ウォルマートのサプライ チェーン: (まだ) 成功している理由
公開: 2022-08-195,700 億ドルを超える収益を上げているウォルマートは、フォーチュン誌のグローバル 500 リストで引き続き第 1 位にランクされています。 これで 9 年連続で首位となり、ウォルマートは売上高で世界最大の企業となりました。
ウォルマートの成功は、フルフィルメントを合理化し、コストを削減する独自のサプライ チェーンを持つことに起因する可能性があります。 また、物流ネットワークをより詳細に制御できます。
この記事では、ウォルマートのサプライ チェーンと、それが何十年も成功し続けている理由を詳しく見ていきます。
ウォルマートのサプライ チェーンがこれほど成功している理由は何ですか?
ウォルマートは長年にわたり、e コマース分野で価値を提供するために、テクノロジーやロジスティクス ネットワークの拡大など、適切なイニシアチブへの投資において賢明な行動をとってきました。
以下では、ウォルマートのサプライ チェーンを成功に導いたさまざまなイニシアチブについて説明します。
サプライチェーン最適化への早期投資
ウォルマートのサプライ チェーンの成功の背後にある最大の理由の 1 つは、最適化への注力です。
ウォルマートは、既存のシステムとプロセスを改善して最適化された効率的なサプライ チェーンを構築し、顧客に「毎日の低価格」を提供するよう常に努力しています。これは、同社のユニークな (そして有名な) セールス ポイントの 1 つです。
多くのサプライ チェーン最適化戦略の中で、同社はオムニチャネル (顧客が利用できる複数のチャネル) に重点を置いています。 ウォルマートのマーケットプレイスは、消費者の時間を節約することを最終目標として、何千もの小売店のホームを作成します。
ウォルマートは、店舗での受け取り、店舗からの発送、さらにはデジタル薬局のフルフィルメントなど、複数の市場フルフィルメント オプションも提供しています。 世界的に、ウォルマートは 7,000 以上の集荷場所と 5,000 以上の配達場所を提供しています。
サプライチェーン管理システムの微調整
ウォルマートは、サプライ チェーン管理システムの改善に常に取り組んでいます。
最初から、同社はサプライチェーン内のリンクを削除し始め、商品を大量に購入して店舗に直接輸送しました。
その後、製造業者や流通業者と直接協力して、中間業者を排除し、サプライ チェーンをさらに合理化し始めました。
このアプローチは、サプライ チェーンの成功において重要な役割を果たします。 サプライ チェーンのプレーヤーが少ないため、同社はコストとリード タイムを削減して、迅速かつ手頃な価格のフルフィルメントを提供できます。
早い段階でベンダーとの強力な関係を築く
ベンダーとのウォルマートの強力な関係は、サプライ チェーンの成功に大きな役割を果たしてきました。 彼らはソースに直行し、最良の価格を提供して大量の需要を満たすことができるベンダーを特定します。
その後、ウォルマートはこれらのベンダーとの戦略的パートナーシップを確立し、長期にわたる大量の購入を通じて一貫したビジネスを保証します。 その見返りに、同社は卸売価格を享受できるため、顧客価格は長年にわたって競争力を維持できます。
これらの関係をさらに強化するために、ウォルマートはベンダーとのオープンな通信ネットワークも確立しています。
これにより、サプライ チェーン内の在庫の流れを改善し、バックオーダー、在庫切れ、配送遅延などのより大きな問題に発展する前に、混乱の可能性を予測できます。
ベンダー管理在庫 (VMI) による在庫管理のアウトソーシング
Walmart は、ベンダー管理在庫 (VMI) モデルを実装することで、サプライ チェーンをさらに強化および簡素化しました。
VMI には、ウォルマートの倉庫に保管されている独自の在庫を管理するサプライヤーが関与します。 このアプローチにより、企業は在庫管理の責任をサプライヤーに委ねることで、在庫管理にかかる時間と費用を節約できます。
電子的にバックアップされた VMI システムにより、サプライヤーはウォルマートの在庫データにアクセスできるため、リアルタイムの在庫レベルと売上を追跡できます。 これにより、利用可能な在庫の量と特定の製品の販売状況を簡単に監視できます。
この情報に基づいて、ウォルマートにさらに在庫を送り、在庫を補充しておく必要がある時期を知ることができます。
この簡素化された在庫管理モデルにより、補充の遅延が少なくなり、在庫切れが減少します。 ウォルマートは数千のサプライヤーからの数十万の SKU を扱っており、管理が複雑で費用がかかる可能性があるため、これは特に便利です。
在庫管理活動の一部をベンダーに転送することで、会社は時間を節約し、社内で処理する必要があるタスクに集中できます。
これはまた、ウォルマートが各サプライヤーからの在庫を管理するために専任の人員に多くの費用をかける必要がないことを意味し、その結果、コストが削減されます。 彼らがしなければならないことは、倉庫から店舗への在庫の輸送を監視することだけです。
テクノロジーの力を活用する
ウォルマートはデジタル トランスフォーメーションを進める中で、サプライ チェーンのデジタル化とインフラストラクチャに大規模な投資を行っています。 これらの投資は、今日のサプライ チェーンの成功に貢献しています。
2019 年から 2020 年の間に、ウォルマートの戦略的設備投資の 72% が、サプライ チェーンの技術、インフラストラクチャ、および e コマースを含むサプライ チェーンの変革に起因していました。 この期間中、同社は 110 億ドル以上を費やしました。
これらの投資により、より迅速で柔軟なフルフィルメントと、より正確な需要予測が実現しました。
ウォルマートはまた、包装廃棄物を削減するためのイニシアチブでテクノロジーを使用しています。 パッケージング アルゴリズムは、製品の寸法やその他の属性を正確に取得することで、各製品に適したサイズのパッケージを簡単に見つけられるようにします。
さらに、ウォルマートは、配送センターに高度な倉庫管理システム (WMS) を実装しました。 この WMS は、より優れた在庫管理と労働計画をサポートし、サプライ チェーンの運用を合理化します。
全体として、彼らが行った最大の技術的投資の 1 つは自動化です。 自律型移動ロボットは、倉庫スタッフがパレットを移動するのを支援し、他の自動化ツールはアイテムをピッキングしたりコンテナに入れたりするために使用されます。
ウォルマートはまた、商品を自動的に仕分けて倉庫内の適切な場所に配置する仕分け装置にも多額の投資を行っています。 堅牢な倉庫制御システムは、これらの自動化機器と WMS の間のリンクを確立するのに役立ちます。
ウォルマートとシップボブのフルフィルメント コンボ
ShipBob は Walmart の公式パートナーであり、Walmart の TwoDay 配達プログラムに参加しています。
ShipBob のフルフィルメント プラットフォームは、ウォルマート マーケットプレイスと統合して、無料の 2 日配達バッジを表示し、マーケットプレイスの売り手によって承認された 2 日以内の注文を処理します。
ShipBob と Walmart の統合がどのように機能するかを次に示します。
2 日以内の発送
ShipBob を Walmart に接続することで、企業は米国本土を 100% カバーする 2 日配送を提供できます。
ウォルマート ストアを ShipBob に数分で接続し、在庫を同期し、在庫を送るフルフィルメント センターの場所を選択できます。
「無料 2 日配送」バッジは「カートに入れる」ボタンの上に目立つように表示され、注目を集め、平均で 50% 多いコンバージョンを生み出します。
ShipBob の定刻配送率は 95% を超えており、信頼性とスピードを提供しています。
「DTC は私たちのパンとバターであり、ShipBob を使用すると、2 日以内の発送、ギフト ノート、および消費者が望む最新の配達体験のその他の側面を提供できます。」
The Adventure Challenge の COO、Aaron Patterson 氏
倉庫業
ShipBob は、在庫をより効率的に管理するのに役立つ倉庫ソリューションを提供します。 フルフィルメントをShipBobにアウトソーシングすると、フルフィルメントの専門家チームが在庫の受け取り、保管、管理のプロセス全体を処理します.
在庫を 1 つまたは複数のフルフィルメント センターの場所に保管することで、倉庫コストを削減しながら配送速度を向上させることができます。
ShipBob が在庫を受け取り、注文が Walmart.com で行われると、それらは自動的に ShipBob に送信され、ピッキング、梱包、および出荷されます。
ShipBob フルフィルメント プラットフォームから、アクティビティを追跡し、場所全体で SKU と在庫レベルを管理し、保管コストを表示できます。
「ShipBob の分析は、注文管理ツールが組み込まれた単一の 3PL との提携を検討しているマーチャントにとって大きなメリットです。 在庫を分散する場所の最適化されたレイアウトを見ることができてとてもうれしかったです。
在庫および倉庫管理機能を 3PL に組み込むことは、特に中小企業にとって非常に付加価値があります。」
Juliana Brasil 氏、Food Huggers のオペレーション ディレクター
在庫管理
ShipBob の在庫管理ツールは、場所全体のリアルタイムの在庫レベルを表示する単一のダッシュボードを提供することで、フルフィルメント プロセスをさらに簡素化します。
在庫に対するリアルタイムの洞察により、在庫補充の前に立ち、データにアクセスして需要予測を改善し、より良いビジネス上の意思決定を下すことができます。
さらに、1 日あたりの販売数を追跡することもできるため、いつ在庫補充の準備をすればよいかがわかります。 ShipBob ダッシュボードから、利用可能な在庫データを使用して再注文ポイントを設定し、在庫切れを防ぐことができます。
「現在、すべての在庫と販売チャネルに関して、ShipBob は私たちの主要なハブです。 10 チャネルの 2 つのフルフィルメント センターに在庫があり、合計を知ることができます。 最近、2 つの施設間で在庫を送信する必要がありましたが、それは非常に簡単でした。
倉庫が 2 つある場合、別のログインまたは各倉庫の在庫を管理する方法が必要になると他の 3PL と話したのを覚えています。 そのようなことは、ShipBob の公園での散歩です。
製品を購入する方法は 10 通りあるため、すべてが異なるプラットフォーム上にあります。 ShipBob は、何が起こったのかをすべて見ることができる唯一のものです。 分析は素晴らしいです。」
ザ・ケーカーのオーナー、ジョーダンとアヌーク・ロンデル
ウォルマートの統合
ShipBob と Walmart の統合により、Walmart Marketplace での製品の可視性が向上すると同時に、ShipBob を通じて注文が処理されます。
ShipBob のオムニチャネル フルフィルメント機能のおかげで、在庫レベルはリアルタイムで更新され、ウォルマートを含むすべての販売チャネルでの購入が反映されます。 こうすることで、在庫よりも多くの製品を誤って販売してしまうことがなくなります。
ウォルマートとの統合により、何百万人もの顧客の前で製品を入手し、シームレスな注文フルフィルメント エクスペリエンスを提供できます。
ShipBob が Walmart と提携する方法の詳細については、今すぐ ShipBob にお問い合わせください。
ウォルマート サプライ チェーンに関するよくある質問
ここでは、ウォルマートのサプライ チェーンに関するよくある質問への回答を示します。
ウォルマートには独自のサプライチェーンがありますか?
はい、ウォルマートには世界最大のサプライ チェーンの 1 つがあり、ベンダーと最終消費者の間により直接的な関係を確立しています。 彼らは独自の流通センターを運営し、ShipBob などの物流会社と提携して、サプライ チェーン ネットワークをさらに拡大しています。
ウォルマートのサプライチェーン戦略とは?
ウォルマートのサプライ チェーン戦略は、メーカー、流通業者、および e コマース ビジネスとの直接的で長期的な関係に重点を置いています。 目標は、サプライ チェーン内のタッチポイントの数を減らして、リード タイムを短縮し、フルフィルメントをスピードアップすることです。 ウォルマートは、ネットワーク全体の効率と精度を向上させるために、サプライ チェーン テクノロジにも多額の投資を行っています。
ウォルマート マーケットプレイスで販売する利点は何ですか?
ウォルマート マーケットプレイスで販売すると、ウェブサイトの毎月 1 億 2000 万人の顧客にアクセスできます。 これは、大量の聴衆の前で製品を手に入れることができることを意味し、売り上げを伸ばす可能性を高めます. さらに、マーケットプレイスは月額料金を請求しません。 マーケットプレイスの手数料は手数料ベースです。つまり、販売したときにのみ手数料を支払います。