达到平等：现在的包容性和多样性，或以后的创新损失

如果流行语属实，包容性和多元化等战略将成为 2022 年公司的首要任务——而且有充分的理由。 Glassdoor 最近的一项研究发现，67% 的求职者在考虑就业时会寻求多元化。

甚至在这种主流推动更加多样化和包容性的工作政策之前，研究表明，种族和种族多元化的组织报告的利润比全国平均水平高出 43%。

多样性包括一系列人口统计数据，包括种族、宗教、性别、性取向、年龄、社会经济地位和身体残疾。 添加为员工提供平等机会的包容性政策可确保来自不同背景的员工确信他们在工作场所得到支持。

这是一个双赢的局面。

企业提高底线的压力越来越大，而且数据不会说谎，那么为什么组织内部没有实现包容性和多样性呢？

公司如何在与目标保持同步的同时认真努力融入工作场所？

在扩大多样性和包容性之间找到平衡归结为三件事：

1. 建立坚定不移的价值体系
2. 加强明确的业务目标和团队在实现这些目标中的作用
3. 加深对包容性的理解

让我们讨论每一点，以及它如何与将多样性和包容性与公司的重点相结合。

平等思考：包容是一种选择，必须成为一种要求

我谈到国际商业领袖和演讲者Anita Sands 博士如何区分归属感与包容性的影响时她说：

“换句话说，多样性是事实（数字就是它们的样子），包容是一种选择（你决定是否包括某人），但归属感是一种可以通过你可以有目的地创造的文化来强化的感觉。”

例如，成功的入职培训不仅限于 HR。 相反，每个团队成员都必须参与其中，以确保同事觉得他们希望这份工作——这家公司——会是这样的一切。

“如果贵组织的价值观与员工表现出的行为之间存在偏差，那么您的问责制结构可能存在偏差，需要重新考虑，”哈佛商业评论撰稿人Paige Cohen 和 Gretchen Gavett 补充道。

“当你的员工感到归属感时——这意味着他们可以畅所欲言、寻求帮助、分享新想法、尊重地不同意和审查不同的意见而不受惩罚——这表明他们的工作表现、公司忠诚度、员工士气、敬业度、生产力和组织内的专业成长。

作为领导者，如果您对您的组织进行民意调查，人们会感到被包容吗？

如果您有一些疑问，那么是时候重新审视您的工作文化并讨论您的员工如何看待他们在促进这种文化方面的作用。

如何在工作中管理千禧一代和 Z 世代

您知道如何在工作中管理千禧一代和 Z 世代吗？ 你应该——他们已经占了全职劳动力的近一半。

领导意味着领导：维护一个定义明确、统一的价值体系从高层开始

大多数员工都会同意，有些界限是我们不应该跨越的——我们对这些事情没有容忍政策。 但作为组织的成员，您可以采取更多行动。 问问自己：你是否在践行自己的价值观？

具体来说，如果您说您关心性别平衡或在职父母的平衡，您当前的工作时间表和会议时间是否反映了这一点，或者您是否无意中将人们排除在外？

在融合包容和加强清晰界限之间找到平衡需要一些思考和准备，但支持一个真实的、以员工为中心的价值体系并不复杂。 例如，针对基于性别、年龄、性取向、宗教等原因针对同事的敌对、歧视性行为制定不容忍政策，员工都同意这是一件好事。

作为业务领导者，我们负责整合加强和推动公司向前发展的政策。 这种变化始于高管层的行为。

建立明确的目标以推动更加公平和有利可图的明天

从入职到日常运营，您公司的宗旨和战略应该是您工作文化不可或缺的一部分。 Susana Rinderle解释说：“要获得有意义的结果而不引起比它解决的问题更多的问题，包容必须是战略性的，植根于您现有的组织身份、价值观和业务目标。 ”

随着各行各业都见证了公司必须如何适应生存的巨大变化，创新的需求是显而易见的——数据清楚地表明，通过创造一种包容的文化，创新飞速发展。

德勤的一项研究发现，认知多样性可以将团队创新提高多达20% 。 寻找创新方法来维护企业核心目标主要取决于领导层——如果组织的核心不认为公平至关重要，那么作为领导者，是时候拆除不支持正确做法的系统了.

“组织需要抓住一切机会传达对领导者的期望，” Airbnb 全球多元化和归属感负责人Melissa Thomas-Hunt 博士解释道。

“改变态度不是组织的工作。 但他们的工作是将他们的价值观融入强化公司文化的流程和实践中，确保每个人——从个人贡献者到担任领导角色的人——都表现出与他们一致的行为。”

改变工作环境以容纳不同的思想、不同的生活经历、人口统计和专业背景，加强了公司对增长的统一承诺。 这为积极、支持和有利可图的未来铺平了道路。