沃尔玛供应链：是什么让它（仍然）如此成功

凭借超过 5700 亿美元的收入，沃尔玛继续在《财富》全球 500 强榜单上排名第一。 这将是他们连续第九年位居榜首，使沃尔玛成为全球收入最大的公司。

沃尔玛的成功可以归功于拥有自己的供应链来简化履行并降低成本。 它还为他们提供了对其物流网络的更多控制权。

在本文中，我们将仔细研究沃尔玛的供应链，以及为什么几十年后它仍然如此成功。

是什么让沃尔玛的供应链如此成功？

多年来，沃尔玛采取了明智的举措，投资于正确的举措，包括技术和扩大物流网络，以在电子商务领域提供价值。

下面我们分解了使沃尔玛供应链成功的各种举措。

供应链优化的早期投资

沃尔玛供应链成功背后的最大原因之一是对优化的关注。

沃尔玛不断努力改进现有系统和流程，以创建优化和高效的供应链，为客户提供“每日低价”——这是公司独特（和知名）的卖点之一。

在众多供应链优化策略中，该公司非常重视全渠道——客户可以使用的多种渠道。 Walmart 的 Marketplace 为数千家零售店打造了一个家，其最终目标是为消费者节省时间。

沃尔玛还提供多种市场履行选项，例如店内取货、从商店发货，甚至是数字药房履行。 在全球范围内，沃尔玛提供 7,000 多个取货地点和 5,000 多个送货地点。

微调供应链管理系统

沃尔玛不断努力改进其供应链管理系统。

从一开始，该公司就开始消除供应链中的环节，并批量购买商品，然后直接运送到他们的商店。

然后，他们开始直接与制造商和分销商合作，以减少中间商并进一步简化供应链。

这种方法在他们的供应链成功中发挥着关键作用。 由于供应链中的参与者减少，公司可以降低成本和交货时间，以提供快速且负担得起的履行。

尽早与供应商建立牢固的关系

沃尔玛与供应商的牢固关系在他们的供应链成功中发挥了重要作用。 他们直接寻找源头并确定可以为他们提供最优惠价格并满足他们大批量需求的供应商。

沃尔玛随后与这些供应商建立战略合作伙伴关系，通过长期、大批量采购保证他们的业务稳定。 作为回报，公司可以享受批发价格，从而使客户价格多年来保持竞争力。

为了进一步加强这些关系，沃尔玛还与供应商建立了开放的沟通网络。

这使他们能够改善供应链中的库存流动，并在它们升级为更大的问题之前预测可能的中断，例如延期交货、缺货和交货延迟。

使用供应商管理库存 (VMI) 进行外包库存控制

沃尔玛通过实施供应商管理库存 (VMI) 模型进一步加强和简化了供应链。

VMI 涉及供应商管理存储在沃尔玛仓库中的自己的库存。 通过这种方法，公司将管理库存的责任交给了供应商，因此他们可以节省库存管理的时间和金钱。

通过电子支持的 VMI 系统，供应商可以访问沃尔玛的库存数据，从而使他们能够跟踪实时库存水平和销售情况。 这样可以轻松监控有多少库存以及某些产品的销售情况。

根据这些信息，他们可以了解何时需要向沃尔玛发送更多库存并保持库存补充。

这种简化的库存管理模型可减少补货延迟并减少缺货。 它特别有用，因为沃尔玛处理来自数千家供应商的数十万个 SKU，这可能会变得复杂且管理成本高昂。

通过将一些库存控制活动转移给供应商，公司可以节省时间并专注于需要在内部处理的任务。

这也意味着沃尔玛不需要花费更多的专门人员来管理来自每个供应商的库存，从而降低成本。 他们所要做的就是监控从仓库到商店的库存运输。

利用技术的力量

随着沃尔玛进行数字化转型，他们正在对供应链数字化和基础设施进行大量投资。 这些投资为我们今天看到的成功的供应链做出了贡献。

2019 年至 2020 年间，沃尔玛 72% 的战略资本支出归因于供应链转型，其中包括供应链技术、基础设施和电子商务。 在此期间，该公司花费了超过 110 亿美元。

这些投资带来了更快、更灵活的履行和更准确的需求预测。

沃尔玛还在他们的倡议中使用技术来减少包装浪费。 包装算法通过准确捕捉产品尺寸和其他属性，更容易为每个产品找到合适尺寸的包装。

此外，沃尔玛还在其配送中心实施了先进的仓库管理系统 (WMS)。 此 WMS 支持更好的库存控制和劳动力计划，以简化其供应链运营。

总的来说，他们最大的技术投资之一是自动化。 自主移动机器人正在帮助仓库工作人员移动托盘，而其他自动化工具则用于挑选物品或将它们放入容器中。

沃尔玛还对分拣设备进行了大量投资，这些设备将自动对产品进行分拣并将其分配到仓库内的正确位置。 强大的仓库控制系统有助于在这些自动化设备和 WMS 之间建立联系。

沃尔玛和 ShipBob 的成功履行组合

ShipBob 是沃尔玛的官方合作伙伴，并参与了沃尔玛的两日送货计划。

ShipBob 的履行平台与 Walmart Marketplace 集成，显示免费的 2 天交货标记，并履行市场卖家批准的 2 天订单。

以下是 ShipBob 与沃尔玛集成的工作原理。

两天发货

通过将 ShipBob 与沃尔玛连接起来，企业可以在美国大陆提供 100% 覆盖的两天运送服务。

您可以在几分钟内将您的沃尔玛商店连接到 ShipBob，同步您的库存，并选择将库存发送到的履行中心位置。

您的“免费 2 天送达”徽章将显着显示在“添加到购物车”按钮上方，该按钮会吸引注意力并平均产生 50% 的转化率。

ShipBob 的准时交付率超过 95%，提供可靠性和速度。

“DTC 是我们的生计，通过 ShipBob，我们可以提供 2 天送货、礼品券以及消费者想要的现代交付体验的其他方面。”

Aaron Patterson，冒险挑战赛首席运营官

仓储

ShipBob 提供仓储解决方案，帮助您更有效地管理库存。 当您将履行外包给 ShipBob 时，我们的履行专家团队会负责接收、存储和管理您的库存的整个过程。

通过将您的库存存储在一个或多个运营中心位置，您可以从较低的仓储成本中受益，同时还可以提高交付速度。

ShipBob 收到您的库存并在 Walmart.com 上下订单后，它们会自动发送到 ShipBob 以进行拣选、包装和运输。

从 ShipBob 履行平台，您可以跟踪活动、管理跨地点的 SKU 和库存水平，并查看存储成本。

“对于希望与具有内置订单管理工具的单一 3PL 合作的商家来说，ShipBob 的分析是一个巨大的好处。 我很高兴能够看到您应该在哪里分配库存的优化布局非常棒。

将库存和仓库管理功能内置到您的 3PL 中是一种增值，尤其是对于小型公司而言。”

Food Huggers 运营总监 Juliana Brasil

库存管理

ShipBob 的库存管理工具通过提供单个仪表板来查看跨地点的实时库存水平，进一步简化了您的履行流程。

通过对库存的实时洞察，您可以提前了解库存补货、访问数据以改进需求预测并做出更好的业务决策。

此外，您甚至可以跟踪每天售出的商品数量，以便了解何时准备补货。 在 ShipBob 仪表板中，您可以使用可用的库存数据来设置再订购点以防止缺货。

“目前，就所有库存和销售渠道而言，ShipBob 是我们的主要枢纽。 您可以在 10 个渠道的 2 个履行中心拥有库存并了解总数。 我们最近不得不在两个设施之间发送库存，这真的很容易。

我记得与其他 3PL 交谈过，他们说如果你有两个仓库，你需要有单独的登录或方法来管理每个仓库的库存。 那种事情就是在 ShipBob 的公园里散步。

我们有 10 种不同的方式可供人们购买产品，因此一切都在不同的平台上。 ShipBob 是唯一一个我们可以看到所有发生的事情的地方。 分析是惊人的。”

The Caker 的所有者 Jordan 和 Anouk Rondel

沃尔玛整合

ShipBob 与 Walmart 的集成提高了 Walmart Marketplace 上的产品可见性，同时还可以通过 ShipBob 完成您的订单。

由于 ShipBob 的全渠道履行功能，您的库存水平会实时更新，以反映您所有销售渠道（包括沃尔玛）的购买情况。 这样，您最终不会意外销售的产品数量超过库存数量。

通过与沃尔玛的集成，您可以将您的产品展示在数百万客户面前，并提供无缝的订单履行体验。

要了解有关 ShipBob 如何与沃尔玛合作的更多信息，请立即联系 ShipBob。

沃尔玛供应链常见问题

以下是有关沃尔玛供应链的主要问题的答案。

沃尔玛有自己的供应链吗？

是的，沃尔玛拥有世界上最大的供应链之一，在供应商和最终消费者之间建立了更直接的关系。 他们经营自己的配送中心，并与 ShipBob 等物流公司合作，进一步扩大供应链网络。

沃尔玛的供应链战略是什么？

沃尔玛的供应链战略高度关注与制造商、分销商和电子商务企业的直接、长期关系。 目标是减少供应链中的接触点数量，以缩短交货时间并加快履行速度。 沃尔玛还大力投资于供应链技术，以提高整个网络的效率和准确性。

在 Walmart Marketplace 上销售有什么优势？

在沃尔玛市场上销售将使您能够访问该网站的 1.2 亿月度客户。 这意味着您可以将您的产品展示在大量受众面前，这将增加促进销售的机会。 此外，市场不向您收取任何月费。 市场费用是基于佣金的，这意味着您只需在进行销售时支付费用。