可避免地会出现错误。 至关重要的是，您需要能够从错误中吸取教训，以免它们再次发生，并将它们视为学习的机会。 许多经理在犯错时会遭受信任危机，但你需要重新振作起来，利用这个机会学习和成长。

接受新想法

最好的经理是那些对新想法持开放态度并鼓励他们的团队提出自己的想法的人。 经理的最佳品质之一是当他们乐意承认自己不知道某事或在某个领域具有专业知识并服从团队中的某个人时。 这不仅可以帮助企业将不同的想法带到桌面上，还可以帮助员工感到被重视，并成为整个团队和组织的重要组成部分。

这些是您作为经理获得成功所需的主要技能和属性。 管理是组织中的一个特殊角色，领导一个团队并把船引向正确的方向可能是非常有益的，但它也是一个具有挑战性的角色，需要广泛的技能和属性。