캠페인 흔적: Trade Coffee의 원격 제작 광고는 위기의 창의성을 구현합니다.

커피는 문화와 사람들의 일상 생활의 핵심 부분입니다. 사무실 커피 포트에서 만나거나 카페에서 아이디어를 나누기 위해 사람들이 어울리고 네트워크를 형성하는 일반적인 연결 장치입니다. 전염병이 일부 로스터리를 일시적으로 폐쇄하고 통근자들의 테이크 아웃 습관을 뒤엎고 있음에도 불구하고 집에 갇힌 소비자들은 여전히 ​​데일리 브루를 즐기고 있다고 DTC(직접 소비자 커피 회사) 커피 회사 Trade가 주장합니다.

완전히 원격으로 제작된 30초 광고는 지난 주에 데뷔했으며 12명의 Trade 직원이 가상으로 모여 "적어도 우리는 커피를 마셨습니다"라는 문구로 끝납니다. "Brew From Home, Together" 비디오는 사회적 거리두기를 유지하면서 사랑하는 사람 및 동료와 연결하기 위해 Zoom과 같은 디지털 플랫폼으로 열광적인 소비자들이 어떻게 전환하는지 반영하는 동시에 브랜드가 원격으로 창의적인 작업을 생산하는 미지의 바다를 어떻게 탐색하고 있는지 보여줍니다.

Trade CMO Melissa Spencer Barnes는 Marketing Dive와의 인터뷰에서 "회사로서 우리 자신의 습관과 연결 방식이 디지털 플랫폼으로 전환하고 있음을 알아차렸지만 원격으로 연결하고 성장을 경험할 수 있었습니다."라고 말했습니다. "그것은 우리가 떨어져 있어도 커피를 통해 여전히 단결할 수 있는 방법에 대한 아이디어를 촉발했습니다."

커넥터로서의 커피

캠페인은 일반적으로 출시 몇 달 전에 진행되는 대행사 파트너십, 컨셉 프레젠테이션 및 프로덕션과 함께 상당한 계획과 준비가 필요합니다. 그러나 전염병 대유행으로 직원과 크리에이티브 에이전시가 실내에 머물면서 Trade와 같은 브랜드는 새로운 마케팅 노력을 개발할 때 민첩하게 적응해야 합니다.

Barnes는 "많은 사람들이 검역 중에 느끼는 감정을 포착하기 때문에 최종 결과가 정말 자랑스럽습니다."라고 말했습니다. "우리는 갑자기 다른 장소에 있게 된 작고 긴밀한 팀이기 때문에 우리가 여전히 매우 다른 상황에 적응하고 있던 초기에 이루어졌습니다."

Barnes의 팀은 3월 토요일에 스튜디오 Cause & Effect의 Micah Perta와 처음 접촉했고 6일 만에 30초 자리가 확정되었습니다. Perta가 Trade 직원에게 커피 습관과 검역의 기이한 삶에 대해 질문했을 때 기술적인 위업이 구체화되었습니다.

에스프레소를 만드는 동안 그 자리에 가장 먼저 등장한 Barnes는 "평소에 연출하는 방식처럼 여전히 매우 인터랙티브했지만 우리 모두가 각자의 집에서 화면으로 서로 반응하고 있었기 때문에 완전히 흥미로운 경험이었습니다."라고 말했습니다.

Trade 직원을 모집하고 휴대폰을 통해 비디오를 라이브로 지시함으로써 이 광고는 자신의 커피를 끓이는 데 갇힌 것과 관련된 소비자에게 반향을 일으킬 수 있는 진정성을 가지고 있습니다.

Barnes는 "실제이기 때문에 실제처럼 느껴집니다. 이들은 실제로 함께 일하고 정기적으로 서로 연결하는 사람들입니다. 그래서 이것이 진정성을 가져오려는 우리의 시도였습니다."라고 말했습니다. "요즘 사람들은 매우 정통하고 진짜로 만들어진 것과 그렇지 않은 것의 차이를 감지할 수 있습니다."

집에서 창의력을 발휘하다

Perta가 직접 촬영을 감독하는 재능(이 경우 Trade 직원)이 신호를 받고 홈 브루잉 팁을 공유하는 것은 광범위한 스튜디오 폐쇄 속에서 프로덕션에 대한 새롭고 창의적인 접근 방식을 보여줍니다. 전 세계의 브랜드, 에이전시 및 프로덕션 스튜디오는 팬데믹 기간 동안 평소와 같이 비즈니스를 계속하고 새로운 마케팅 캠페인을 만드는 방법을 실험하고 있습니다. 예를 들어 Ford, Toyota 및 Hyundai는 현재 환경에 더 잘 어울리는 독창적인 광고를 개발하기 위해 아카이브 영상을 사용하고 새로운 메시지로 클립을 다시 편집했습니다.

그러나 2년차 Trade의 경우 불필요한 요소를 제거하고 준비하면서 팀을 창의성의 기본으로 되돌려 놓았습니다.

Barnes는 "보다 전통적인 제작에 수반되는 프로토콜과 형식적인 형식과 관료제 없이 거의 해방감을 주는 무언가가 있었습니다. 우리가 가지고 있는 것으로 작업했기 때문에 순수한 창의성처럼 느껴졌고 제약 조건이 실제로 크리에이티브에 도움이 된 것 같아요"라고 말했습니다. BBDO New York 대행사에서 거의 7년 동안 "큰 값비싼 광고"를 촬영했습니다.

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"보다 전통적인 제작에 수반되는 규약과 관료주의와 관료주의 없이는 거의 해방감을 주는 무언가가 있었습니다."

멜리사 스펜서 반스

트레이드커피 CMO

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무역은 제품이 항상 가정에서 소비된다는 점에서 독특합니다. 따라서 직원은 제품 사진 촬영을 준비하지 않고도 커피 장비 및 소비 사진을 쉽게 찍을 수 있습니다. Barnes의 팀은 마케팅 이메일 등에 직원 생성 시각 자료를 사용하여 브랜드가 스마트폰과 같은 일반적인 도구를 사용하여 원격으로 자산을 생산할 수 있는 한 가지 방법을 보여줍니다.

목적과 민첩성

Barnes는 원격으로 제작된 하나의 비디오를 통해 앞으로 "Brew From Home, Together"와 같은 더 많은 광고를 탐색하기 위해 "자유로움을 느끼고 있습니다"라고 말했습니다. 이러한 불확실한 시기에 창의적인 개념을 브레인스토밍하기 위한 전략.

그녀는 "스타트업으로서 우리는 적응력이 뛰어나고 민첩하며 우리 세계에서 상황이 전개되는 방식에 적응할 수 있다는 점에서 운이 좋습니다."라고 말했습니다.

캠페인의 메시지에 목적을 불어넣기 위해 교묘하게 회전하면 소비자와 더욱 깊은 유대를 형성할 수 있습니다. 특히 소비자가 지역 사회를 지원하고 좋은 일을 하는 기업에서 구매하려는 경우가 늘어남에 따라 더욱 그렇습니다. Trade는 마지막 순간에 "Brew From Home, Together" 지점을 조정하여 시청자가 폐쇄 기간 동안 일하지 않는 바리스타에게 팁을 주도록 권장하는 새로운 모금 활동에 대한 클릭 유도문안을 추가했습니다. 이는 원하는 소비자에게 어필할 수 있는 조치입니다. 필요할 때 다른 사람들을 돕기 위해. 4월 3일, 낙농 대기업 Chobani는 최대 $20,000의 매칭 기부에 Trade에 합류했습니다.

Barnes는 "일부 화려한 프로덕션이 필요하지 않다는 것을 실제로 보여줍니다. 필요한 것은 아이디어와 재능이나 위치가 없다는 인식된 제약을 극복하는 것뿐입니다."라고 말했습니다. "최고의 작업 중 일부는 주요 재정 및 시간 제약 조건에서 수행됩니다. 이상적으로는 이것이 창의성을 발휘하고 평소처럼 비즈니스를 수행하는 것이 아니라 사람들이 지금 진정으로 필요로 하는 것을 활용할 수 있는 좋은 시간이 되기를 바랍니다."