KatzenbergのNewTVは、他の人が失敗したモバイルビデオのコードを解読できますか？

公開: 2022-05-22

なぜモバイルファーストのストリーミングビデオの風景は、テクノロジー、メディア、広告の最大のブランドのいくつかが住む墓地なのですか？ハリウッドの首謀者であるジェフリー・カッツェンバーグは、彼が答えを持っていると考えており、それを証明するためにコンテンツ作成者に数億ドルを投じるでしょう。しかし、モバイル視聴者が何を望んでいるのかを理解するには、それだけでは不十分です。

すべてのオンライン動画の約60％を占めるモバイル動画の消費量の急激な増加により、これまでどの企業も習得できなかったものの、クリエイター、プラットフォーム、広告主にとって魅力的な市場となっています。 Samsung、Comcast、Spotify、Vimeo、そして最近ではVerizonとVivendiが、この分野に参入し、すぐに撤退した主要なプレーヤーの1つです。

危険信号にもかかわらず、投資家は、元ディズニーとドリームワークスのヘビー級ジェフリー・カッツェンバーグによって共同設立された持ち株会社であるWndrCoからの新しいストリーミングモバイルベンチャーであるNewTVをサポートするために並んでいます。

8月初旬、カッツェンバーグとNewTVのCEOであるMeg Whitman（HPとeBayの前CEO）は、このベンチャーが10億ドルの資金を確保したと発表しました。投資家には、ディズニー、21世紀フォックス、NBCユニバーサル、ソニーピクチャーズエンターテインメント、バイアコム、ワーナーメディアなどの「ビッグシックス」映画スタジオの親会社と、中国のインターネット大手アリババが含まれます。ハリウッドのモクシーとビッグテックのノウハウの組み合わせがNewTVの成功に役立つかどうかは時が経てばわかります。

コンサルティング会社CreatvMediaのCEOであるPeterCsathyは、インタビューでMobileMarketerに次のように語っています。「しかし、ジェフリー・カッツェンバーグがNewTVでやろうとしているような大胆な方法でそれをやろうとした人は誰もいない。」

モバイルビデオのハリウッドサイズの空白を埋める

投資家は明らかに、モバイルファーストのビデオストリーミングプラットフォームで儲かるお金があると信じています。しかし、他の人が失敗したところでNewTVが成功するには、FacebookWatchのようなソーシャルストリーミングサービスとNetflixのようなビデオプラットフォームの間にある短い形式のビデオフォーマットを理解する必要があります。

「いくつかは試みたが、いくつかは失敗した。しかし、ジェフリー・カッツェンバーグがNewTVでやろうとしているような大胆な方法でそれをやろうとした人は誰もいない。」

ピーター・チャティ

CreatvMediaのCEO

NewTVは、それ以前の取り組みと同様に、成長を続けるモバイルビデオ市場を活用したいと考えています。最近のForresterの予測によると、今年はオンライン動画スペースが急成長し、2億人を超える消費者がいるだけでなく、以前のForresterの調査によると、モバイルがオンライン動画に費やす時間の割合は2016年第1四半期の29％から第1四半期には55％に増加しました。 2017年。

「世界は非常にモバイルファーストのビデオ消費の世界であり、大規模かつ収益性の高い方法で効果的に収益を上げる方法のコードをまだ誰も解読していない」とキャシー氏は語った。

NewTVを収益化するための鍵は、Huluのような、期待される2層のサブスクリプションモデルであり、これには、低価格の広告サポートサブスクリプションと高価格の広告なしサブスクリプションが含まれます。 Forresterによると、2018年には約1億9,400万人が何らかの形の広告サポート動画を視聴しており、近い将来、この形式が主流になると見込まれています。ただし、Forresterは、有料ストリーミングでは2018年から2023年までの年平均成長率（CAGR）が3.9％であり、オンライン動画全体のCAGR 2.6％を上回っていると推定しています。また、消費者の66％は、無料の動画コンテンツと引き換えに広告を見ることを気にしませんが、そのマークは前年の71％から低下しており、広告の疲労が増すにつれて低下し続ける可能性があります。これらの傾向にもかかわらず、2層のサブスクリプションモデルは、NewTVが現在と将来の両方で消費者を見つけるのに役立つ可能性があります。

消費者がNewTVを発見できるかどうかは別の問題です。何百万もの消費者がオンラインビデオに群がっているにもかかわらず、メディア市場の遍在性も大きな予算も、以前のモバイルプラットフォームを突破するのに役立ちませんでした。

Csathyは、NewTVはいくつかの理由で異なると考えています。 YouTubeの才能や草の根のインフルエンサーに数百万を与えたVesselのような以前の取り組みとは異なり、NewTVは高品質のビデオをモバイルの世界にもたらす準備ができているようです。典型的なYouTubeとFacebookのコンテンツは1分あたり数千ドル未満で制作されていますが、NewTVは1分あたり10万ドル以上を支払うと予想されています。これはネットワークTVとほぼ同じです。

「カッツェンバーグとホイットマンは、ハリウッドの制作価値とハリウッドの才能（トップラインとボトムラインの両方の才能）を実際に取り入れて、そのタイプのプレミアムストーリーテリングを作成していますが、それを初めてモバイルファーストの世界にもたらしています」とCsathy氏は述べています。

NewTVがビッグシックススタジオや他の確立されたプロダクションハウスからのコンテンツのライセンスを計画していると噂されているので、そのハリウッドのコンテンツはハリウッド自体から来る可能性があります。

「すべての主要なスタジオは投資家です」とCsathyは言いました。「彼らは、可能な限り最高のストーリーを作成し、NewTVに才能をもたらすように動機付けられています。」

ただし、プラットフォームのパートナーはハリウッドに限定されません。カッツェンバーグとホイットマンは、ブランドや広告主を引き付けるワンツーパンチとしても機能する可能性があります。 NewTVは、FacebookやYoutubeのコンテンツのブランド保護の懸念の対象ではない、Huluのような閉じた制御された環境を提供するため、業界との高レベルの接続のネットワークだけではありません。

「広告主は、自社のブランドをそのサービスのコンテンツに関連付けても安全だと感じるでしょう」とCsathy氏は述べています。

リーンバックビデオとソーシャルストリーミングの境界線を歩く

オンラインビデオルームの象はNetflixです。ストリーミングの巨人は世界中に1億3000万人以上のユーザーを抱えており、北米のWebトラフィック全体の約3分の1を占めています。それは巨大なものになり、革新し、それらの革新に多額の費用を費やしています。まず、DVDの郵送からオンラインビデオの提供に移行し、次に群衆を喜ばせるコンテンツの印象的なライブラリを構築しました。同社は今年70億ドルから80億ドルの支出を計画しているため、この支出は継続しています。 Forresterによると、当然のことながら、これが有料ストリーミングの主な推進力です。

Netflixの成功は、「コンテンツのライブラリを作成するためにスクランブリングをしている他のクリエイターやプロデューサーが、広告の挿入によって助成されるか、人々に購読を強いることができる魅力的な視聴体験を作成する理由です」とForresterのアナリストNickBarberはMobileMarketerに語りました。

しかし、Netflixの優位性のすべてについて、それはまだショートフォームまたはモバイルの問題を理解していません。メンバーの半数以上が毎月モバイルデバイスを使用してサービスにアクセスしているにもかかわらず、Netflixコンテンツの20％のみがモバイルで表示されています。 Openwaveのモバイルビデオインデックスによると、Netflixは米国のモバイルビデオトラフィックの9.14％を占め、YouTube（31.14％）とFacebook（19.54％）に遅れをとっていますが、Instagram（7.11％）とSnapchat（4.88％）を上回っています。

バーバー氏によると、公共交通機関での通勤中、昼食時の机に座っているとき、または日中の他の自由な時間に表示するのに適した、「短い形式のスナックコンテンツのスペースは間違いなくあります」。モバイルでの短い形式のビデオの約束は、形式と形式の完璧な融合です。「それはあなたが望む場所を見るだけでなく、あなたの日に合う期間で見る」とバーバーは付け加えた。

「それはあなたが望む場所を見るだけでなく、あなたの日に合う期間で見ることです。」

ニック・バーバー

Forresterアナリスト

モバイルで最適に機能するスナック可能なコンテンツの場合、YouTubePremiumもFacebookWatchもパックから抜け出していないため、消費者は依然としてYouTubeとFacebookに群がります。これは、Netflix（またはAmazonやHuluの競合他社）で知られている種類のコンテンツではありません。これは、30〜60分のセグメントを優先するビデオ視聴用の無駄のないリビングルームモデルに主に焦点を当てているためです。

短い形式のモバイルビデオの問題は、NewTVとNetflixではなく、ソーシャルストリーミングスペースの競合他社、つまりFacebook Watch、InstagramのIGTV、SnapchatDiscoverによって「解決」される可能性もあります。

VidMobの調査によると、ミレニアル世代とZ世代は、オンラインビデオの最大の消費者であり、デジタル時間のそれぞれ33％と41％をビデオの視聴に費やしています。それはストリーミングビデオプラットフォームの成熟した市場のように見えるかもしれませんが、この調査では、Z世代のビデオ時間の59％がソーシャルであることがわかりました。リニアTVの5倍、ストリーミングサービスの2倍です。 NewTVがZ世代をそのストリーミングサービスのファンに変えることができるかどうか、またはそれが技術に精通したミレニアル世代に固執するかどうかは、時が経てばわかります。 Wiredは、NewTVの目標年齢は30歳であり、ミレニアル世代のコホート内にしっかりと収まっていると報告しました。

Facebookの普及とソーシャルストリーミングの人気の高まりにもかかわらず、FacebookWatchはすぐに成功したわけではありません。研究者のTheDiffusionGroupの調査によると、Facebookの成人ユーザーの半数はWatchのことを聞いたことがなく、24％は聞いたことはあるが使用したことはありません。

「課題の一部はブランドそのものです」とCsathy氏は述べています。「Facebookをスタジオ品質のコンテンツを作成していると考える人はほとんどいません。あなたはFacebookではなく友達のコンテンツを求めてやって来ます。」

消費者がスタジオ品質でもあるモバイルビデオを望んでいる場合、NewTVは、ハリウッドとテクノロジーの独自の組み合わせのおかげで配信できるはずです。

「ハリウッドのスタジオがテクノロジー企業に変身するのに非常に苦労したように、裏返しも当てはまります。新しいメディア企業となったこれらのテクノロジー企業は、DNAを拡大するのが非常に難しいと感じています」とCsathy氏は述べています。「Facebookのような企業はストリーミングビデオに多額の資金を投入していますが、スタジオやカッツェンバーグと同じDNAを持っていません。カッツェンバーグはスタジオ、ブランド、ストーリーテラーのチームを構築し、成功を収めています。」

「テクノロジーに変革されたメディアとエンターテインメントのこの勇敢な新しい世界では、勝者は実験し、大胆かつ大胆に前進することで勝ちます。これは、これまでに行われた演劇と同じくらい大胆です」とCsathy氏は述べています。