Walmart Tedarik Zinciri: Onu (Hala) Bu Kadar Başarılı Yapan Nedir?

570 milyar doları aşan geliri ile Walmart, Fortune'un Global 500 listesinde bir numara olmaya devam ediyor. Bu, üst üste dokuzuncu yılı olacak ve Walmart'ı gelir açısından dünyanın en büyük şirketi yapacak.

Walmart'ın başarısı, yerine getirmeyi kolaylaştırmak ve maliyetleri azaltmak için kendi tedarik zincirine sahip olmasına bağlanabilir. Ayrıca lojistik ağları üzerinde daha fazla kontrol sahibi olmalarını sağlar.

Bu makalede, Walmart tedarik zincirine ve on yıllar sonra neden bu kadar başarılı olmaya devam ettiğine daha yakından bakacağız.

Walmart'ın tedarik zincirini bu kadar başarılı yapan nedir?

Yıllar içinde Walmart, e-ticaret alanında değer sağlamak için teknoloji ve lojistik ağlarını genişletme de dahil olmak üzere doğru girişimlere yatırım yapma konusunda akıllı bir hamle yaptı.

Aşağıda, Walmart'ın tedarik zincirini başarılı kılan çeşitli girişimleri özetliyoruz.

Tedarik zinciri optimizasyonuna erken yatırım

Walmart'ın tedarik zinciri başarısının arkasındaki en büyük sebeplerden biri optimizasyona odaklanmasıdır.

Walmart, müşterilerine "günlük düşük fiyatlar" sağlamak için optimize edilmiş ve verimli bir tedarik zinciri oluşturmak için mevcut sistemleri ve süreçleri sürekli olarak iyileştirmeye çalışıyor - şirketin benzersiz (ve ünlü) satış noktalarından biri.

Birçok tedarik zinciri optimizasyon stratejisi arasında şirket, çok kanallı - müşterilerinin kullanabileceği çoklu kanallara büyük önem vermektedir. Walmart's Marketplace, nihai hedefi tüketiciye zaman kazandırmak olan binlerce perakende mağazasına ev sahipliği yapıyor.

Walmart ayrıca mağazadan teslim alma, mağazadan sevkiyat ve hatta dijital eczane siparişi gibi birden çok pazar yeri sipariş karşılama seçeneği sunar. Küresel olarak, Walmart 7.000'den fazla teslim alma konumu ve 5.000'den fazla teslimat konumu sunmaktadır.

Tedarik zinciri yönetim sisteminde ince ayar yapmak

Walmart, tedarik zinciri yönetim sistemlerini sürekli olarak iyileştirmeye çalışmaktadır.

Şirket en başından beri tedarik zincirindeki bağlantıları kaldırmaya başladı ve doğrudan mağazalarına taşınmak üzere toplu olarak mal satın aldı.

Daha sonra aracıları ortadan kaldırmak ve tedarik zincirini daha da kolaylaştırmak için doğrudan üreticiler ve distribütörlerle çalışmaya başladılar.

Bu yaklaşım, tedarik zinciri başarısında kilit bir rol oynar. Tedarik zincirindeki daha az oyuncuyla şirket, hızlı ve uygun fiyatlı sipariş karşılama sunmak için maliyetleri ve teslim sürelerini azaltabilir.

Satıcılarla erkenden güçlü ilişkiler geliştirmek

Walmart'ın satıcılarla olan güçlü ilişkileri, tedarik zinciri başarılarında önemli bir rol oynamıştır. Doğrudan kaynağa giderler ve kendilerine en iyi fiyatı sağlayabilecek ve yüksek hacimli taleplerini karşılayabilecek satıcıları belirlerler.

Walmart daha sonra bu satıcılarla stratejik ortaklıklar kurarak uzun vadeli, yüksek hacimli satın almalar yoluyla tutarlı iş yapmalarını garanti eder. Bunun karşılığında şirket, müşteri fiyatlarını yıllar boyunca rekabetçi tutan toptan satış fiyatlarının keyfini çıkarabilir.

Bu ilişkileri daha da güçlendirmek için Walmart, tedarikçileri ile açık iletişim ağları da kurar.

Bu, tedarik zinciri içindeki envanter akışını iyileştirmelerine ve olası kesintileri, geri siparişler, stokların tükenmesi ve teslimat gecikmeleri gibi daha büyük sorunlara dönüşmeden önce tahmin etmelerine olanak tanır.

Satıcı tarafından yönetilen envanter (VMI) ile envanter kontrolünü dış kaynak kullanımı

Walmart, bir satıcı yönetimi envanteri (VMI) modeli uygulayarak tedarik zincirlerini daha da güçlendirdi ve basitleştirdi.

VMI, tedarikçilerin Walmart'ın depolarında depolanan kendi envanterlerini yönetmelerini içerir. Bu yaklaşımla şirket, envanter yönetimi sorumluluğunu tedarikçilere vererek, envanter yönetiminde zamandan ve paradan tasarruf etmelerini sağlar.

Elektronik olarak desteklenen bir VMI sistemi ile tedarikçiler, Walmart'ın envanter verilerine erişerek gerçek zamanlı envanter seviyelerini ve satışları takip etmelerini sağlar. Bu, ne kadar stok bulunduğunu ve belirli ürünlerin nasıl satıldığını izlemeyi kolaylaştırır.

Bu bilgilere dayanarak, Walmart'a ne zaman daha fazla envanter göndermeleri ve stoklarını yenilemeleri gerektiğini görebilirler.

Bu basitleştirilmiş envanter yönetimi modeli, yenilemede daha az gecikmeye neden olur ve stoksuz kalmaları azaltır. Walmart, binlerce tedarikçiden gelen ve yönetimi karmaşık ve pahalı olabilen yüz binlerce SKU ile ilgilendiğinden özellikle yararlıdır.

Şirket, envanter kontrol faaliyetlerinin bir kısmını satıcılara devrederek zamandan tasarruf edebilir ve şirket içinde yapılması gereken görevlere odaklanabilir.

Bu aynı zamanda Walmart'ın her tedarikçiden gelen envanteri yönetmek için özel personele daha fazla harcama yapması gerekmediği anlamına gelir ve bu da maliyetlerin düşmesini sağlar. Tek yapmaları gereken, envanterin depolardan mağazalarına taşınmasını izlemek.

Teknolojinin gücünden yararlanmak

Walmart dijital bir dönüşüm geçirirken, tedarik zincirinin dijitalleştirilmesi ve altyapısına kapsamlı yatırımlar yapıyor. Bu yatırımlar, bugün gördüğümüz başarılı tedarik zincirine katkıda bulundu.

2019 ve 2020 arasında, Walmart'ın stratejik sermaye harcamalarının %72'si tedarik zinciri teknolojileri, altyapı ve e-ticareti içeren tedarik zinciri dönüşümüne atfedildi. Bu dönemde şirket 11 milyar dolardan fazla harcadı.

Bu yatırımlar, daha hızlı, daha esnek sipariş karşılama ve daha doğru talep tahmini ile sonuçlandı.

Walmart ayrıca ambalaj atıklarını azaltmak için kendi girişimlerinde teknolojiyi kullanır. Paketleme algoritmaları, ürün boyutlarını ve diğer nitelikleri doğru bir şekilde yakalayarak her ürün için doğru boyuttaki paketi bulmayı kolaylaştırır.

Ayrıca Walmart, dağıtım merkezlerinde gelişmiş bir depo yönetim sistemi (WMS) uygulamıştır. Bu WMS, tedarik zinciri operasyonlarını kolaylaştırmak için daha iyi envanter kontrolünü ve işgücü planlamasını destekler.

Genel olarak, yaptıkları en büyük teknolojik yatırımlardan biri otomasyonadır. Otonom mobil robotlar, depo personeline hareketli paletler konusunda yardımcı olurken, diğer otomasyon araçları, öğeleri toplamak veya bunları konteynırların içine koymak için kullanılır.

Walmart ayrıca ürünleri otomatik olarak sınıflandıracak ve bunları depo içinde doğru yerlere yerleştirecek olan ayırma ekipmanına da önemli yatırımlar yaptı. Sağlam depo kontrol sistemleri, bu otomasyon ekipmanı ile WMS arasında bir bağlantı kurulmasına yardımcı olur.

Walmart ve ShipBob'un kazanan tamamlama kombinasyonu

ShipBob, Walmart'ın resmi ortağıdır ve Walmart'ın TwoDay teslimat programına katılır.

ShipBob'un sipariş karşılama platformu, 2 günlük ücretsiz teslimat rozetini görüntülemek için Walmart Marketplace ile entegre olur ve pazar yeri satıcıları tarafından onaylanan 2 günlük siparişleri yerine getirir.

ShipBob'un Walmart ile entegrasyonu şu şekilde çalışır.

İki günlük nakliye

İşletmeler, ShipBob'u Walmart'a bağlayarak Amerika kıtasında %100 kapsama ile iki günlük sevkiyat sağlayabilir.

Walmart mağazanızı birkaç dakika içinde ShipBob'a bağlayabilir, envanterinizi senkronize edebilir ve envanterin hangi lojistik merkezi konumlarına gönderileceğini seçebilirsiniz.

"2 günlük ücretsiz teslimat" rozetiniz, dikkat çeken ve ortalama olarak %50 daha fazla dönüşüm sağlayan "Sepete Ekle" düğmesinin üzerinde belirgin bir şekilde görünecektir.

ShipBob'un zamanında teslimat oranı %95'in üzerindedir ve güvenilirlik ve hız sağlar.

"DTC bizim ekmek ve tereyağımızdır ve ShipBob ile 2 günlük nakliye, hediye notları ve tüketicilerin istediği modern teslimat deneyiminin diğer yönlerini sunabiliriz."

Aaron Patterson, The Adventure Challenge COO'su

depolama

ShipBob, envanterinizi daha verimli yönetmenize yardımcı olacak depolama çözümleri sunar. İkmal işlemini ShipBob'a yaptırdığınızda, sipariş karşılama uzmanlarından oluşan ekibimiz, envanterinizi alma, depolama ve yönetme sürecinin tamamıyla ilgilenir.

Envanterinizi bir veya daha fazla lojistik merkezi konumunda depolayarak, daha düşük depolama maliyetlerinden yararlanırken aynı zamanda teslimat hızlarını da artırırsınız.

ShipBob envanterinizi aldıktan ve Walmart.com'a sipariş verdikten sonra, alınmak, paketlenmek ve sevk edilmek üzere otomatik olarak ShipBob'a gönderilir.

ShipBob yerine getirme platformundan, etkinliği izleyebilir, konumlar arasında SKU'ları ve envanter düzeylerini yönetebilir ve depolama maliyetlerini görüntüleyebilirsiniz.

“ShipBob'un analitiği, yerleşik bir sipariş yönetimi aracına sahip tek bir 3PL ile ortak olmak isteyen bir tüccar için büyük bir bonus. Envanterinizi dağıtmanız gereken yerin optimize edilmiş düzenini görebilmek beni çok heyecanlandırdı.

3PL'nizde yerleşik envanter ve depo yönetimi yeteneklerine sahip olmak, özellikle küçük şirketler için büyük bir katma değerdir."

Food Huggers Operasyon Direktörü Juliana Brasil

Envanter yönetimi

ShipBob'un envanter yönetimi araçları, konumlar arasında gerçek zamanlı envanter seviyelerini görüntülemek için tek bir gösterge panosu sağlayarak sizin için yerine getirme sürecini daha da basitleştirir.

Envanterle ilgili gerçek zamanlı bilgilerle envanter yenilemenin önüne geçebilir, talep tahminini iyileştirmek için verilere erişebilir ve daha iyi iş kararları verebilirsiniz.

Ayrıca, günde satılan birim sayısını bile takip edebilirsiniz, böylece envanter yenilemeye ne zaman hazırlanacağınızı bilirsiniz. ShipBob panosundan, stokların tükenmesini önlemek için yeniden sipariş noktalarını ayarlamak için mevcut envanter verilerini kullanabilirsiniz.

“Şu anda tüm envanter ve satış kanalları açısından ShipBob ana merkezimiz. 10 kanal için 2 ikmal merkezinde stok bulundurabilir ve toplamları öğrenebilirsiniz. Son zamanlarda iki tesis arasında stok göndermek zorunda kaldık ve bu gerçekten kolaydı.

Diğer 3PL'lerle konuştuğumu hatırlıyorum, eğer iki deponuz varsa, her bir depoda envanteri yönetmek için ayrı oturum açma bilgileriniz veya yöntemleriniz olması gerekirdi. Bu tür şeyler ShipBob için parkta bir yürüyüş.

İnsanların ürünü satın alabileceği 10 farklı yolumuz var, böylece her şey farklı bir platformda. ShipBob, neler olduğunu bir arada görebileceğimiz tek kişi. Analizler harika."

The Caker'ın sahipleri Jordan ve Anouk Rondel

Walmart entegrasyonu

ShipBob'un Walmart ile entegrasyonu, siparişlerinizin ShipBob aracılığıyla yerine getirilmesini sağlarken Walmart Marketplace'te ürün görünürlüğünü artırır.

ShipBob'un çok kanallı yerine getirme yetenekleri sayesinde, envanter seviyeleriniz, Walmart dahil tüm satış kanallarınızdaki satın almaları yansıtacak şekilde gerçek zamanlı olarak güncellenir. Bu şekilde, yanlışlıkla stokunuzdan daha fazla ürün satmış olmazsınız.

Walmart entegrasyonu ile ürünlerinizi milyonlarca müşteriye ulaştırabilir ve sorunsuz bir sipariş karşılama deneyimi sağlayabilirsiniz.

ShipBob'un Walmart ile nasıl ortak olduğu hakkında daha fazla bilgi edinmek için bugün ShipBob ile iletişime geçin.

Walmart tedarik zinciri SSS'leri

Walmart tedarik zinciriyle ilgili en önemli soruların yanıtlarını burada bulabilirsiniz.

Walmart'ın kendi tedarik zinciri var mı?

Evet, Walmart, satıcılar ve son tüketiciler arasında daha doğrudan bir ilişki kuran, dünyanın en büyük tedarik zincirlerinden birine sahiptir. Kendi dağıtım merkezlerini işletiyorlar ve tedarik zinciri ağlarını daha da genişletmek için ShipBob gibi lojistik şirketleriyle ortaklık kuruyorlar.

Walmart'ın tedarik zinciri stratejisi nedir?

Walmart'ın tedarik zinciri stratejisi, üreticiler, distribütörler ve e-ticaret işletmeleri ile doğrudan, uzun vadeli ilişkilere büyük ölçüde odaklanmıştır. Amaç, tedarik sürelerini azaltmak ve yerine getirmeyi hızlandırmak için tedarik zincirindeki temas noktalarının sayısını azaltmaktır. Walmart, ağları boyunca verimliliği ve doğruluğu artırmak için tedarik zinciri teknolojisine de büyük yatırımlar yapıyor.

Walmart Marketplace'te satış yapmanın avantajları nelerdir?

Walmart Marketplace'te satış yapmak, web sitesinin 120 milyon aylık müşterisine erişmenizi sağlayacaktır. Bu, ürünlerinizi büyük bir kitlenin önüne getirebileceğiniz anlamına gelir ve bu da satışları artırma şansını artıracaktır. Ayrıca, Marketplace sizden herhangi bir aylık ücret talep etmez. Pazar yeri ücretleri komisyon bazlıdır, yani yalnızca satış yaptığınızda bir ücret ödersiniz.