Katzenberg의 NewTV는 다른 사람들이 실패한 모바일 비디오용 코드를 해독할 수 있습니까?
게시 됨: 2022-05-22모바일 우선 스트리밍 비디오 환경이 기술, 미디어 및 광고 분야에서 가장 큰 브랜드로 채워지는 이유는 무엇입니까? 할리우드의 거장인 Jeffrey Katzenberg는 자신에게 답이 있다고 생각하며 이를 증명하기 위해 콘텐츠 제작자에게 수억 달러를 투자할 것입니다. 그러나 모바일 시청자가 원하는 것이 무엇인지 파악하는 것만으로는 충분하지 않습니다.
모든 온라인 비디오의 약 60%를 차지하는 모바일 비디오 소비의 기하급수적인 성장은 제작자, 플랫폼 및 광고주에게 거부할 수 없는 시장이 되었음에도 불구하고 지금까지 어떤 회사도 마스터할 수 없었습니다. Samsung, Comcast, Spotify, Vimeo 및 최근에는 Verizon 및 Vivendi가 이 분야에 진입했다가 빠르게 퇴장한 주요 업체 중 하나입니다.
위험 신호에도 불구하고 투자자들은 전 Disney와 Dreamworks의 거물인 Jeffrey Katzenberg가 공동 설립한 지주 회사인 WndrCo의 새로운 스트리밍 모바일 벤처인 NewTV를 지원하기 위해 줄을 섰습니다.
8월 초 Katzenberg와 NewTV CEO인 Meg Whitman은 HP와 eBay의 전 CEO였으며 이 벤처가 10억 달러의 자금을 확보했다고 발표했습니다. 투자자에는 디즈니, 21세기 폭스, NBCUniversal, Sony Pictures Entertainment, Viacom 및 WarnerMedia와 같은 "빅 식스" 영화 스튜디오의 모회사와 중국 인터넷 대기업 알리바바가 포함됩니다. 할리우드 목시와 빅 테크 노하우의 결합이 NewTV의 성공에 도움이 될지는 시간이 말해줄 것입니다.
컨설팅 회사 Creatv Media의 CEO인 Peter Csathy는 인터뷰에서 Mobile Marketer와의 인터뷰에서 "몇 가지는 시도했지만 몇 가지는 실패했습니다."라고 말했습니다. "그러나 아무도 Jeffrey Katzenberg가 NewTV로 하려고 하는 대담한 방식으로 그것을 하려고 하지 않았습니다."
모바일 비디오의 할리우드 크기 공백 채우기
투자자들은 모바일 우선 비디오 스트리밍 플랫폼에서 돈을 벌 수 있다고 분명히 믿습니다. 그러나 NewTV가 다른 사람들이 실패한 곳에서 성공하려면 Facebook Watch와 같은 소셜 스트리밍 서비스와 Netflix와 같은 비디오 플랫폼 사이에 선을 긋는 짧은 형식의 비디오 형식을 파악해야 합니다.
"몇몇은 시도했고 몇몇은 실패했습니다. 그러나 아무도 Jeffrey Katzenberg가 NewTV로 하려고 하는 대담한 방식으로 시도하지 않았습니다."
피터 체시
㈜크리에이티브미디어 대표이사
이전의 노력과 마찬가지로 NewTV는 계속 성장하는 모바일 비디오 시장을 활용하고자 합니다. 최근 Forrester 예측에 따르면 온라인 비디오 공간은 올해 2억 명을 초과하여 급성장하고 있을 뿐만 아니라 이전 Forrester 연구에 따르면 온라인 비디오에 소비되는 시간 중 모바일이 차지하는 비중이 2016년 1분기 29%에서 1분기 55%로 증가한 것으로 나타났습니다. 2017.
Csathy는 "세상은 거의 모바일 우선 비디오 소비의 세계이며, 아무도 대규모로 효과적으로 수익을 창출하는 방법에 대한 코드를 풀지 못했습니다."라고 말했습니다.
NewTV에서 수익을 창출하는 핵심은 Hulu와 같은 예상되는 2계층 구독 모델이 될 것입니다. 여기에는 저렴한 가격의 광고 지원 구독과 더 높은 가격의 광고 없는 구독이 포함됩니다. Forrester에 따르면 2018년에 거의 1억 9,400만 명이 광고 지원 동영상을 시청하고 있으며 가까운 장래에 이 형식이 지배적일 것으로 예상됩니다. 그러나 Forrester는 유료 스트리밍이 2018년부터 2023년까지 3.9%의 CAGR(연간 복합 성장률)을 기록하여 전체 온라인 비디오의 2.6% CAGR을 앞지를 것으로 추정합니다. 소비자의 66%는 무료 비디오 콘텐츠의 대가로 광고를 보는 것을 꺼려하지만, 그 수치는 1년 전의 71%에서 감소했으며 광고 피로도가 증가함에 따라 계속 감소할 것입니다. 이러한 추세에도 불구하고 2단계 구독 모델은 NewTV가 현재와 나중에 소비자가 어디에 있는지 찾는 데 도움이 될 수 있습니다.
소비자가 NewTV를 발견할 수 있는지 여부는 다른 질문입니다. 수백만 명의 소비자가 온라인 비디오로 몰려들고 있음에도 불구하고 미디어 시장의 편재성이나 막대한 예산은 이전 모바일 플랫폼이 돌파하는 데 도움이 되지 않았습니다.
Csathy는 NewTV가 몇 가지 이유로 다를 것이라고 믿습니다. YouTube 재능과 풀뿌리 인플루언서에게 수백만 달러를 제공한 Vessel과 같은 이전의 노력과 달리 NewTV는 고품질 비디오를 모바일 세계에 가져올 태세를 갖추고 있는 것 같습니다. 일반적인 YouTube 및 Facebook 콘텐츠는 분당 몇 천 달러 미만으로 제작되지만 NewTV는 분당 $100,000 이상을 지불할 것으로 예상됩니다. 이는 네트워크 TV와 거의 같습니다.
Csathy는 "Katzenberg와 Whitman은 이러한 유형의 프리미엄 스토리텔링을 만들기 위해 할리우드 프로덕션 가치와 할리우드 인재를 실제로 끌어들이고 있지만 처음으로 모바일 우선 세계에 도입하고 있습니다."라고 말했습니다.
NewTV가 Big Six 스튜디오 및 기타 기존 제작사로부터 콘텐츠를 라이선스할 계획이라는 소문이 있기 때문에 해당 Hollywood 콘텐츠는 Hollywood 자체에서 나올 가능성이 높습니다.
Csathy는 "모든 주요 스튜디오는 투자자입니다. "그들은 가능한 최고의 이야기를 만들고 NewTV에 재능을 가져오도록 장려됩니다."
그러나 플랫폼의 파트너는 할리우드에 국한되지 않습니다. Katzenberg와 Whitman은 브랜드와 광고주를 끌어들이는 원투펀치 역할을 할 수도 있습니다. NewTV는 Facebook 및 Youtube 콘텐츠의 브랜드 안전 문제가 아닌 Hulu와 같은 폐쇄적이고 통제된 환경을 제공하기 때문에 높은 수준의 업계 연결 네트워크에 관한 것만이 아닙니다.
Csathy는 "광고주는 자신의 브랜드를 해당 서비스의 콘텐츠와 연결하는 것이 안전하다고 느낄 것입니다."라고 말했습니다.
린백 비디오와 소셜 스트리밍 사이의 경계를 걷다
온라인 영상방의 코끼리는 넷플릭스다. 스트리밍 거인은 전 세계적으로 1억 3천만 명 이상의 사용자를 보유하고 있으며 전체 북미 웹 트래픽의 약 3분의 1을 차지합니다. 혁신을 일으키고 그 혁신에 막대한 비용을 지출하는 거대 기업이 되었습니다. 첫째, DVD 발송에서 온라인 비디오 제공으로 전환한 다음 군중을 즐겁게 하는 인상적인 콘텐츠 라이브러리를 구축했습니다. 이 지출은 회사가 올해 70억~80억 달러를 지출할 계획인 만큼 계속됩니다. 당연히 Forrester에 따르면 유료 스트리밍의 주요 동인입니다.
포레스터의 애널리스트 닉 바버는 모바일 마케터와의 인터뷰에서 "넷플릭스의 성공은 왜 다른 제작자와 제작자가 콘텐츠 라이브러리를 제작하기 위해 분주하게 움직이는지, 광고 삽입으로 보조금을 받거나 사람들이 구독하도록 강요할 수 있는 매력적인 시청 경험을 만들기 위해 분투하는 이유"라고 말했다.
그러나 Netflix의 모든 지배력에도 불구하고 여전히 짧은 형식 또는 모바일 문제를 파악하지 못했습니다. Netflix 회원의 절반 이상이 매월 서비스에 액세스하기 위해 모바일 장치를 사용함에도 불구하고 Netflix 콘텐츠의 20%만이 모바일에서 시청됩니다. Openwave의 Mobile Video Index에 따르면 Netflix는 미국 모바일 비디오 트래픽의 9.14%를 차지하여 YouTube(31.14%), Facebook(19.54%)에 뒤떨어져 있지만 Instagram(7.11%)과 Snapchat(4.88%)를 제치고 있습니다.
Barber는 대중교통을 이용하여 출퇴근하는 동안, 점심 시간에 책상에 앉아 있거나 다른 자유 시간에 보기에 적합한 "짧은 형태의 스낵 콘텐츠를 위한 공간이 확실히 있습니다"라고 말했습니다. 모바일에서의 숏폼 비디오의 약속은 형식과 형식의 완벽한 결합입니다. Barber는 "원하는 곳에서 시청하는 것이 아니라 하루에 맞는 시간 동안 시청하는 것"이라고 덧붙였습니다.
"단순히 원하는 곳에서 시청하는 것이 아니라 하루에 딱 맞는 시간으로 시청하세요."
닉 바버
Forrester 분석가
모바일에서 가장 잘 작동하는 스낵 콘텐츠의 경우 YouTube Premium이나 Facebook Watch가 아직 출시되지 않았기 때문에 소비자는 풍부한 사용자 제작 콘텐츠 때문에 YouTube와 Facebook으로 몰려들고 있습니다. 넷플릭스나 경쟁자인 아마존과 훌루는 그런 종류의 콘텐츠가 아닙니다. 여전히 대부분 30~60분 분량의 동영상 시청을 위한 편안한 거실 모델에 초점을 맞추고 있기 때문입니다.
짧은 형식의 모바일 비디오 문제는 NewTV와 Netflix가 아니라 소셜 스트리밍 공간의 경쟁업체인 Facebook Watch, Instagram의 IGTV 및 Snapchat Discover에 의해 "해결"될 수도 있습니다.
VidMob 연구에 따르면 밀레니얼과 Z세대는 온라인 비디오의 가장 큰 소비자로 디지털 시간의 33%와 41%를 비디오 시청에 사용합니다. 그리고 그것이 스트리밍 비디오 플랫폼의 무르익은 시장처럼 보일 수 있지만, 연구에 따르면 Z세대의 비디오 시간 중 59%가 소셜에서 이루어집니다. 이는 선형 TV보다 5배, 스트리밍 서비스보다 2배 더 많습니다. NewTV가 Z세대를 스트리밍 서비스의 팬으로 전환할 수 있는지 아니면 기술에 정통한 밀레니얼 세대를 고수할지는 시간이 말해줄 것입니다. Wired는 NewTV의 목표 연령이 30세라고 보고했으며 이는 밀레니얼 세대에 확고하게 들어맞습니다.
Facebook의 편재성과 소셜 스트리밍의 증가하는 인기에도 불구하고 Facebook Watch는 즉시 성공을 거두지 못했습니다. 연구원 Diffusion Group의 설문 조사에 따르면 성인 Facebook 사용자의 절반은 Watch에 대해 들어본 적이 없으며 24%는 들어는 있지만 사용해 본 적이 없습니다.
"도전의 일부는 브랜드 자체입니다."라고 Csathy는 말했습니다. "Facebook을 스튜디오 수준의 콘텐츠를 만드는 것으로 생각하는 사람은 거의 없습니다. Facebook의 콘텐츠가 아니라 친구의 콘텐츠를 찾으러 옵니다."
소비자가 스튜디오 품질의 모바일 비디오를 원할 경우 NewTV는 할리우드와 기술의 독특한 조합 덕분에 전달할 수 있어야 합니다.
Csathy는 "할리우드 스튜디오가 기술 회사로 변신하는 데 매우 어려움을 겪었던 것처럼 그 반대 측면도 마찬가지입니다. 뉴미디어 회사가 된 이러한 기술 회사는 DNA를 확장하는 것이 매우 어렵다는 것을 알게 되었습니다."라고 말했습니다. "Facebook과 같은 회사는 스트리밍 비디오에 많은 돈을 투자하고 있지만 스튜디오 및 Katzenberg와 동일한 DNA를 갖고 있지 않습니다. Katzenberg는 성공적인 것으로 입증된 스튜디오, 브랜드 및 스토리텔러 팀을 구축했습니다."
Csathy는 "기술로 변모한 미디어와 엔터테인먼트의 이 용감하고 새로운 세계에서 승자는 실험을 하고 과감하고 과감하게 전진함으로써 승리할 것입니다. 이것은 완성된 연극만큼 대담합니다."라고 말했습니다.