Anita Murphy explique ce que les employés de Neurodiverse peuvent apporter à votre petite entreprise

Si vous exploitez une petite entreprise pendant la Grande Démission, vous risquez de vous retrouver avec une pénurie de talents. Cependant, il peut y avoir une option d'aide dont vous n'êtes pas au courant : embaucher des travailleurs neurodivers.

Dans ce dernier épisode de Small Biz in: 15, Anita Murphy, PDG de One Bridge Center, une entreprise spécialisée dans la formation de ces personnes pour la main-d'œuvre du 21e siècle, s'assoit avec Shawn Hessinger, le rédacteur en chef de Small Business Trends, pour discuter des nombreuses raisons pour lesquelles il est judicieux d' embaucher des employés neurodivers pour votre organisation.

Si vous êtes quelqu'un qui souhaite en savoir plus sur la façon de puiser dans ce vivier de talents mal desservi, vous ne voudrez pas manquer cet épisode : Pourquoi vous devriez embaucher des employés neurodiverses pour votre petite entreprise.

Vous pouvez rattraper Anita Murphy au One Bridge Center si vous avez besoin de plus d'informations après avoir regardé cet épisode.

Comprendre la valeur des travailleurs neurodivers sur le lieu de travail

Shawn : À quels problèmes des propriétaires de petites entreprises l'embauche d'employés neurodivers répond-elle ?

People with developmental disabilities or people with disabilities, in general, make up 70% of the unemployed. Anita Les personnes ayant une déficience intellectuelle ou les personnes handicapées, en général, représentent 70 % des chômeurs. Et beaucoup de propriétaires d'entreprises ne reconnaissent pas leur valeur. Je dirais que 80 % des personnes que nous servons sont autistes et qu'elles ne passent généralement pas bien les entretiens.

«Et donc il y a un élément éducatif qui entre en jeu et éduquer l'employeur et lui faire comprendre que ce n'est pas parce que les candidats neurodivers ne passent pas bien les entretiens qu'ils ne peuvent pas faire le travail.

Voici quelques exemples de choses pour lesquelles les neurodiverses sont douées :

• • Travail technique : Souvent, ils sont négligés pour un travail très technique, pour lequel ils sont vraiment bons.
  • Mémorisation : les employés de Neurodiverse peuvent mémoriser des choses. Ils peuvent contenir beaucoup d'informations. Pas tous, mais beaucoup d'entre eux le peuvent.
  • Utiliser leurs compétences uniques : Certains d'entre eux ont des compétences très uniques et peuvent apprendre la programmation informatique. Tout ce qui a à voir avec la technologie, ils peuvent généralement le saisir assez facilement.

De plus, je pense que les employeurs devraient envisager d'embaucher des personnes ayant une déficience intellectuelle, d'autant plus que la science prouve qu'elles sont plus productives à certains égards.

Étapes pour gérer et intégrer les employés de Neurodiverse

Shawn : Quelles mesures les propriétaires de petites entreprises doivent-ils prendre pour intégrer les employés neurodivers dans leur main-d'œuvre ?

Anita : Lorsque vous parlez de la façon de se préparer à avoir une personne neurodiverse sur son lieu de travail, cela revient en grande partie à établir des partenariats avec des entreprises ou des agences pour, tout d'abord, fournir une formation sur la façon de travailler avec des personnes neurodiverses. Et puis, deuxièmement, comprendre ce dont vous auriez besoin.

« Cependant, il est assez difficile de répondre à la question concernant ce dont ils auraient besoin parce que chaque individu est si différent. Vous pouvez avoir quelqu'un qui a besoin ou n'a pas besoin de certaines technologies pour tout ce que le travail implique. Par exemple, dans les cas d'autisme, ils n'aiment pas les lumières clignotantes et les choses comme ça. Cela pourrait être dissuasif pour eux.

Cela dépend donc, et chaque individu est différent. Mais je pense que si vous travaillez avec des organisations qui travaillent chaque jour avec des personnes handicapées, vous avez plus de chances de réussir.

Et donc… même des agences comme la mienne ou des entreprises comme la mienne travailleront avec un employeur pour placer une personne qui a un retard de développement et lui fournir cet encadrement professionnel. De plus, nous ne nous contentons pas de placer une personne et de la laisser là. Au lieu de cela, des organisations comme One Bridge Center proposent un coaching professionnel pour aider à la fois l'individu et l'employeur à assurer leur réussite.

Shawn : Que dites-vous aux propriétaires de petites entreprises qui craignent que l'embauche d'employés neurodivers n'ait un impact négatif sur leurs opérations ?

Anita : Dans le passé, les gens et les employeurs pensaient cela. Mais maintenant ce n'est plus le cas car ils ont réalisé que cela ne vous coûte rien de plus de placer un individu neurodivers.

"Et cela ne nécessite pas nécessairement quelque chose en dehors de la boîte, vous savez, juste quelque chose d'aussi simple que d'avoir une salle de bain - et vous avez quelqu'un avec un handicap physique et ils sont capables d'entrer et de sortir.

C'est simple, et la plupart des entreprises ont cela. Donc, bien souvent, l'individu, lorsqu'il est placé dans un lieu de travail, vient généralement avec ce dont il a besoin.

Par conséquent, si une personne a besoin d'un clavier spécial, l'État le paiera pour elle. Habituellement, les personnes suivent un programme de réadaptation professionnelle dans leur État, et cette agence veillera à ce qu'elles disposent de tout type de technologie d'assistance dont elles pourraient avoir besoin afin que l'employeur n'ait pas nécessairement à supporter ce coût.

Shawn : Quelles sont les principales idées fausses que les employeurs ont sur les employés neurodivers ? Et puis pourriez-vous peut-être démystifier certains d'entre eux?

Anita : La première idée fausse est qu'ils ne peuvent pas fonctionner. C'est tellement loin de la vérité, et on peut leur apprendre à faire le travail comme n'importe qui d'autre.

"La deuxième idée fausse est qu'ils devraient passer beaucoup de temps à les enseigner. C'est pourquoi une personne neurodiverse a généralement un coach professionnel qui l'aide à résoudre les problèmes liés au travail.

La troisième idée fausse est qu'ils peuvent ne pas bien se mélanger avec l'équipe, ce qui n'est pas vrai non plus. Les personnes neurodiverses sont très amicales et aiment être entourées d'autres personnes.

Une autre chose que les gens pensent, c'est qu'ils ne vont pas durer longtemps, ce qui n'est pas vrai. Ils ont une fréquentation plus élevée. Ils sont généralement là tous les jours, tout le temps. Tout le temps.

De plus, en termes de production, ce sont généralement de très gros producteurs. Et c'est parce qu'ils sont enthousiasmés par leur travail. Ils sont excités chaque matin. Maintenant, la plupart des Américains ne sont pas ravis d'aller travailler tout le temps. Mais la plupart des individus qui sont neurodivers le sont.

Comment devenir un employeur neurodivers

Assurez-vous de vous connecter pour regarder le reste de la vidéo où Anita Murphy donne des exemples d'études de cas réussies et explique comment les petites entreprises peuvent s'y prendre pour placer un individu neurodivers au sein de leur organisation.

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