Łańcuch dostaw Walmart: co sprawia, że ​​jest (nadal) tak skuteczny

Z przychodami przekraczającymi 570 miliardów dolarów Walmart nadal zajmuje pierwsze miejsce na liście Fortune Global 500. Byłby to ich dziewiąty rok z rzędu na najwyższej pozycji, czyniąc Walmart największą firmą na świecie pod względem przychodów.

Sukces Walmart można przypisać posiadaniu własnego łańcucha dostaw w celu usprawnienia realizacji i obniżenia kosztów. Zapewnia im również większą kontrolę nad ich siecią logistyczną.

W tym artykule przyjrzymy się bliżej łańcuchowi dostaw Walmart i dlaczego po dziesięcioleciach nadal odnosi on takie sukcesy.

Co sprawia, że ​​łańcuch dostaw Walmart jest tak skuteczny?

Przez lata Walmart wykonał mądry ruch, inwestując we właściwe inicjatywy, w tym w technologię i rozbudowę sieci logistycznej, aby zapewnić wartość w przestrzeni e-commerce.

Poniżej przedstawiamy różne inicjatywy, dzięki którym łańcuch dostaw Walmart odniósł sukces.

Wczesne inwestycje w optymalizację łańcucha dostaw

Jednym z największych powodów sukcesu w łańcuchu dostaw Walmart jest skupienie się na optymalizacji.

Walmart nieustannie dąży do ulepszania istniejących systemów i procesów w celu stworzenia zoptymalizowanego i wydajnego łańcucha dostaw, aby zapewnić swoim klientom „codzienne niskie ceny” — jeden z unikalnych (i renomowanych) punktów sprzedaży firmy.

Wśród wielu strategii optymalizacji łańcucha dostaw firma kładzie duży nacisk na omnichannel — wiele kanałów dostępnych dla swoich klientów. Walmart's Marketplace tworzy dom dla tysięcy sklepów detalicznych, a ostatecznym celem jest zaoszczędzenie czasu konsumenta.

Walmart zapewnia również wiele opcji realizacji na rynku, takich jak odbiór w sklepie, wysyłka ze sklepu, a nawet realizacja zamówień w aptekach cyfrowych. Globalnie Walmart oferuje ponad 7000 lokalizacji odbioru i ponad 5000 lokalizacji dostaw.

Dopracowanie systemu zarządzania łańcuchem dostaw

Walmart nieustannie dąży do doskonalenia swojego systemu zarządzania łańcuchem dostaw.

Od samego początku firma zaczęła usuwać ogniwa w łańcuchu dostaw i kupować towary masowo, aby je przetransportować bezpośrednio do swoich sklepów.

Następnie rozpoczęli bezpośrednią współpracę z producentami i dystrybutorami w celu wyeliminowania pośredników i dalszego usprawnienia łańcucha dostaw.

Takie podejście odgrywa kluczową rolę w ich sukcesie w łańcuchu dostaw. Mając mniejszą liczbę graczy w łańcuchu dostaw, firma może obniżyć koszty i skrócić czas realizacji, oferując szybką i niedrogą realizację.

Rozwijanie silnych relacji z dostawcami na wczesnym etapie

Silne relacje Walmart z dostawcami odegrały ważną rolę w ich sukcesie w łańcuchu dostaw. Idą prosto do źródła i identyfikują dostawców, którzy mogą zapewnić im najlepszą cenę i spełnić ich wysokie wymagania.

Walmart następnie nawiązuje strategiczne partnerstwa z tymi dostawcami, gwarantując im spójną działalność poprzez długoterminowe zakupy na dużą skalę. W zamian firma może cieszyć się cenami hurtowymi, które utrzymują konkurencyjne ceny klientów przez lata.

Aby jeszcze bardziej wzmocnić te relacje, Walmart ustanawia również otwarte sieci komunikacyjne ze swoimi dostawcami.

Pozwala im to poprawić przepływ zapasów w łańcuchu dostaw i przewidywać możliwe zakłócenia, zanim przerodzą się w większe problemy, takie jak zaległe zamówienia, braki w dostawach i opóźnienia w dostawach.

Outsourcing kontroli zapasów z zapasami zarządzanymi przez dostawcę (VMI)

Walmart jeszcze bardziej wzmocnił i uprościł swój łańcuch dostaw, wdrażając model zarządzania zapasami dostawców (VMI).

VMI obejmuje dostawców zarządzających własnymi zapasami przechowywanymi w magazynach Walmart. Dzięki takiemu podejściu firma przekazuje odpowiedzialność za zarządzanie zapasami na ręce dostawców, dzięki czemu mogą oni zaoszczędzić czas i pieniądze na zarządzaniu zapasami.

Dzięki elektronicznie wspieranemu systemowi VMI dostawcy mają dostęp do danych inwentaryzacyjnych Walmart, co pozwala im śledzić poziom zapasów i sprzedaż w czasie rzeczywistym. Ułatwia to monitorowanie ilości dostępnych zapasów i sprzedaży określonych produktów.

Na podstawie tych informacji mogą zobaczyć, kiedy muszą wysłać więcej zapasów do Walmart i uzupełnić zapasy.

Ten uproszczony model zarządzania zapasami powoduje mniej opóźnień w uzupełnianiu i zmniejsza braki w zapasach. Jest to szczególnie przydatne, ponieważ Walmart obsługuje setki tysięcy jednostek SKU od tysięcy dostawców, co może być skomplikowane i kosztowne w zarządzaniu.

Przenosząc część działań związanych z kontrolą zapasów do dostawców, firma może zaoszczędzić czas i skupić się na zadaniach, które muszą być realizowane we własnym zakresie.

Oznacza to również, że Walmart nie musi wydawać więcej na dedykowany personel do zarządzania zapasami pochodzącymi od każdego dostawcy, co skutkuje niższymi kosztami. Wystarczy, że monitorują transport towarów z magazynów do swoich sklepów.

Wykorzystując potęgę technologii

Walmart przechodzi transformację cyfrową, więc inwestuje w cyfryzację i infrastrukturę łańcucha dostaw. Te inwestycje przyczyniły się do pomyślnego łańcucha dostaw, który widzimy dzisiaj.

W latach 2019-2020 72% strategicznych wydatków kapitałowych Walmart przypisywano transformacji łańcucha dostaw, która obejmuje technologie łańcucha dostaw, infrastrukturę i e-commerce. W tym okresie firma wydała ponad 11 miliardów dolarów.

Inwestycje te zaowocowały szybszą, bardziej elastyczną realizacją i dokładniejszym prognozowaniem popytu.

Walmart wykorzystuje również technologię w swojej inicjatywie, aby zmniejszyć ilość odpadów opakowaniowych. Algorytmy pakowania ułatwiają znalezienie odpowiedniego rozmiaru opakowania dla każdego produktu poprzez dokładne rejestrowanie wymiarów produktu i innych atrybutów.

Dodatkowo Walmart wdrożył w swoich centrach dystrybucyjnych zaawansowany system zarządzania magazynem (WMS). Ten system WMS wspiera lepszą kontrolę zapasów i planowanie pracy w celu usprawnienia operacji w łańcuchu dostaw.

Ogólnie rzecz biorąc, jedną z największych inwestycji technologicznych, jakie poczynili, jest automatyzacja. Autonomiczne roboty mobilne pomagają pracownikom magazynu w przenoszeniu palet, podczas gdy inne narzędzia automatyzacji służą do kompletacji towarów lub umieszczania ich w pojemnikach.

Walmart poczynił również znaczne inwestycje w sprzęt do sortowania, który automatycznie sortuje produkty i przydziela je we właściwe miejsca w magazynie. Solidne systemy kontroli magazynu pomagają ustanowić połączenie między tymi urządzeniami automatyki a systemem WMS.

Zwycięskie połączenie realizacji Walmart i ShipBob

ShipBob jest oficjalnym partnerem Walmart i uczestniczy w programie dostaw Walmart TwoDay.

Platforma realizacji ShipBob integruje się z Walmart Marketplace, aby wyświetlać bezpłatne 2-dniowe plakietki dostawy i realizuje 2-dniowe zamówienia zatwierdzone przez sprzedawców na rynku.

Oto jak działa integracja ShipBob z Walmart.

Dwudniowa wysyłka

Łącząc ShipBob z Walmart, firmy mogą zapewnić dwudniową wysyłkę ze 100% pokryciem na terenie kontynentalnych Stanów Zjednoczonych.

Możesz połączyć swój sklep Walmart z ShipBob w ciągu kilku minut, zsynchronizować zapasy i wybrać lokalizacje centrum realizacji, do których chcesz wysłać zapasy.

Twoja plakietka „bezpłatna dostawa w 2 dni” pojawi się wyraźnie nad przyciskiem „Dodaj do koszyka”, który przyciąga uwagę i generuje średnio o 50% więcej konwersji.

Terminowość dostaw ShipBob wynosi ponad 95%, zapewniając niezawodność i szybkość.

„DTC to nasz chleb powszedni, a dzięki ShipBob możemy zaoferować dwudniową wysyłkę, notatki podarunkowe i inne aspekty nowoczesnej dostawy, której oczekują konsumenci”.

Aaron Patterson, dyrektor operacyjny The Adventure Challenge

Magazynowanie

ShipBob oferuje rozwiązania magazynowe, które pomogą Ci wydajniej zarządzać zapasami. Kiedy zlecasz realizację firmie ShipBob, nasz zespół ekspertów ds. realizacji zajmuje się całym procesem odbierania, przechowywania i zarządzania zapasami.

Przechowując zapasy w jednej lub kilku lokalizacjach centrum realizacji, czerpiesz korzyści z niższych kosztów magazynowania, a jednocześnie poprawiasz szybkość dostaw.

Gdy ShipBob otrzyma twoje zapasy i zamówienia zostaną złożone na Walmart.com, są one automatycznie wysyłane do ShipBob w celu odebrania, zapakowania i wysyłki.

Z platformy realizacji ShipBob możesz śledzić aktywność, zarządzać jednostkami SKU i poziomami zapasów w różnych lokalizacjach oraz przeglądać koszty przechowywania.

„Analityka ShipBob to ogromna premia dla sprzedawcy, który chce współpracować z jednym 3PL, który ma wbudowane narzędzie do zarządzania zamówieniami. Byłem tak podekscytowany, że mogę zobaczyć, jak zoptymalizowany układ miejsca, w którym powinieneś dystrybuować swój ekwipunek, jest świetny.

Posiadanie wbudowanych w 3PL możliwości zarządzania zapasami i magazynem jest taką wartością dodaną, szczególnie dla mniejszych firm.”

Juliana Brasil, dyrektor operacyjny w Food Huggers

Zarządzanie zapasami

Narzędzia do zarządzania zapasami ShipBob dodatkowo upraszczają proces realizacji, zapewniając pojedynczy pulpit nawigacyjny do przeglądania poziomów zapasów w czasie rzeczywistym w różnych lokalizacjach.

Dzięki wglądowi w zapasy w czasie rzeczywistym możesz wyprzedzić uzupełnianie zapasów, uzyskać dostęp do danych, aby poprawić prognozowanie popytu i podejmować lepsze decyzje biznesowe.

Ponadto możesz nawet śledzić liczbę sprzedanych jednostek dziennie, dzięki czemu wiesz, kiedy przygotować się do uzupełnienia zapasów. Z pulpitu nawigacyjnego ShipBob możesz użyć dostępnych danych o zapasach, aby ustawić punkty ponownego zamawiania, aby zapobiec wyczerpaniu zapasów.

„Obecnie, jeśli chodzi o wszystkie kanały magazynowe i sprzedażowe, ShipBob jest naszym głównym ośrodkiem. Możesz mieć zapasy w 2 centrach realizacji dla 10 kanałów i znać sumy. Niedawno musieliśmy wysyłać zapasy między dwoma obiektami i było to naprawdę łatwe.

Pamiętam, że rozmawiałem z innymi 3PL, którzy powiedzieli, że jeśli masz dwa magazyny, musisz mieć osobne loginy lub sposoby zarządzania zapasami w każdym magazynie. Tego typu rzeczy to spacer po parku dla ShipBoba.

Mamy 10 różnych sposobów, w jakie ludzie mogą kupić produkt, więc wszystko odbywa się na innej platformie. ShipBob jest jedynym, w którym możemy zobaczyć wszystko w całości, co się wydarzyło. Analizy są niesamowite”.

Jordan i Anouk Rondel, właściciele The Caker

Integracja z Walmart

Integracja ShipBob z Walmart poprawia widoczność produktu na Walmart Marketplace, a jednocześnie zapewnia realizację zamówień za pośrednictwem ShipBob.

Dzięki możliwościom realizacji wielokanałowej ShipBob, Twoje poziomy zapasów są aktualizowane w czasie rzeczywistym, aby odzwierciedlić zakupy we wszystkich kanałach sprzedaży, w tym Walmart. W ten sposób nie sprzedasz przypadkowo więcej produktów niż masz na stanie.

Dzięki integracji Walmart możesz zaprezentować swoje produkty milionom klientów i zapewnić bezproblemową realizację zamówień.

Aby dowiedzieć się więcej o tym, jak ShipBob współpracuje z Walmart, skontaktuj się z ShipBob już dziś.

Najczęściej zadawane pytania dotyczące łańcucha dostaw Walmart

Oto odpowiedzi na najczęstsze pytania dotyczące łańcucha dostaw Walmart.

Czy Walmart ma własny łańcuch dostaw?

Tak, Walmart ma jeden z największych łańcuchów dostaw na świecie, ustanawiając bardziej bezpośrednie relacje między sprzedawcami a konsumentami końcowymi. Prowadzą własne centra dystrybucyjne i współpracują z firmami logistycznymi, takimi jak ShipBob, w celu dalszego rozszerzania sieci łańcucha dostaw.

Jaka jest strategia łańcucha dostaw Walmart?

Strategia łańcucha dostaw Walmart jest silnie skoncentrowana na bezpośrednich, długoterminowych relacjach z producentami, dystrybutorami i firmami e-commerce. Celem jest zmniejszenie liczby punktów styku w łańcuchu dostaw, aby skrócić czas realizacji i przyspieszyć realizację. Walmart również mocno inwestuje w technologię łańcucha dostaw, aby poprawić wydajność i dokładność w całej swojej sieci.

Jakie są zalety sprzedaży na Walmart Marketplace?

Sprzedaż na Walmart Marketplace zapewni Ci dostęp do 120 milionów klientów witryny miesięcznie. Oznacza to, że możesz zaprezentować swoje produkty ogromnej liczbie odbiorców, co zwiększy szanse na zwiększenie sprzedaży. Ponadto Marketplace nie pobiera żadnych opłat miesięcznych. Opłaty rynkowe są oparte na prowizji, co oznacza, że ​​płacisz tylko wtedy, gdy dokonujesz sprzedaży.