沃爾瑪供應鏈：是什麼讓它（仍然）如此成功

憑藉超過 5700 億美元的收入，沃爾瑪繼續在《財富》全球 500 強榜單上排名第一。 這將是他們連續第九年位居榜首，使沃爾瑪成為全球收入最大的公司。

沃爾瑪的成功可以歸功於擁有自己的供應鏈來簡化履行並降低成本。 它還為他們提供了對其物流網絡的更多控制權。

在本文中，我們將仔細研究沃爾瑪的供應鏈，以及為什麼幾十年後它仍然如此成功。

是什麼讓沃爾瑪的供應鏈如此成功？

多年來，沃爾瑪採取了明智的舉措，投資於正確的舉措，包括技術和擴大物流網絡，以在電子商務領域提供價值。

下面我們分解了使沃爾瑪供應鏈成功的各種舉措。

供應鏈優化的早期投資

沃爾瑪供應鏈成功背後的最大原因之一是對優化的關注。

沃爾瑪不斷努力改進現有系統和流程，以創建優化和高效的供應鏈，為客戶提供“每日低價”——這是公司獨特（和知名）的賣點之一。

在眾多供應鏈優化策略中，該公司非常重視全渠道——客戶可以使用的多種渠道。 Walmart 的 Marketplace 為數千家零售店打造了一個家，其最終目標是為消費者節省時間。

沃爾瑪還提供多種市場履行選項，例如店內取貨、從商店發貨，甚至是數字藥房履行。 在全球範圍內，沃爾瑪提供 7,000 多個取貨地點和 5,000 多個送貨地點。

微調供應鏈管理系統

沃爾瑪不斷努力改進其供應鏈管理系統。

從一開始，該公司就開始消除供應鏈中的環節，並批量購買商品，然後直接運送到他們的商店。

然後，他們開始直接與製造商和分銷商合作，以減少中間商並進一步簡化供應鏈。

這種方法在他們的供應鏈成功中發揮著關鍵作用。 由於供應鏈中的參與者減少，公司可以降低成本和交貨時間，以提供快速且負擔得起的履行。

儘早與供應商建立牢固的關係

沃爾瑪與供應商的牢固關係在他們的供應鏈成功中發揮了重要作用。 他們直接尋找源頭並確定可以為他們提供最優惠價格並滿足他們大批量需求的供應商。

沃爾瑪隨後與這些供應商建立戰略合作夥伴關係，通過長期、大批量採購保證他們的業務穩定。 作為回報，公司可以享受批發價格，從而使客戶價格多年來保持競爭力。

為了進一步加強這些關係，沃爾瑪還與供應商建立了開放的溝通網絡。

這使他們能夠改善供應鏈中的庫存流動，並在它們升級為更大的問題（例如缺貨、缺貨和交貨延遲）之前預測可能的中斷。

使用供應商管理庫存 (VMI) 進行外包庫存控制

沃爾瑪通過實施供應商管理庫存 (VMI) 模型進一步加強和簡化了供應鏈。

VMI 涉及供應商管理存儲在沃爾瑪倉庫中的自己的庫存。 通過這種方法，公司將管理庫存的責任交給了供應商，因此他們可以節省庫存管理的時間和金錢。

通過電子支持的 VMI 系統，供應商可以訪問沃爾瑪的庫存數據，從而使他們能夠跟踪實時庫存水平和銷售情況。 這樣可以輕鬆監控有多少庫存以及某些產品的銷售情況。

根據這些信息，他們可以了解何時需要向沃爾瑪發送更多庫存並保持庫存補充。

這種簡化的庫存管理模型可減少補貨延遲並減少缺貨。 它特別有用，因為沃爾瑪處理來自數千家供應商的數十萬個 SKU，這可能會變得複雜且管理成本高昂。

通過將一些庫存控制活動轉移給供應商，公司可以節省時間並專注於需要在內部處理的任務。

這也意味著沃爾瑪不需要花費更多的專門人員來管理來自每個供應商的庫存，從而降低成本。 他們所要做的就是監控從倉庫到商店的庫存運輸。

利用技術的力量

隨著沃爾瑪進行數字化轉型，他們正在對供應鏈數字化和基礎設施進行大量投資。 這些投資為我們今天看到的成功的供應鏈做出了貢獻。

2019 年至 2020 年間，沃爾瑪 72% 的戰略資本支出歸因於供應鏈轉型，其中包括供應鏈技術、基礎設施和電子商務。 在此期間，該公司花費了超過 110 億美元。

這些投資帶來了更快、更靈活的履行和更準確的需求預測。

沃爾瑪還在他們的倡議中使用技術來減少包裝浪費。 包裝算法通過準確捕捉產品尺寸和其他屬性，更容易為每個產品找到合適尺寸的包裝。

此外，沃爾瑪還在其配送中心實施了先進的倉庫管理系統 (WMS)。 此 WMS 支持更好的庫存控制和勞動力計劃，以簡化其供應鏈運營。

總的來說，他們最大的技術投資之一是自動化。 自主移動機器人正在幫助倉庫工作人員移動托盤，而其他自動化工具則用於挑選物品或將它們放入容器中。

沃爾瑪還對分揀設備進行了大量投資，這些設備將自動對產品進行分揀並將其分配到倉庫內的正確位置。 強大的倉庫控制系統有助於在這些自動化設備和 WMS 之間建立聯繫。

沃爾瑪和 ShipBob 的成功履行組合

ShipBob 是沃爾瑪的官方合作夥伴，並參與了沃爾瑪的兩日送貨計劃。

ShipBob 的履行平台與 Walmart Marketplace 集成，顯示免費的 2 天交貨標記，並履行市場賣家批准的 2 天訂單。

以下是 ShipBob 與沃爾瑪集成的工作原理。

兩天發貨

通過將 ShipBob 與沃爾瑪連接起來，企業可以在美國大陸提供 100% 覆蓋的兩天運送服務。

您可以在幾分鐘內將您的沃爾瑪商店連接到 ShipBob，同步您的庫存，並選擇將庫存發送到的履行中心位置。

您的“免費 2 天送達”徽章將顯著顯示在“添加到購物車”按鈕上方，該按鈕會吸引註意力並平均產生 50% 的轉化率。

ShipBob 的準時交付率超過 95%，提供可靠性和速度。

“DTC 是我們的生計，通過 ShipBob，我們可以提供 2 天送貨、禮品券以及消費者想要的現代交付體驗的其他方面。”

Aaron Patterson，冒險挑戰賽首席運營官

倉儲

ShipBob 提供倉儲解決方案，幫助您更有效地管理庫存。 當您將履行外包給 ShipBob 時，我們的履行專家團隊會負責接收、存儲和管理您的庫存的整個過程。

通過將您的庫存存儲在一個或多個運營中心位置，您可以從較低的倉儲成本中受益，同時還可以提高交付速度。

ShipBob 收到您的庫存並在 Walmart.com 上下訂單後，它們會自動發送到 ShipBob 以進行揀選、包裝和運輸。

從 ShipBob 履行平台，您可以跟踪活動、管理跨地點的 SKU 和庫存水平，並查看存儲成本。

“對於希望與具有內置訂單管理工具的單一 3PL 合作的商家來說，ShipBob 的分析是一個巨大的好處。 我很高興能夠看到您應該在哪里分配庫存的優化佈局非常棒。

將庫存和倉庫管理功能內置到您的 3PL 中是一種增值，尤其是對於小型公司而言。”

Food Huggers 運營總監 Juliana Brasil

庫存管理

ShipBob 的庫存管理工具通過提供單個儀表板來查看跨地點的實時庫存水平，進一步簡化了您的履行流程。

通過對庫存的實時洞察，您可以提前了解庫存補貨、訪問數據以改進需求預測並做出更好的業務決策。

此外，您甚至可以跟踪每天售出的商品數量，以便了解何時準備補貨。 在 ShipBob 儀表板中，您可以使用可用的庫存數據來設置再訂購點以防止缺貨。

“目前，就所有庫存和銷售渠道而言，ShipBob 是我們的主要樞紐。 您可以在 10 個渠道的 2 個履行中心擁有庫存並了解總數。 我們最近不得不在兩個設施之間發送庫存，這真的很容易。

我記得與其他 3PL 交談過，他們說如果你有兩個倉庫，你需要有單獨的登錄或方法來管理每個倉庫的庫存。 那種事情就是在 ShipBob 的公園裡散步。

我們有 10 種不同的方式可供人們購買產品，因此一切都在不同的平台上。 ShipBob 是唯一一個我們可以看到所有發生的事情的地方。 分析是驚人的。”

The Caker 的所有者 Jordan 和 Anouk Rondel

沃爾瑪整合

ShipBob 與 Walmart 的集成提高了 Walmart Marketplace 上的產品可見性，同時還可以通過 ShipBob 完成您的訂單。

由於 ShipBob 的全渠道履行功能，您的庫存水平會實時更新，以反映您所有銷售渠道（包括沃爾瑪）的購買情況。 這樣，您最終不會意外銷售的產品數量超過庫存數量。

通過與沃爾瑪的集成，您可以將您的產品展示在數百萬客戶面前，並提供無縫的訂單履行體驗。

要了解有關 ShipBob 如何與沃爾瑪合作的更多信息，請立即聯繫 ShipBob。

沃爾瑪供應鏈常見問題

以下是有關沃爾瑪供應鏈的主要問題的答案。

沃爾瑪有自己的供應鏈嗎？

是的，沃爾瑪擁有世界上最大的供應鏈之一，在供應商和最終消費者之間建立了更直接的關係。 他們經營自己的配送中心，並與 ShipBob 等物流公司合作，進一步擴大供應鍊網絡。

沃爾瑪的供應鏈戰略是什麼？

沃爾瑪的供應鏈戰略高度關注與製造商、分銷商和電子商務企業的直接、長期關係。 目標是減少供應鏈中的接觸點數量，以縮短交貨時間並加快履行速度。 沃爾瑪還大力投資於供應鏈技術，以提高整個網絡的效率和準確性。

在 Walmart Marketplace 上銷售有什麼優勢？

在沃爾瑪市場上銷售將使您能夠訪問該網站的 1.2 億月度客戶。 這意味著您可以將您的產品展示在大量受眾面前，這將增加促進銷售的機會。 此外，市場不向您收取任何月費。 市場費用是基於佣金的，這意味著您只需在進行銷售時支付費用。