الوصول إلى المساواة: الشمول والتنوع الآن ، أو فقدان الابتكار لاحقًا

إذا كانت الكلمات الطنانة صحيحة ، فإن استراتيجيات مثل الدمج والتنوع تتصدر أولويات الشركات في عام 2022 - ولسبب وجيه. وجدت دراسة حديثة لـ Glassdoor أن 67 بالمائة من الباحثين عن عمل يبحثون عن التنوع عند التفكير في التوظيف.

وحتى قبل هذا الضغط السائد من أجل سياسات عمل أكثر تنوعًا وشمولية ، تظهر الدراسات أن المنظمات المتنوعة إثنيًا وعرقيًا سجلت أرباحًا أعلى بنسبة 43 في المائة من المتوسط ​​الوطني.

يشمل التنوع مجموعة من الخصائص الديموغرافية ، بما في ذلك العرق والدين والجنس والتوجه الجنسي والعمر والحالة الاجتماعية والاقتصادية والإعاقات الجسدية. إن إضافة سياسات شاملة توفر فرصًا متكافئة للموظفين تضمن أن الموظفين من جميع الخلفيات يمكن أن يكونوا واثقين من أنهم مدعومون في مكان عملهم.

انه وضع فوز.

كان هناك ضغط متزايد على الشركات لتحسين أرباحها النهائية ، والبيانات لا تكذب ، فلماذا لم ينفد الشمول والتنوع داخل المؤسسات؟

كيف يمكن للشركات أن تبذل جهودًا جادة للإدماج في مكان العمل مع مواكبة الأهداف المستهدفة؟

إن إيجاد توازن بين توسيع التنوع والشمول ينبع من ثلاثة أشياء:

1. إقامة نظام قيم لا يتزعزع
2. تعزيز أهداف العمل الواضحة ودور الفريق في تحقيق تلك الأهداف
3. تطوير فهم أعمق للإدماج

دعونا نناقش كل نقطة وكيف تتعلق بمزج التنوع والشمول مع تركيز الشركة.

فكر على قدم المساواة: الشمولية اختيار ويجب أن تصبح مطلبًا

أنا مرتبط بكيفية تمييز الدكتورة أنيتا ساندز ، رائدة الأعمال الدولية والمتحدثة ، بين تأثير الانتماء مقابل الشمول عندما قالت ،

"بعبارة أخرى ، التنوع هو حقيقة (الأرقام هي ما هي عليه) ، الإدماج هو اختيار (تقرر ما إذا كنت تريد تضمين شخص ما أم لا) ، ولكن الانتماء هو شعور يمكن فرضه من خلال ثقافة يمكنك إنشاؤها عن قصد . "

على سبيل المثال ، لا يقتصر الإعداد الناجح على الموارد البشرية. بدلاً من ذلك ، يجب أن يشارك كل عضو في الفريق للتأكد من أن زميل العمل يشعر وكأن كل شيء يأمل في أن تكون هذه الوظيفة - هذه الشركة - على ما هو عليه.

أضاف المساهمان في هارفارد بيزنس ريفيو بيج كوهين وجريتشن جافيت : "إذا كان هناك عدم توافق بين قيم مؤسستك والسلوكيات التي يظهرها موظفوك ، فمن المحتمل أن يكون هيكل المساءلة الخاص بك غير متوازن ويجب إعادة التفكير فيه" .

"عندما يشعر موظفوك بالشعور بالانتماء - مما يعني أنهم يشعرون بالراحة عند التحدث وطلب المساعدة ومشاركة الأفكار الجديدة والاختلاف باحترام وفحص الآراء المختلفة دون عقوبة - فهذا يظهر في أدائهم الوظيفي وولاء الشركة ومعنويات الموظفين والتفاعل والإنتاجية والنمو المهني داخل المنظمة.

كقائد ، إذا قمت باستطلاع رأي منظمتك ، فهل سيشعر الناس بأنهم مشمولين؟

إذا كانت لديك بعض الشكوك ، فقد حان الوقت لإعادة فحص ثقافة عملك ومناقشة كيفية رؤية موظفيك لدورهم في تسهيل ذلك.

كيفية إدارة جيل الألفية وجيل Z في العمل

هل تعرف كيف تدير Millennials و Gen Z في العمل؟ يجب عليك - فهم يشكلون بالفعل ما يقرب من نصف القوى العاملة بدوام كامل.

القيادة تعني القيادة: يبدأ الحفاظ على نظام قيم موحد ومحدَّد جيدًا من الأعلى

يتفق معظم الموظفين على أن هناك حدودًا لا يجب تجاوزها - وليس لدينا سياسات تسامح مع هذه الأشياء. ولكن بصفتك عضوًا في مؤسستك ، يمكنك اتخاذ المزيد من الإجراءات. اسأل نفسك: هل تعيش قيمك؟

على وجه التحديد ، إذا قلت إنك تهتم بالتوازن بين الجنسين أو بتوازن الوالدين العاملين ، فهل تعكس جداول عملك الحالية وأوقات اجتماعاتك المواءمة مع ذلك ، أم أنك تترك الناس بالخارج دون قصد؟

يتطلب إيجاد توازن بين دمج الدمج مع تعزيز الحدود الواضحة بعض التفكير والتحضير ، لكن دعم نظام قيم أصيل محوره الموظف ليس معقدًا. على سبيل المثال ، إن سن سياسة عدم التسامح ضد السلوك العدائي والتمييزي الذي يستهدف زملاء العمل على أساس الجنس والعمر والتوجه الجنسي والدين وما إلى ذلك ، هو أمر يمكن أن يتفق عليه جميع الموظفين على أنه أمر جيد.

كقادة أعمال ، نحن مسؤولون عن تكامل السياسات التي تعزز الشركة وتدفعها إلى الأمام. ويبدأ هذا التغيير بسلوكيات C-suite مباشرة أسفل الخط الإداري.

وضع أهداف واضحة لقيادة غد أكثر إنصافًا - وربحًا -

من الإعداد إلى العمليات اليومية ، يجب أن يكون غرض شركتك واستراتيجيتها جزءًا لا يتجزأ من ثقافة عملك. توضح Susana Rinderle "للحصول على نتائج ذات مغزى مهم دون التسبب في مشاكل أكثر مما تحل ، يجب أن يكون التضمين إستراتيجيًا ، متجذرًا في هويتك التنظيمية الحالية ، والقيم ، وأهداف العمل" .

نظرًا لأن الصناعات في جميع المجالات تشهد تغييرًا جذريًا في الطريقة التي يجب أن تتكيف بها شركاتهم من أجل البقاء ، فإن الحاجة إلى الابتكار واضحة - وتوضح البيانات أنه من خلال خلق ثقافة الشمول ، يرتفع الابتكار.

وجدت دراسة أجرتها شركة Deloitte أن التنوع المعرفي يمكن أن يعزز ابتكار الفريق بنسبة تصل إلى 20 بالمائة . إن إيجاد طرق مبتكرة لدعم أهداف الشركة الأساسية يعتمد بشكل أساسي على أكتاف القيادة - وإذا كان جوهر مؤسستك لا يعتقد أن المساواة أمر بالغ الأهمية ، فعندئذ كقائد ، حان الوقت لهدم الأنظمة التي لا تدعم ما هو صحيح .

توضح الدكتورة ميليسا توماس هانت ، رئيسة التنوع والانتماء العالمي في Airbnb: "تحتاج المنظمات إلى اغتنام كل فرصة للتواصل مع ما هو متوقع من قادتها" .

"ليس من مهمة المنظمة تغيير المواقف. لكن وظيفتهم هي نسج قيمهم في العمليات والممارسات التي تعزز ثقافة الشركة ، والتأكد من أن الجميع - من المساهمين الأفراد إلى أولئك الذين يشغلون مناصب قيادية - يظهرون سلوكيات تتوافق معهم. "

إن تحويل بيئات العمل لإيواء أفكار متنوعة وتجارب الحياة المختلفة والتركيبة السكانية والخلفيات المهنية يعزز التزام الشركة الموحد بالنمو. وهذا يمهد الطريق لمستقبل إيجابي وداعم ومربح.