Catena di approvvigionamento Walmart: cosa lo rende (ancora) così efficace

Con un fatturato di oltre $ 570 miliardi, Walmart continua a classificarsi al primo posto nell'elenco Fortune's Global 500. Questo sarebbe il loro nono anno consecutivo al primo posto, rendendo Walmart la più grande azienda al mondo per fatturato.

Il successo di Walmart può essere attribuito all'avere una propria catena di approvvigionamento per semplificare l'adempimento e ridurre i costi. Fornisce inoltre loro un maggiore controllo sulla propria rete logistica.

In questo articolo, diamo uno sguardo più da vicino alla catena di approvvigionamento Walmart e al motivo per cui continua ad avere così tanto successo decenni dopo.

Cosa rende la catena di approvvigionamento di Walmart così efficace?

Nel corso degli anni, Walmart ha fatto la mossa intelligente investendo nelle iniziative giuste, compresa la tecnologia e l'espansione della propria rete logistica, per fornire valore nello spazio dell'e-commerce.

Di seguito analizziamo le varie iniziative che hanno decretato il successo della filiera di Walmart.

Investimento anticipato nell'ottimizzazione della catena di approvvigionamento

Uno dei motivi principali del successo della catena di approvvigionamento di Walmart è l'attenzione all'ottimizzazione.

Walmart si impegna costantemente per migliorare i sistemi e i processi esistenti per creare una catena di approvvigionamento ottimizzata ed efficiente per fornire ai propri clienti "prezzi bassi per tutti i giorni", uno dei punti vendita unici (e rinomati) dell'azienda.

Tra le numerose strategie di ottimizzazione della catena di approvvigionamento, l'azienda pone grande enfasi sull'omnicanale, canali multipli a disposizione dei propri clienti. Il mercato di Walmart crea una casa per migliaia di negozi al dettaglio con l'obiettivo finale di risparmiare tempo per il consumatore.

Walmart offre anche più opzioni di evasione del mercato, come il ritiro in negozio, la spedizione dal negozio e persino l'adempimento della farmacia digitale. A livello globale, Walmart offre oltre 7.000 punti di ritiro e oltre 5.000 luoghi di consegna.

Messa a punto del sistema di gestione della catena di approvvigionamento

Walmart si impegna costantemente per migliorare il proprio sistema di gestione della catena di approvvigionamento.

Fin dall'inizio, l'azienda ha iniziato a rimuovere i collegamenti all'interno della catena di approvvigionamento e ha acquistato merci sfuse per essere trasportate direttamente nei propri negozi.

Hanno quindi iniziato a lavorare direttamente con produttori e distributori per eliminare gli intermediari e snellire ulteriormente la catena di approvvigionamento.

Questo approccio gioca un ruolo chiave nel successo della loro catena di approvvigionamento. Con un minor numero di attori nella catena di approvvigionamento, l'azienda può ridurre i costi e i tempi di consegna per offrire un'evasione rapida e conveniente.

Sviluppare fin dall'inizio solide relazioni con i fornitori

Le solide relazioni di Walmart con i fornitori hanno svolto un ruolo importante nel successo della loro catena di approvvigionamento. Vanno direttamente alla fonte e identificano i fornitori che possono fornire loro il miglior prezzo e soddisfare le loro richieste ad alto volume.

Walmart stabilisce quindi partnership strategiche con questi fornitori, garantendo loro un business coerente attraverso acquisti a lungo termine e ad alto volume. In cambio, l'azienda può godere di prezzi all'ingrosso, che mantengono i prezzi dei clienti competitivi nel corso degli anni.

Per rafforzare ulteriormente queste relazioni, Walmart stabilisce anche reti di comunicazione aperte con i propri fornitori.

Ciò consente loro di migliorare il flusso di inventario all'interno della catena di approvvigionamento e di anticipare possibili interruzioni prima che si trasformino in problemi più grandi, come ordini arretrati, esaurimento scorte e ritardi di consegna.

Esternalizzazione del controllo dell'inventario con l'inventario gestito dal fornitore (VMI)

Walmart ha ulteriormente rafforzato e semplificato la propria catena di approvvigionamento implementando un modello di inventario di gestione dei fornitori (VMI).

VMI coinvolge i fornitori che gestiscono il proprio inventario immagazzinato nei magazzini di Walmart. Con questo approccio, l'azienda affida la responsabilità della gestione dell'inventario alle mani dei fornitori, in modo che possano risparmiare tempo e denaro nella gestione dell'inventario.

Con un sistema VMI supportato elettronicamente, i fornitori hanno accesso ai dati di inventario di Walmart, consentendo loro di tenere traccia dei livelli di inventario e delle vendite in tempo reale. In questo modo è facile monitorare la quantità di stock disponibile e la modalità di vendita di determinati prodotti.

Sulla base di queste informazioni, possono vedere quando è necessario inviare più inventario a Walmart e mantenere le scorte rifornite.

Questo modello di gestione dell'inventario semplificato comporta meno ritardi nel rifornimento e riduce le scorte. È particolarmente utile poiché Walmart si occupa di centinaia di migliaia di SKU di migliaia di fornitori, la cui gestione può diventare complicata e costosa.

Trasferendo alcune delle attività di controllo dell'inventario ai fornitori, l'azienda può risparmiare tempo e concentrarsi sulle attività che devono essere gestite internamente.

Significa anche che Walmart non ha bisogno di spendere di più per il personale dedicato per gestire l'inventario proveniente da ciascun fornitore, con conseguente riduzione dei costi. Tutto quello che devono fare è monitorare il trasporto delle scorte dai magazzini ai loro negozi.

Sfruttare il potere della tecnologia

Mentre Walmart sta subendo una trasformazione digitale, stanno facendo ingenti investimenti nella digitalizzazione della catena di approvvigionamento e nell'infrastruttura. Questi investimenti hanno contribuito alla catena di approvvigionamento di successo che vediamo oggi.

Tra il 2019 e il 2020, il 72% della spesa in conto capitale strategica di Walmart è stata attribuita alla trasformazione della catena di approvvigionamento, che include tecnologie, infrastrutture ed e-commerce della catena di approvvigionamento. Durante questo periodo, l'azienda ha speso più di 11 miliardi di dollari.

Questi investimenti hanno portato a un adempimento più rapido e flessibile e a previsioni della domanda più accurate.

Walmart utilizza anche la tecnologia nella loro iniziativa per ridurre i rifiuti di imballaggio. Gli algoritmi di confezionamento semplificano la ricerca della confezione della giusta dimensione per ciascun prodotto, acquisendo accuratamente le dimensioni del prodotto e altri attributi.

Inoltre, Walmart ha implementato un sistema avanzato di gestione del magazzino (WMS) nei propri centri di distribuzione. Questo WMS supporta un migliore controllo dell'inventario e una pianificazione del lavoro per semplificare le operazioni della catena di approvvigionamento.

Nel complesso, uno dei maggiori investimenti tecnologici che hanno fatto è nell'automazione. Robot mobili autonomi stanno aiutando il personale del magazzino a spostare i pallet mentre altri strumenti di automazione vengono utilizzati per prelevare gli articoli o metterli all'interno dei contenitori.

Walmart ha anche effettuato investimenti significativi in ​​apparecchiature di smistamento, che selezioneranno automaticamente i prodotti e li allocheranno nelle posizioni corrette all'interno del magazzino. I robusti sistemi di controllo del magazzino aiutano a stabilire un collegamento tra queste apparecchiature di automazione e il WMS.

La combinazione vincente di Walmart e ShipBob

ShipBob è un partner ufficiale di Walmart e partecipa al programma di consegna TwoDay di Walmart.

La piattaforma di evasione ordini di ShipBob si integra con Walmart Marketplace per visualizzare badge di consegna gratuiti di 2 giorni ed evade gli ordini di 2 giorni approvati dai venditori del marketplace.

Ecco come funziona l'integrazione di ShipBob con Walmart.

Spedizione in due giorni

Collegando ShipBob con Walmart, le aziende possono fornire spedizioni in due giorni con una copertura del 100% negli Stati Uniti continentali.

Puoi connettere il tuo negozio Walmart a ShipBob in pochi minuti, sincronizzare il tuo inventario e scegliere le posizioni dei centri logistici a cui inviare l'inventario.

Il tuo badge "consegna gratuita in 2 giorni" apparirà in primo piano sopra il pulsante "Aggiungi al carrello", che cattura l'attenzione e genera, in media, il 50% di conversioni in più.

Il tasso di consegna puntuale di ShipBob è superiore al 95%, fornendo affidabilità e velocità.

"DTC è il nostro pane quotidiano e con ShipBob possiamo offrire spedizioni in 2 giorni, note regalo e altri aspetti della moderna esperienza di consegna che i consumatori desiderano".

Aaron Patterson, COO di The Adventure Challenge

Magazzino

ShipBob offre soluzioni di magazzino per aiutarti a gestire il tuo inventario in modo più efficiente. Quando esternalizzi l'adempimento a ShipBob, il nostro team di esperti di adempimento si occupa dell'intero processo di ricezione, archiviazione e gestione del tuo inventario.

Archiviando il tuo inventario in una o più sedi del centro logistico, benefici di minori costi di magazzino migliorando al contempo la velocità di consegna.

Una volta che ShipBob riceve il tuo inventario e gli ordini sono stati effettuati su Walmart.com, vengono automaticamente inviati a ShipBob per essere prelevati, imballati e spediti.

Dalla piattaforma di evasione ordini ShipBob, puoi monitorare l'attività, gestire gli SKU e i livelli di inventario in tutte le sedi e visualizzare i costi di stoccaggio.

“Le analisi di ShipBob sono un enorme vantaggio per un commerciante che cerca di collaborare con un unico 3PL dotato di uno strumento di gestione degli ordini integrato. Ero così entusiasta di poter vedere il layout ottimizzato di dove dovresti distribuire il tuo inventario è fantastico.

Avere capacità di gestione dell'inventario e del magazzino integrate nel tuo 3PL è un tale valore aggiunto, soprattutto per le aziende più piccole".

Juliana Brasil, Direttore delle operazioni di Food Huggers

Gestione delle scorte

Gli strumenti di gestione dell'inventario di ShipBob semplificano ulteriormente il processo di adempimento fornendo un unico dashboard per visualizzare i livelli di inventario in tempo reale in tutte le sedi.

Con informazioni in tempo reale sull'inventario, puoi affrontare il rifornimento dell'inventario, accedere ai dati per migliorare le previsioni della domanda e prendere decisioni aziendali migliori.

Inoltre, puoi persino tenere traccia del numero di unità vendute al giorno, così sai quando prepararti per il rifornimento dell'inventario. Dalla dashboard di ShipBob, puoi utilizzare i dati di inventario disponibili per impostare i punti di riordino per prevenire l'esaurimento delle scorte.

“In questo momento, in termini di inventario e canali di vendita, ShipBob è il nostro hub principale. Puoi avere scorte in 2 centri logistici per 10 canali e conoscere i totali. Di recente abbiamo dovuto inviare scorte tra due strutture ed è stato davvero facile.

Ricordo di aver parlato con altri 3PL che hanno detto che se hai due magazzini, avresti bisogno di accessi separati o modi per gestire l'inventario in ciascun magazzino. Quel genere di cose è una passeggiata nel parco per ShipBob.

Abbiamo 10 modi diversi in cui le persone possono acquistare il prodotto, quindi tutto è su una piattaforma diversa. ShipBob è l'unico in cui possiamo vedere tutto sommato cosa è successo. L'analisi è incredibile".

Jordan e Anouk Rondel, proprietari di The Caker

Integrazione Walmart

L'integrazione di ShipBob con Walmart migliora la visibilità del prodotto su Walmart Marketplace e allo stesso tempo fa evadere gli ordini tramite ShipBob.

Grazie alle capacità di evasione omnicanale di ShipBob, i livelli di inventario vengono aggiornati in tempo reale per riflettere gli acquisti su tutti i canali di vendita, incluso Walmart. In questo modo, non finirai per vendere accidentalmente più prodotti di quelli che hai in magazzino.

Con l'integrazione Walmart, puoi presentare i tuoi prodotti a milioni di clienti e offrire un'esperienza di evasione degli ordini senza interruzioni.

Per saperne di più su come ShipBob collabora con Walmart, contatta ShipBob oggi.

Domande frequenti sulla catena di approvvigionamento Walmart

Ecco le risposte alle principali domande sulla catena di approvvigionamento Walmart.

Walmart ha una propria catena di approvvigionamento?

Sì, Walmart ha una delle catene di approvvigionamento più grandi al mondo, stabilendo una relazione più diretta tra fornitori e consumatori finali. Gestiscono i propri centri di distribuzione e collaborano con società di logistica come ShipBob per espandere ulteriormente la propria rete di filiera.

Qual è la strategia della catena di approvvigionamento di Walmart?

La strategia della catena di approvvigionamento di Walmart è fortemente focalizzata su relazioni dirette a lungo termine con produttori, distributori e aziende di e-commerce. L'obiettivo è ridurre il numero di punti di contatto all'interno della catena di approvvigionamento per ridurre i tempi di consegna e accelerare l'adempimento. Walmart investe anche molto nella tecnologia della catena di approvvigionamento per migliorare l'efficienza e la precisione in tutta la propria rete.

Quali sono i vantaggi di vendere su Walmart Marketplace?

La vendita su Walmart Marketplace ti darà accesso ai 120 milioni di clienti mensili del sito web. Ciò significa che puoi portare i tuoi prodotti di fronte a un vasto pubblico, il che aumenterà le possibilità di aumentare le vendite. Inoltre, il Marketplace non addebita alcun canone mensile. Le commissioni del Marketplace sono basate su commissioni, il che significa che paghi solo una commissione quando effettui una vendita.