Walmart Supply Chain: Was sie (noch) so erfolgreich macht

Mit einem Umsatz von über 570 Milliarden US-Dollar ist Walmart weiterhin die Nummer eins auf der Global-500-Liste von Fortune. Dies wäre das neunte Jahr in Folge an der Spitze, was Walmart zum umsatzstärksten Unternehmen der Welt macht.

Der Erfolg von Walmart ist darauf zurückzuführen, dass es über eine eigene Lieferkette verfügt, um die Erfüllung zu rationalisieren und die Kosten zu senken. Es gibt ihnen auch mehr Kontrolle über ihr Logistiknetzwerk.

In diesem Artikel werfen wir einen genaueren Blick auf die Lieferkette von Walmart und warum sie auch Jahrzehnte später noch so erfolgreich ist.

Was macht die Lieferkette von Walmart so erfolgreich?

Im Laufe der Jahre hat Walmart den klugen Schritt unternommen, in die richtigen Initiativen zu investieren, einschließlich Technologie und Erweiterung seines Logistiknetzwerks, um einen Mehrwert im E-Commerce-Bereich zu schaffen.

Im Folgenden schlüsseln wir die verschiedenen Initiativen auf, die die Lieferkette von Walmart erfolgreich gemacht haben.

Frühzeitige Investition in die Optimierung der Lieferkette

Einer der wichtigsten Gründe für den Erfolg der Lieferkette von Walmart ist der Fokus auf Optimierung.

Walmart ist ständig bestrebt, bestehende Systeme und Prozesse zu verbessern, um eine optimierte und effiziente Lieferkette zu schaffen, um seinen Kunden „täglich niedrige Preise“ zu bieten – eines der einzigartigen (und renommierten) Verkaufsargumente des Unternehmens.

Unter den vielen Strategien zur Optimierung der Lieferkette legt das Unternehmen großen Wert auf Omnichannel – mehrere Kanäle, die seinen Kunden zur Verfügung stehen. Der Marktplatz von Walmart schafft ein Zuhause für Tausende von Einzelhandelsgeschäften mit dem ultimativen Ziel, dem Verbraucher Zeit zu sparen.

Walmart bietet auch mehrere Marktplatz-Fulfillment-Optionen, wie z. B. Abholung im Geschäft, Versand aus dem Geschäft und sogar digitale Apotheken-Fulfillment. Weltweit bietet Walmart über 7.000 Abholorte und über 5.000 Lieferorte an.

Feinabstimmung des Supply-Chain-Management-Systems

Walmart ist ständig bestrebt, sein Lieferkettenmanagementsystem zu verbessern.

Von Anfang an begann das Unternehmen, Glieder innerhalb der Lieferkette zu entfernen und Waren in großen Mengen einzukaufen, um sie direkt zu ihren Geschäften zu transportieren.

Sie begannen dann, direkt mit Herstellern und Händlern zusammenzuarbeiten, um den Zwischenhändler auszuschalten und die Lieferkette weiter zu rationalisieren.

Dieser Ansatz spielt eine Schlüsselrolle für den Erfolg ihrer Lieferkette. Mit weniger Akteuren in der Lieferkette kann das Unternehmen Kosten und Vorlaufzeiten senken, um eine schnelle und kostengünstige Abwicklung anzubieten.

Frühzeitige Entwicklung starker Beziehungen zu Anbietern

Die starken Beziehungen von Walmart zu Anbietern haben eine wichtige Rolle für den Erfolg ihrer Lieferkette gespielt. Sie gehen direkt zur Quelle und identifizieren Anbieter, die ihnen den besten Preis bieten und ihre Nachfrage nach hohen Stückzahlen erfüllen können.

Walmart baut dann strategische Partnerschaften mit diesen Anbietern auf und garantiert ihnen durch langfristige, großvolumige Einkäufe ein konsistentes Geschäft. Im Gegenzug kann sich das Unternehmen an Großhandelspreisen erfreuen, was die Kundenpreise über die Jahre wettbewerbsfähig hält.

Um diese Beziehungen weiter zu stärken, baut Walmart auch offene Kommunikationsnetzwerke mit seinen Anbietern auf.

Auf diese Weise können sie den Bestandsfluss innerhalb der Lieferkette verbessern und mögliche Störungen vorhersehen, bevor sie zu größeren Problemen wie Lieferrückständen, Fehlbeständen und Lieferverzögerungen eskalieren.

Outsourcing der Bestandskontrolle mit Vendor Managed Inventory (VMI)

Walmart hat seine Lieferkette durch die Implementierung eines Vendor Management Inventory (VMI)-Modells weiter gestärkt und vereinfacht.

Bei VMI verwalten Lieferanten ihren eigenen Bestand, der in den Lagern von Walmart gelagert wird. Mit diesem Ansatz legt das Unternehmen die Verantwortung für die Bestandsverwaltung in die Hände der Lieferanten, sodass diese Zeit und Geld bei der Bestandsverwaltung sparen können.

Mit einem elektronisch unterstützten VMI-System haben Lieferanten Zugriff auf die Bestandsdaten von Walmart, sodass sie Bestandsniveaus und Verkäufe in Echtzeit verfolgen können. Auf diese Weise können Sie leicht überwachen, wie viel Lagerbestand verfügbar ist und wie bestimmte Produkte verkauft werden.

Anhand dieser Informationen können sie sehen, wann sie mehr Inventar an Walmart senden müssen, und ihre Bestände auffüllen.

Dieses vereinfachte Bestandsverwaltungsmodell führt zu weniger Verzögerungen beim Nachschub und reduziert Fehlbestände. Dies ist besonders nützlich, da Walmart mit Hunderttausenden von SKUs von Tausenden von Lieferanten handelt, deren Verwaltung kompliziert und teuer werden kann.

Indem einige der Bestandskontrollaktivitäten an die Lieferanten übertragen werden, kann das Unternehmen Zeit sparen und sich auf Aufgaben konzentrieren, die intern erledigt werden müssen.

Es bedeutet auch, dass Walmart nicht mehr für spezielles Personal ausgeben muss, um die Bestände der einzelnen Lieferanten zu verwalten, was zu niedrigeren Kosten führt. Alles, was sie tun müssen, ist den Transport des Inventars von den Lagern zu ihren Filialen zu überwachen.

Aus der Kraft der Technologie Kapital schlagen

Während Walmart eine digitale Transformation durchläuft, tätigen sie umfangreiche Investitionen in die Digitalisierung und Infrastruktur der Lieferkette. Diese Investitionen haben zu der erfolgreichen Lieferkette beigetragen, die wir heute sehen.

Zwischen 2019 und 2020 entfielen 72 % der strategischen Investitionen von Walmart auf die Transformation der Lieferkette, die Lieferkettentechnologien, Infrastruktur und E-Commerce umfasst. In dieser Zeit gab das Unternehmen mehr als 11 Milliarden US-Dollar aus.

Diese Investitionen haben zu einer schnelleren, flexibleren Erfüllung und genaueren Bedarfsprognose geführt.

Walmart setzt in seiner Initiative auch Technologie ein, um Verpackungsabfälle zu reduzieren. Verpackungsalgorithmen erleichtern das Auffinden der richtigen Verpackungsgröße für jedes Produkt, indem Produktabmessungen und andere Attribute genau erfasst werden.

Darüber hinaus hat Walmart in seinen Vertriebszentren ein fortschrittliches Lagerverwaltungssystem (WMS) implementiert. Dieses WMS unterstützt eine bessere Bestandskontrolle und Arbeitsplanung, um den Betrieb der Lieferkette zu rationalisieren.

Insgesamt ist eine der größten technologischen Investitionen, die sie getätigt haben, die Automatisierung. Autonome mobile Roboter helfen Lagermitarbeitern beim Bewegen von Paletten, während andere Automatisierungstools zum Kommissionieren von Artikeln oder zum Einlegen in Container verwendet werden.

Walmart hat auch erhebliche Investitionen in Sortieranlagen getätigt, die Produkte automatisch sortieren und sie den richtigen Stellen innerhalb des Lagers zuordnen. Robuste Lagersteuerungssysteme helfen dabei, eine Verbindung zwischen diesen Automatisierungsgeräten und dem WMS herzustellen.

Die Erfolgskombination von Walmart und ShipBob

ShipBob ist ein offizieller Partner von Walmart und nimmt am TwoDay-Lieferprogramm von Walmart teil.

Die Fulfillment-Plattform von ShipBob lässt sich in den Walmart Marketplace integrieren, um kostenlose 2-Tages-Lieferabzeichen anzuzeigen und 2-Tages-Bestellungen auszuführen, die von Marketplace-Verkäufern genehmigt wurden.

So funktioniert die Integration von ShipBob mit Walmart.

Zwei-Tage-Versand

Durch die Verbindung von ShipBob mit Walmart können Unternehmen einen zweitägigen Versand mit 100%iger Abdeckung in den kontinentalen Vereinigten Staaten anbieten.

Sie können Ihr Walmart-Geschäft in wenigen Minuten mit ShipBob verbinden, Ihr Inventar synchronisieren und auswählen, an welche Fulfillment-Center-Standorte Inventar gesendet werden soll.

Ihr Badge „Kostenlose 2-Tage-Lieferung“ erscheint gut sichtbar über der Schaltfläche „In den Warenkorb“, was Aufmerksamkeit erregt und durchschnittlich 50 % mehr Conversions generiert.

Die pünktliche Lieferrate von ShipBob liegt bei über 95 % und bietet Zuverlässigkeit und Geschwindigkeit.

„DTC ist unser Brot und Butter, und mit ShipBob können wir 2-Tages-Versand, Geschenkgutscheine und andere Aspekte des modernen Liefererlebnisses anbieten, die Verbraucher wünschen.“

Aaron Patterson, COO von The Adventure Challenge

Lagerung

ShipBob bietet Lagerlösungen, mit denen Sie Ihren Bestand effizienter verwalten können. Wenn Sie die Abwicklung an ShipBob auslagern, kümmert sich unser Team von Abwicklungsexperten um den gesamten Prozess des Eingangs, der Lagerung und Verwaltung Ihres Bestands.

Indem Sie Ihren Bestand an einem oder mehreren Fulfillment-Center-Standorten lagern, profitieren Sie von niedrigeren Lagerkosten und verbessern gleichzeitig die Liefergeschwindigkeit.

Sobald ShipBob Ihren Bestand erhält und Bestellungen auf Walmart.com aufgegeben werden, werden sie automatisch an ShipBob gesendet, um kommissioniert, verpackt und versendet zu werden.

Über die Fulfillment-Plattform von ShipBob können Sie Aktivitäten verfolgen, SKUs und Lagerbestände standortübergreifend verwalten und Lagerkosten anzeigen.

„Die Analysen von ShipBob sind ein riesiger Bonus für einen Händler, der eine Partnerschaft mit einem einzigen 3PL eingehen möchte, der über ein integriertes Auftragsverwaltungstool verfügt. Ich war so begeistert, dass ich sehen konnte, wie großartig das optimierte Layout ist, wo Sie Ihr Inventar verteilen sollten.

Bestands- und Lagerverwaltungsfunktionen in Ihr 3PL integriert zu haben, ist ein solcher Mehrwert, insbesondere für kleinere Unternehmen.“

Juliana Brasil, Betriebsleiterin bei Food Huggers

Bestandsverwaltung

Die Bestandsverwaltungstools von ShipBob vereinfachen den Erfüllungsprozess für Sie weiter, indem sie ein einziges Dashboard zur Anzeige von Echtzeit-Bestandsniveaus an allen Standorten bereitstellen.

Mit Echtzeit-Einblicken in den Bestand können Sie die Bestandsauffüllung vorwegnehmen, auf Daten zugreifen, um die Bedarfsprognose zu verbessern, und bessere Geschäftsentscheidungen treffen.

Außerdem können Sie sogar die Anzahl der pro Tag verkauften Einheiten verfolgen, sodass Sie wissen, wann Sie sich auf die Wiederauffüllung des Lagerbestands vorbereiten müssen. Über das ShipBob-Dashboard können Sie die verfügbaren Bestandsdaten verwenden, um Nachbestellpunkte festzulegen, um Fehlbestände zu vermeiden.

„Im Moment ist ShipBob in Bezug auf alle Lagerbestände und Vertriebskanäle unser Hauptknotenpunkt. Sie können Lagerbestände in 2 Logistikzentren für 10 Kanäle haben und die Gesamtsummen kennen. Wir mussten kürzlich Waren zwischen zwei Einrichtungen versenden, und das war wirklich einfach.

Ich erinnere mich, dass ich mit anderen 3PLs gesprochen habe, die sagten, wenn Sie zwei Lager haben, müssten Sie separate Logins oder Möglichkeiten haben, den Bestand in jedem Lager zu verwalten. So etwas ist ein Spaziergang im Park für ShipBob.

Wir haben 10 verschiedene Möglichkeiten, wie Menschen das Produkt kaufen können, sodass sich alles auf einer anderen Plattform befindet. ShipBob ist der einzige, bei dem wir alles in allem sehen können, was passiert ist. Die Analysen sind erstaunlich.“

Jordan und Anouk Rondel, Inhaber von The Caker

Walmart-Integration

Die Integration von ShipBob mit Walmart verbessert die Produktsichtbarkeit auf dem Walmart Marketplace und lässt gleichzeitig Ihre Bestellungen über ShipBob ausführen.

Dank der Omnichannel-Fulfillment-Funktionen von ShipBob werden Ihre Lagerbestände in Echtzeit aktualisiert, um die Einkäufe über alle Ihre Vertriebskanäle, einschließlich Walmart, widerzuspiegeln. Auf diese Weise verkaufen Sie nicht versehentlich mehr Produkte, als Sie auf Lager haben.

Mit der Walmart-Integration können Sie Ihre Produkte Millionen von Kunden präsentieren und eine nahtlose Auftragserfüllung bieten.

Um mehr darüber zu erfahren, wie ShipBob mit Walmart zusammenarbeitet, wenden Sie sich noch heute an ShipBob.

Häufig gestellte Fragen zur Walmart-Lieferkette

Hier finden Sie Antworten auf die wichtigsten Fragen zur Lieferkette von Walmart.

Hat Walmart eine eigene Lieferkette?

Ja, Walmart verfügt über eine der größten Lieferketten der Welt, die eine direktere Beziehung zwischen Anbietern und Endverbrauchern herstellt. Sie betreiben ihre eigenen Vertriebszentren und arbeiten mit Logistikunternehmen wie ShipBob zusammen, um ihr Lieferkettennetzwerk weiter auszubauen.

Was ist die Lieferkettenstrategie von Walmart?

Die Lieferkettenstrategie von Walmart konzentriert sich stark auf direkte, langfristige Beziehungen zu Herstellern, Händlern und E-Commerce-Unternehmen. Ziel ist es, die Anzahl der Berührungspunkte innerhalb der Lieferkette zu reduzieren, um die Vorlaufzeiten zu verkürzen und die Erfüllung zu beschleunigen. Walmart investiert auch stark in Supply-Chain-Technologie, um die Effizienz und Genauigkeit im gesamten Netzwerk zu verbessern.

Welche Vorteile bietet der Verkauf auf dem Walmart Marketplace?

Durch den Verkauf auf dem Walmart Marketplace erhalten Sie Zugang zu den 120 Millionen monatlichen Kunden der Website. Dies bedeutet, dass Sie Ihre Produkte einem großen Publikum präsentieren können, was die Chancen auf eine Umsatzsteigerung verbessert. Darüber hinaus berechnet Ihnen der Marktplatz keine monatlichen Gebühren. Die Marktplatzgebühren sind provisionsbasiert, d. h. Sie zahlen nur dann eine Gebühr, wenn Sie einen Verkauf tätigen.