Anita Murphy는 신경 다양성 직원이 중소기업에 가져올 수 있는 것을 설명합니다.

대퇴사 때 중소기업을 운영하다 보면 인재가 부족할 수 있습니다. 그러나 신경다양성 근로자를 고용하는 등 당신이 알지 못하는 도움을 받을 수 있는 옵션이 있을 수 있습니다.

Small Biz in: 15의 최신 에피소드에서 21세기 인력을 위해 이러한 개인을 교육하는 회사인 One Bridge Center의 CEO인 Anita Murphy는 Small Business Trends의 편집장인 Shawn Hessinger와 함께 다음과 같이 말했습니다. 당신의 조직을 위해 신경다양한 직원을 고용 하는 것이 좋은 생각인 많은 이유를 논의하기 위해 .

이 부족한 인재 풀에 참여하는 방법에 대해 더 알고 싶은 사람이 있다면 이 에피소드를 놓치고 싶지 않을 것입니다. 소규모 비즈니스를 위해 Neurodivers 직원을 고용해야 하는 이유.

이 에피소드를 본 후 더 많은 정보가 필요하다면 원브릿지 센터 에서 아니타 머피를 따라잡을 수 있습니다 .

직장에서 신경다양성 근로자의 가치 이해

Shawn: 신경다양한 직원을 고용할 때 소기업 소유자의 어떤 문제가 해결됩니까?

People with developmental disabilities or people with disabilities, in general, make up 70% of the unemployed. 아니타 발달장애인이나 장애인은 일반적으로 실업자의 70%를 차지합니다. 그리고 많은 사업주들이 자신의 가치를 인식하지 못합니다. 나는 우리가 봉사하는 사람들의 80%가 자폐증이라고 말하고 싶습니다. 그리고 그들은 대개 인터뷰를 잘 하지 않습니다.

“그래서 이에 관한 교육 자료가 있으며 고용주를 교육하고 신경다양한 구직자들이 면접을 잘 보지 못한다고 해서 그들이 일을 할 수 없다는 것을 의미하지는 않는다는 것을 이해하게 하는 것입니다.

뉴로다이버가 잘하는 몇 가지 예는 다음과 같습니다.

• • 기술 작업: 그들이 정말 잘하는 매우 기술적인 작업에 대해 간과하는 경우가 많습니다.
  • 암기: Neurodivers 직원은 무언가를 암기할 수 있습니다. 그들은 많은 정보를 보유할 수 있습니다. 전부는 아니지만 많은 사람들이 그럴 수 있습니다.
  • 고유한 기술 사용: 그들 중 일부는 매우 고유한 기술을 가지고 있으며 컴퓨터 프로그래밍을 배울 수 있습니다. 기술과 관련된 모든 것은 일반적으로 꽤 쉽게 이해할 수 있습니다.

또한 고용주는 발달 장애가 있는 사람들을 고용하는 것을 고려해야 한다고 생각합니다. 특히 과학이 그들이 어떤 면에서 더 생산적이라는 것을 증명하고 있다는 점을 고려할 때 더욱 그렇습니다.”

Neurodivers 직원 관리 및 통합을 위한 단계

Shawn: 소기업 소유자는 신경다양한 직원을 인력에 통합하기 위해 어떤 조치를 취해야 합니까?

Anita: 직장에서 신경다양성 개인을 어떻게 준비해야 하는지 이야기할 때, 우선 신경다양성인 개인과 일하는 방법에 대한 교육을 제공하기 위해 회사나 에이전시와 파트너 관계를 맺는 경우가 많습니다. 그런 다음 두 번째로 필요한 것이 무엇인지 이해합니다.

“하지만, 개인마다 너무 다르기 때문에 그들이 필요로 하는 것과 관련하여 질문에 대답하기가 다소 어렵습니다. 직업에 관계없이 특정 기술이 필요하거나 필요하지 않은 사람이 있을 수 있습니다 . 예를 들어, 자폐증의 경우 깜박이는 불빛 같은 것을 좋아하지 않습니다. 그것은 그들에게 억지력이 될 수 있습니다.

그래서 그것은 일종의 의존적이며 모든 개인이 다릅니다. 하지만 매일 장애인들과 함께 일하는 단체들과 함께라면 성공할 가능성이 더 높다고 생각합니다.

그래서.. 저와 같은 기관이나 저와 같은 회사도 고용주와 협력하여 발달이 지연된 개인을 배치하고 해당 직업 코칭을 제공합니다. 또한 사람을 배치하고 그대로 두지 않습니다. 대신 One Bridge Center와 같은 조직에서는 개인과 고용주가 모두 성공할 수 있도록 돕는 직업 코칭을 제공합니다.”

Shawn: 신경다양한 직원을 고용하는 것이 운영에 부정적인 영향을 미칠 수 있다고 걱정하는 소기업 소유주들에게 하고 싶은 말은 무엇입니까?

아니타: 과거에는 사람들과 고용주들이 그렇게 생각했을 것입니다. 그러나 이제 그들은 신경다양성을 지닌 개인을 배치하는 데 추가 비용이 들지 않는다는 것을 깨달았기 때문에 그렇지 않습니다.

“그리고 상자 밖에서는 아무것도 필요하지 않습니다. 알다시피, 화장실이 있는 것과 같은 간단한 것입니다. 그리고 신체 장애가 있는 사람이 드나들 수 있습니다.

그것은 간단하고 대부분의 기업이 그것을 가지고 있습니다. 그래서 개인이 직장에 배치될 때 대개 필요한 것을 가지고 옵니다.

따라서 사람이 특별한 키보드가 필요한 경우 국가에서 비용을 지불합니다. 일반적으로 개인은 자신의 주에서 직업 재활 프로그램을 통해 오고 있으며 해당 기관은 고용주가 반드시 해당 비용을 부담하지 않아도 되도록 필요한 모든 유형의 보조 기술이 있는지 확인합니다.”

Shawn: 고용주가 신경다양성 직원에 대해 가지고 있는 주요 오해에는 어떤 것이 있습니까? 그런 다음 그 중 일부를 폭로할 수 있습니까?

아니타: 첫 번째 오해는 그들이 일할 수 없다는 것입니다. 그것은 진실과 너무 거리가 멀고, 그들은 다른 사람들처럼 일을 하도록 가르칠 수 있습니다.

“두 번째 오해는 그들이 가르치는 데 많은 시간을 할애해야 한다는 것입니다. 그렇기 때문에 신경 다양성을 가진 개인에게는 일반적으로 직업 과 관련된 문제를 해결하는 데 도움이 되는 직업 코치가 있습니다.

세 번째 오해는 그들이 팀과 잘 어울리지 않을 수 있다는 것인데, 그것도 사실이 아닙니다. 신경 다양성을 가진 사람들은 매우 친절하고 다른 사람들과 함께 있는 것을 좋아합니다.

사람들이 생각하는 또 다른 것은 그들이 오래 가지 못할 것이라고 생각하는데 이는 사실이 아닙니다. 그들은 더 높은 출석률을 가지고 있습니다. 그들은 보통 매일, 항상 거기에 있습니다. 항상.

또한, 생산 측면에서 그들은 일반적으로 매우 높은 생산자입니다. 그리고 그것은 그들이 자신의 일에 대해 흥분하기 때문입니다. 그들은 매일 아침 흥분합니다. 이제 대부분의 미국인들은 항상 일을 하는 것에 대해 흥분하지 않습니다. 그러나 신경다양성을 지닌 대부분의 사람들은 그렇습니다.”

신경다양성 고용주가 되는 방법

Anita Murphy가 성공적인 사례 연구의 예를 제공하고 소규모 기업이 조직 내에 신경다양한 개인을 배치하는 방법을 설명하는 나머지 비디오를 시청하려면 반드시 시청하십시오.

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